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拳打Meta、腳踢Roblox,迪士尼才是未來的元宇宙「一哥」?

發布 2022-8-11 下午09:49
拳打Meta、腳踢Roblox,迪士尼才是未來的元宇宙「一哥」?

 

自紮克伯格將公司名稱由Facebook改為Meta以來,元宇宙便成為了一個頗受關注且爭議極大的詞匯,關於元宇宙「一哥」的討論也頻繁出現。

 

 

儘管紮克伯格掌管的Meta搶儘了風頭,「元宇宙第一股」Roblox也風光一時,但是Meta和Roblox的元宇宙業務對公司業績不僅沒有正向貢獻,反而成為了一種拖累。反觀迪士尼的財報,多項業務表現超出市場預期。

 

 

雖說元宇宙還沒有統一明確的定義,但是結合元宇宙的各種要素(現實世界與虛擬世界,線上與線下,數字化、沉浸感、角色、娛樂等)來看,有一家公司的主營業務與之契合度最高,那就是準百年老店迪士尼。

 

 

 

 

本期財經故事會,我們就來聊一聊,未來元宇宙「一哥」的最佳候選人——迪士尼!

 

 

創始人及主創團隊

 

 

準百年老店的根基

 

 

迪士尼的故事,還要從其創始人開始。

 

 

1923年,華特·迪士尼與羅伊·迪士尼共同創辦了迪士尼兄弟卡通工作室,華特負責公司的創意,而羅伊負責公司的業務,這也是後來的迪士尼工作室。

 

 

1926年,華特·迪士尼正式成立「華特迪士尼制作公司」,隨後,華特創作出一個風靡全球的卡通形象——米老鼠,就此造就了迪士尼最具代表性的IP形象,並持續為迪士尼帶來收益。可以說,華特開創了迪士尼的業務版圖,奠定了迪士尼百年老店的基礎。

 

 

1928年,米老鼠首次在有聲動畫片《汽船威利》中亮相,可愛的卡通鼠形象反響空前,米奇的形象從此家喻戶曉。此後數十年,在華特的帶領下迪士尼相繼推出了三只小豬、唐老鴨等一系列卡通形象,並且制作出史上第一部長篇動畫電影《白雪公主和七個小矮人》,在票房大賣的同時,也奠定了迪士尼在動畫行業的核心地位。

 

 

回顧迪士尼近百年的發展歷程不難發現,迪士尼的核心競爭力是強大的IP塑造能力和IP商業運營能力,而迪士尼優質IP的背後,除了創始人華特·迪士尼之外,管理層及主創團隊同樣功不可沒。

 

 

說到這里,不得不提的就是迪士尼兩位出色的CEO。

 

 

首先是為迪士尼成為巨無霸公司立下汗馬功勞的邁克爾·艾斯納,他在1984年至2005年長達21年的時間里擔任迪士尼的CEO,期間代表性的經營運作就是收購了ABC電視台,正式進軍媒體領域,通過此次收購,迪士尼獲得了電視業務資產和ESPN這一現金「奶牛」。在艾斯納的領導下,迪士尼實現了業績的大幅增長,市值更是從20億美元左右躍升至400億美元左右。

 

 

迪士尼另一位勞苦功高的CEO是羅伯特·艾格,他從2005年開始擔任迪士尼的首席執行官,在他的帶領下,迪士尼的利潤由2005年的25億美元增長至2018年的125億美元。

 

 

值得一提的是,艾格的經營運作比上一任CEO的動作更大,影響更廣,特别是在他的主導下迪士尼完成了四項影響深遠的戰略並購,分别是:

 

 

2006年收購皮克斯,將「玩具總動員」、「賽車總動員」等IP資產收入囊中,2017年叫好又叫座的《尋夢環遊記》就是皮克斯的傑作;2009年收購漫威,收獲了「鋼鐵俠」、「美國隊長」、「綠巨人」等上千個IP;2012年收購盧卡斯影業,獲得了「星球大戰」系列IP;2019年完成對福克斯的收購,將「加菲貓」、「阿凡達」等握在手中。

 

 

通過自身創作和外部收購相結合的方式,迪士尼成長為一個IP巨人。在專業領域評判的全球十大IP中,大約有一半都來自於迪士尼。最新發佈的2022年BrandZ最具價值全球品牌排行榜顯示,迪士尼以604億美元位居第38位,品牌價值超過萬寶路、三星、香奈兒等品牌。

