繼去年底以“輕資產+大健康”模式拿下上海奉賢區一地塊專案後，奧園健康(03662-HK)近日在“成為國內領先健康生活服務集團”的願景上又邁出堅實的一步。
4月22日，奧園健康全資附屬奧園健康生活(廣州)集團與京漢控股及田漢訂立框架協議，擬以2.48億元(人民幣，下同)建議收購樂生活智慧社區服務集團股份有限公司(“樂生活”，全國中小企業股份轉讓系統掛牌股份代號：837249)的80%權益。
值得注意的是，這也是奧園健康上市以來第一次對外物管收購。由此看出，奧園健康的對外並購策略審慎且不失時機，並不是外界猜測的擴張不積極。而此次收購樂生活，對奧園健康的發展旅程來說，將會是一次質的飛躍。
在管面積倍增，區域擴展至華北及西南
據悉，樂生活為中國領先的物業管理服務供應商之一，於2019年中國物業服務百強企業榜排名第38位。樂生活的主要產品和服務為傳統物業服務、智慧社區服務，其中智慧社區服務是其最大的優勢，通“互聯網+物業”的智慧社區運營模式不斷成熟。
經過多年的業務佈局，樂生活於2019年度的業務範圍輻射至全國多個省市，包括北京、河北、河南、天津、重慶及四川等地管理著208個專案。這些專案主要分佈在華北及西南區域，這意味著奧園健康因入主樂生活而將物管專案拓展至華北地區，並提升西南地區的滲透率。而目前，奧園健康原有的在管物業專案主要分佈於華南、華中、西南和華東區域，隨著樂生活超過200個專案的併入，奧園健康的業務範圍覆蓋了全國大部分地區，尤其是充滿發展前景的大灣區、長三角及京津冀三大核心經濟區域，使其成為真正全國性的物業管理提供商。
收購樂生活80%股權為奧園健康拓展業務區域的同時，也將大幅增加奧園健康的在管物業面積，將奧園健康的業務規模提升至更高檔次。於2019年，樂生活的物業總建築面積約為2263萬平方米，換言之，此番收購後奧園健康的在管物業規模將倍增，在管物業面積由1510萬平方米大幅攀升1.5倍至3773萬平方米。
樂生活近年發展與奧園健康一樣迅猛，在新三板掛牌前的2013年，樂生活就已成功完成了從傳統物業企業向智慧社區服務運營的轉型，管理面積從百萬平米到2016年的千萬平米，市場規模從千萬元到過億。
因此，收購樂生活80%股權後，快速成長的樂生活勢必成為奧園健康另一個重要的發展驅動力，奧園健康的整體實力和競爭力將明顯得到提升，市場佔有率也加速擴大。而收購事項的消息披露後，市場反響熱烈，奧園健康股價收漲4.02%，表明投資者對奧園健康此次戰略性收購前景看好。
未來協同效應及合作充滿想像空間
奧園健康和樂生活均是快速增長的物業管理服務商，在運營及管理等方面有各自的優異模式，這也是兩者可產生強大協同效應和潛在合作的有利因素。
與傳統物管企業有所不同，奧園健康自成立伊始就將自身業務定位為“三位一體”的輕資產服務生態鏈模式，即：除了發展物業管理、商業運營業務外，更重點打造以醫美、中醫康養、社區養老、健康管理等業務為主的大健康產業，該三大業務相互協調、共同發展，以把握時代紅利。
而樂生活的發展模式更注重智慧社區的搭建和運營。除了發展傳統物業外，樂生活依據“基礎物業板塊”、“科技平臺板塊”和“商業運營板塊”三駕馬車，探索智慧社區服務模式。在多年“互聯網+物業”的探索中，樂生活積累了豐富的智慧社區運營經驗，形成了以線上“樂 Life” 手機客戶端+線下“樂智屋”為代表的社區化場景搭建，線下通過樂智屋及消費場景的搭建，對消費者需求精准定位，充分挖掘其生活場景的商業價值。
奧園健康可利用樂生活完善且成熟的智慧社區服務模式，賦能其“物業管理、商業運營及大健康產業”發展，構建智慧物業、智慧商業及智慧健康產業的新生態，挖掘增值服務空間，提升收入規模，同時還可以提升效益、降低成本。
而從業態佈局上，奧園健康也將從樂生活得到更豐富的物業組合。在樂生活2263萬平方米的在管物業面積中，有近60%的專案為非傳統住宅專案，包括寫字樓、醫院、學校等，這可為主要佈局住宅物業專案的奧園健康極大地豐富整體管理組合，拓展收入來源。而奧園健康目前正大力發展大健康產業，樂生活旗下廣泛的非住宅業務佈局可為奧園健康的醫療美容、養老等大健康業務領域提供物業支持，降低運營成本。因此，此番收購擴大的管理面積規模、豐富的物業業態，對於增加奧園健康的物業管理、商業運營和大健康產業收入打下了堅實的基礎。
值得注意的是，奧園健康獲得了中國奧園集團(03883-HK)董事會主席、奧園健康控股股東郭梓文的大力支持。於4月27日，郭梓文於公開市場購入100萬奧園健康股份，涉及購入金額共約724.5萬港元。完成增持後，郭梓文於奧園健康的持股比例由約54.58%增持至約54.72%。郭梓文的大手筆增持無疑為奧園健康的發展注入強心劑，表明其對公司未來發展前景充滿信心。在“三駕馬車”的戰略基調下，奧園健康蓄力待發，在成為國內領先的健康生活服務集團征途上更進一步。