宗馥莉，這位飲料龍頭企業掌舵人，近日成為市場焦點人物。
網絡流傳的「致娃哈哈集團全體員工的函」顯示，宗馥莉稱自7月15日起辭去娃哈哈集團的副董事長、總經理職務，不再參與經營管理。宗馥莉在信中提到，自宗慶後董事長離世後，她對娃哈哈集團經營管理的合理性受到了杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東的質疑，致使她無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。
財聯社報道，經過從多位知情人士處獲悉，此事屬實。而有經銷商表示，近期娃哈哈集團内部確實有部分管理人員離開。
娃哈哈為何難上市？
自今年2月宗慶後辭世後，作為宗慶後獨女的宗馥莉接過了父親的「交接棒」。
在父親的追悼會上，宗馥莉表示，「曾經他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的雙手將會成為他續寫飲料傳奇的筆耕者，我會接好父親遞出的接力棒。」
但當上娃哈哈集團掌舵人僅5個月，宗馥莉突然就草草退位，這讓很多業内人士和網民始料未及。
有娃哈哈經銷商透露，關於股權問題，宗馥莉近來和娃哈哈集團股東和高層一直在博弈和談判，但最終沒能談攏。若經銷商的消息屬實，也印證了宗馥莉在致員工函終所指的部分股東質疑其經營管理合理性的問題所在。
從股權結構上看，宗馥莉的名字並未出現在娃哈哈的股東名單中。企查查資料顯示，娃哈哈集團有三個股東，分别是國有獨資企業杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司(持股46%)、宗慶後(持股29.4%)及杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會(持股24.6%)。
目前，國内包括農夫山泉(09633.HK)在内的多家頭部飲料企業已實現上市，但由於宗慶後的反對，娃哈哈集團直到目前還是資本市場的「門外漢」。但宗馥莉曾透露將積極推動娃哈哈上市計劃，以推動娃哈哈集團進入新的發展階段。
從股權結構圖可以看到，持有娃哈哈集團股份的員工或不在少數。娃哈哈集團負責人曾對外表示，公司員工持股計劃的持股股東人數已超1.5萬人。而證監會對擬上市公司股權結構有嚴格的監管，要求擬上市公司申請上市時，員工持股計劃需要進行股東穿透處理，穿透後最終股東人數不得超過200人。這種情況，宗馥莉或許並不好處理。
創二代的苦惱
宗慶後於1987年開啓了娃哈哈集團的創業歷程，娃哈哈集團現已成長為一個龐大的飲料帝國。公司產品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、乳制品、醫藥保健食品等十餘類200多個品種。
全國工商聯發佈的《2023中國民營企業500強榜單》顯示，娃哈哈以512.02億元營業收入位列榜單227位。
作為宗慶後的獨女，宗馥莉是典型的創二代、富二代，財富和知名度均不缺。在《2024新財富500創富榜》中，宗馥莉以高達808.3億元的身價躋身第23位。
宗馥莉很早就被父親培養如何運營企業，於2009年，27歲的宗馥莉就已正式成為娃哈哈集團的公司級領導，參與生產經營、產業鏈打造等關鍵業務的管理。2021年底，宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作。
天眼查資料顯示，目前宗馥莉在37家企業擔任法定代表人，所有任職企業達179家，其中包括不少娃哈哈集團旗下企業。在外界看來，宗馥莉已繼承宗慶後留下的娃哈哈商業帝國。
然而，掌舵娃哈哈集團後的宗馥莉迎來諸多挑戰，能否在她父親去世後續寫飲料傳奇，業内持有不同的看法。
首先，娃哈哈集團面臨的内部矛盾較為突出。中國食品產業分析師朱丹蓬認為，娃哈哈集團近年來整體發展比較平緩，最大的問題在於模式的老化、思維的老化和高管團隊的老化，對集團未來的可持續發展造成非常大的影響。宗馥莉上台後做了很多的改革，但整體來看效果並沒有凸顯。
其次，宗馥莉與其父處事風格迥異，由於長期在美國求學，她形成了一套西方化的處世邏輯——直接，堅持自我。有經銷商表示，「在宗馥莉執掌娃哈哈集團後，如何在不同利益方之間尋找平衡點，就是不容回避的重大問題，也是她面臨的最大挑戰。」有接近娃哈哈集團的人士透露，近期集團高層變動頻繁，這也給宗馥莉的接班留下隱患。
此外，宗馥莉的個人聲譽還遭受「暴擊」。近日網絡還流傳舉報信稱，宗馥莉侵佔娃哈哈集團巨額國有資產。
有媒體報道稱，7月18日，娃哈哈集團的大股東杭州市上城區國資委宣傳部門表示，關於宗馥莉辭職和舉報信，目前也正了解和核實相關情況，如果有確切消息，會進一步反饋。
宗馥莉此次退出娃哈哈集團的高層管理，究竟是策略性的暫時退讓，還是徹底的退出？是管理層之間的分歧，還是更深層次的組織内部矛盾？
這些問題，仍需進一步觀察。