“換帥如換刀”是市場對於人事調整正面的良好反應。事實上，高管的變動，某些時候能夠給一家企業帶來積極的變化、經營的轉型、職能的優化，甚至是脫胎換骨的改變。
4月23日，A股上市公司金萊特(002723)公告董事會決議，公司現任董事長陳開元和現任總經理王德發均辭去上市公司現有職務，兩人均將繼續留任金萊特全資子公司金萊特智能科技及國海建設等公司的相應職位。兩位新上位的高管也自然成爲市場關注和聯想的焦點。
二度交接：轉型的完結與開始
值得注意的是，如果算上2017年底金萊特易主達華智能的蔡小如，當時公司高級管理層經歷過一波人事調整，今次的換帥可被稱爲金萊特的二度交接。回溯過往，我們會發現前後兩次的人事交接，都開啓了金萊特的轉型節奏，前一次是深耕主業、內生增長，後一次則是雙輪驅動，外延發展，兩次轉型既是完結，也是新的開始。
2017年底，蔡小如完成對金萊特的入主，管理層人馬也在2018年初到位，此前的中山達華智能科技股份有限公司的副總裁陳開元任職金萊特董事長，陳開元的過往履歷集中在美的電器及其相關的盈峯環境、上風實業等電器相關行業，而與之搭檔的王德發也同樣出身於美的系，但業務重心偏於內部財務管理。
彼時的金萊特經營發展陷入瓶頸，規模效益水平並不太高，但隨着新管理層的到位，經過一年半左右的深耕細作，金萊特2019年的業績數據格外亮眼，實現營業收入10億元，同比增長20.5%;淨利潤3906.94萬元，同比大幅增長143.3%，成功實現扭虧爲盈，這也是金萊特自2016年來表現最好的成績單。業績增長的主要原因是公司小家電業務國內銷售額大幅增加，原材料採購的優化和工藝改造升級，有效降低了生產成本，金萊特小家電類業務的毛利率同比提高8.82%達到16.08%。
不難發現，陳開元和王德發的經營策略偏重於公司家電業務採購端、成本端的內部管理，着力提升業務利潤水平。基於此，兩人的轉型可看作是一次管理轉型，但隨着規模的擴張，公司也在2019年年底全資購入了工程建築企業國海建設，在管理轉型完結的同時，再次進入了雙主業驅動的轉型開端。
“這次的人事調整與其說是一次高管換人，不如說是前次轉型任務的達成結束，而結束的同時又是金萊特二次深度轉型的開始，相信新任董事長和總經理將會爲雙輪驅動戰略引入多的新理念。”，金萊特內部的一位中層管理幹部在接受記者採訪時表達了自己的觀感。
新帥就位：雙輪驅動戰略再發力
公告顯示，鑑於新任董事長的選舉工作尚需經過相應的法定程序，根據《公司章程》有關規定，經公司過半數董事共同推選，由副董事長姜旭先生代理董事長，履行董事長職責。同時，公司董事會選聘盧保山先生擔任公司總經理職務。
兩位“新”帥就位，但實際上也算金萊特的“老”人。姜旭此前即是金萊特的副董事長，也是國海建設的董事長，同時也是近期金萊特戰略合作對象新如升科技的大股東。中山市志勁科技有限公司實際控制人、執行董事兼總經理。而盧保山與金萊特實際控制人蔡小如素有商業往來，早在蔡小如收購金萊特控制權後，盧保山就作爲金萊特的中層管理人員參與到公司日常經營管理，他本人同時也是戰略合作對象志勁科技的唯一股東和實際控制人。
值得注意的是，在前期發佈的戰略合作公告協議中，新東昇科技和志勁科技作爲戰略投資者，在定增完成後將成爲並列第二大股東，兩家合作公司也均表達了以持股比例參與上市公司治理計劃的信息。如此看，姜旭和盧保山入職董事會和管理層顯得理所當然。
實際上，董事長和總經理兩大職務的換選，也在某種程度上代表了公司戰略佈局的轉型升級，即雙輪驅動戰略的再發力。盧保山作爲蔡小如的合作老友，此前一直涉足小家電設計和渠道領域盧保山，與金萊特本身的經營特點之間具有互補性，可以豐富小家電領域的產品種類、提升銷售業績。專攻家電業務的盧保山替代財務管理爲專長的王德發，可以看作是公司持續做優小家電本業的體現。
姜旭則深耕建築工程行業經營多年，擁有豐富的行業資源，其持有的國海建設下屬企業中建城開近兩年營業收入超過15億元，淨利潤1億元左右。在國海建設收購併表後，金萊特2019年度的經營業績不俗，姜旭所代表的建築行業資源的加入，也正式讓金萊特進入小家電與工程施工業務雙輪驅動的發展階段。如今，姜旭代行金萊特董事長職務，不論是暫行還是長期任職，足以說明公司對工程建築業務的重視程度可見一斑。
金萊特在此前公告中也表示，戰略投資者的引進爲公司2020年雙主業良好開局提供充足“補給”，將幫助公司加大小家電業務研發創新，推動小家電產品品牌升級，提升建築工程業務市場競爭力，做大做強建築工程業務板塊。