 

 

此外,迪士尼龐大的「幻想工程師」團隊,是其優質内容輸出的最大保障。可以認為,迪士尼傑出的創始人、管理層團隊和主創團隊,是迪士尼成為百年老店的根基。

 

 

無邊界的娛樂帝國

 

 

強大的財富創造力

 

 

人類社會有兩種生意永不過時:第一種,幫他人解決痛苦,例如醫藥醫療;第二種,給他人帶來快樂,例如娛樂消費。從肥宅快樂水,到網絡遊戲,再到喜劇電影,能給人們帶來快樂的行業具備更強的生命力。

 

 

在能夠給他人帶來快樂的企業中,迪士尼無疑是最具代表性的企業之一,甚至可以稱之為一個無邊界的娛樂帝國——如果你是一位小朋友,迪士尼有米老鼠、白雪公主;如果你是一位大男孩,迪士尼有鋼鐵俠、綠巨人;如果你喜歡現實世界,迪士尼樂園里的各種場景滿足你的需求;如果你向往虛擬世界,迪士尼電影和流媒體是不錯的選擇;如果你喜歡陸地,遍佈美洲、亞洲和歐洲的迪士尼樂園滿足你的歡樂;如果你喜歡海洋,頗具特色的迪士尼郵輪可以帶你在廣袤的海洋里穿行……

 

 

可以認為,從兒童到成人,從銀幕到樂園,從陸地到海洋,從童話世界到英雄硬漢,迪士尼帶來的歡樂無處不在。迪士尼的邊界在哪里,沒人能夠講清楚。正如迪士尼官網提到的那樣:「華特迪士尼公司的使命是通過無與倫比的講故事的力量,為全球人民提供娛樂、信息和激勵,反映出使我們成為世界首屈一指的娛樂公司的標志性品牌、創造性思維和創新技術。」

 

 

從迪士尼業務構成的角度來看,迪士尼的娛樂帝國龐大而穩固。在財務報告中,迪士尼將主營業務分為兩大部分,包括媒體和娛樂發行(DMED)和公園、體驗和產品(DPEP)。

 

 

從内部角度分析,迪士尼的四大業務互相形成協同關系,其媒體業務為公司提供高頻的内容制作平台和公司宣傳平台;娛樂業務既可以為IP賦能、創造流量,也可以成為IP的變現渠道;樂園業務是IP線下展示和變現的主要渠道;消費品及互動媒體進一步拓寬了IP變現渠道。

 

 

在各項業務的推動之下,迪士尼的業績穩中有增,股價和市值也是在2021年創出新高。儘管2021年二季度以來股價出現明顯回調,但是迪士尼的體量依然龐大。

 

 

統計數據顯示,截至2022年8月10日,迪士尼公司在美股的總市值約為1.38萬億人民幣,其美股市值大約相當於2個索尼(SONY.US)、4個任天堂(NTDOY.US)、8個銀河娛樂(00027.HK)、55個萬達電影(002739.SZ),這足以看出迪士尼的市場價值有多高。

 

 

 

 

拳打Meta、腳踢Roblox

 

 

元宇宙「一哥」的最佳選擇

 

 

過去100年來,迪士尼已成為首屈一指的標志性品牌;下一個100年,迪士尼的創造性思維和創新技術可能會體現在元宇宙中。

 

 

對比來看,紮克伯格高調宣佈入局元宇宙以來,Meta除了賺取了些許眼球之外,似乎並沒有從元宇宙中佔得半點便宜,相反業績卻出現了罕見下滑。Meta於7月28日公佈的二季度財報顯示,公司營收、淨利潤、二季度日活用戶、二季度廣告收入等關鍵數據表現均低於市場預期,特别是營收首次出現同比下滑。

 

 

此前,Meta發佈的2022財年第一季度財報顯示,其元宇宙業務期内淨虧損達到29.6億美元,同比大增62.01%。當時這份財報一經公佈,Meta股價便暴跌了近44%,市值一天蒸發掉了近3800億美元!

 

 

再來看另一家被稱為「元宇宙第一股」的Roblox,除了在上市之初股價被炒作以外,在業務方面似乎並未濺起太大的水花。8月10日,Roblox公佈的2022年第二季度財報顯示,公司業績表現全面低於預期,更加殘酷的是,Roblox的最新股價較高點已跌去了70%左右。

 

 

種種迹象顯示,紮克伯格的元宇宙夢,目前來看並不美妙;「元宇宙第一股」Roblox,似乎也難以擔當大任。

 

 

反觀迪士尼這邊,元宇宙已不再是口號和噱頭,甚至已經開始賦能公司運營。8月10日,迪士尼公佈的2022財年第三季度業績顯示,迪士尼第三季度營收同比增長26%,超出市場預期;迪士尼公園業務更是大增70%;Disney+訂閱用戶同比增長31%,遠超市場預期。

 

 

 

 

其實,早在2020年11月,時任迪士尼全球首席技術官的Tilak Mandadi提到:「未來我們將專注於跨越物理與數字之間的界限,打造互聯樂園體驗,開啓新的故事書寫方式。」迪士尼CEO更是明確表示,元宇宙是迪士尼的未來。

 

 

迪士尼的元宇宙計劃不僅僅停留在口號上,而且正在與公司業務相融合。2022年1月,迪士尼的一項關於元宇宙的專利申請獲得批準,該專利旨在為遊客創造個性化互動場景,促進非頭戴式增強現實的使用。這項技術可追蹤遊客使用手機的情況,在公園的物理空間生成3D投影,增加遊客的體驗感和互動性。可以想象,未來我們可以跟迪士尼的卡通人物進行沉浸式互動,甚至我們創建自己的迪士尼世界。

 

 

儘管元宇宙還沒有統一明確的定義,但是綜合元宇宙的各種要素(現實世界與虛擬世界,線上與線下,數字化、沉浸感、角色、娛樂等)之後不難發現,迪士尼的主營業務與元宇宙的契合度最高。綜合以上因素可以看出,在元宇宙這場競賽中,迪士尼做到了拳打Meta、腳踢Roblox。

 

 

以上這些就夠了嗎?當然不夠全面,迪士尼的競爭力還包括強大的安營紮寨的能力和攻城拔寨的能力,我們可以通過三個例子來體會。

 

 

第一個例子是迪士尼樂園的護城河。我們都知道,全球主題樂園競爭愈發激烈,並且有很多企業都在想方設法打敗迪士尼,這其中就包括當年如日中天的萬達集團王健林。

 

 

2016年,王健林在的一檔訪談節目中公開表示,要讓上海迪士尼在十年到二十年之内盈不了利。然而,上海迪士尼在開園後的首個完整財年就實現了收支平衡,成為全球最快盈利的迪士尼樂園。這充分體現出,迪士尼樂園的護城河比想象中的更加堅固。

 

 

第二個例子是「海上迪士尼」——迪士尼郵輪業務。眾所周知,以嘉年華郵輪(CCL.US)和皇家加勒比郵輪(RCL.US)等為代表的傳統郵輪公司實力突出,但是近幾年迪士尼郵輪的發展也毫不遜色。

 

 

迪士尼郵輪公司是一家擁有四艘船的度假郵輪公司,在北美和歐洲的港口運營。迪士尼魔幻號和迪士尼奇迹號是大約85000噸875個艙位的船,迪士尼夢想號和迪士尼幻想是大約13萬噸的1250個艙位的船。

 

 

此外,迪士尼郵輪公司正在增加三艘新船以擴大其郵輪業務。第一艘船,迪士尼願望號,計劃2022年夏季下水,另外兩艘艦艇將於2024年和2025年從造船廠交付。每艘新船都可以由液化天然氣提供動力,大約有1250個特等艙。迪士尼郵輪上不僅有水上樂園、購物中心,而且還有劇場和露天電影院,遊客甚至還能在迪士尼公司租借的私人海島上,登島遊玩。

 

 

 

 

第三個例子是迪士尼在流媒體方面的業務拓展能力。長期以來,奈飛(NFLX.US)一直是流媒體行業的龍頭,風光無限,但是迪士尼的流媒體發展潛力不可小觑。

 

 

然而,8月10日迪士尼公佈的財報恐怕會讓奈飛「今夜難眠」。財報顯示,迪士尼最近一個季度新增了1440萬Disney+訂戶,超過了市場預期的1000萬。加上Hulu和ESPN+,迪士尼表示截至該季度末擁有2.211億流媒體訂閱用戶,高於Netflix(NFLX.US)的2.207億流媒體訂閱用戶。

 

 

 

 

可以說,迪士尼在拳打Meta、腳踢Roblox的同時,還把奈飛踩在了腳下。當然,展望下一個100年,這一切或許才剛剛開始……

 

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