普拉達 (SEHK:1913)在3月中跌破20元歷史新低後，最近有谷底回升之勢。雖然新冠病毒破壞力強，奢侈品牌的韌力千萬不能小覷，尤其是像Hermes、Louis Vuitton、Prada這種icon (標誌) 級別品牌，新冠病毒為投資者提供了難得的趁低吸納機會。
評估新冠病毒對奢侈品牌的影響 較早前Prada提早退租銅鑼灣羅素街旗艦店，Louis Vuitton撤出了時代廣場，都標誌着社會事件加新冠病毒對奢侈品行業的雙重打擊。業主一定欲哭無淚，因為覆水難收，昔日榮景不再；但對品牌來說，這只是個策略變陣：把資源跟隨客人流向撤出香港，重新部署在內地市場。
當然，新冠病毒的影響已蔓延全球，所有時尚名牌都需面對各種嚴峻的經營挑戰，包括生產線中斷、花生騷喊停、零售店關閉等，短期內收入盈利一定受重創。但疫後，無論經濟進入衰退與否，頂尖奢侈品牌的反彈力不用置疑。原因有以下三點：
1.「奢侈」和「時尚」品牌的分別 全世界真材實料的奢侈品牌，其實並沒有很多，除了須擁有歷史悠久、世世代代的「籃血」DNA，重點是產品必須終極精緻、豪華、罕有，缺一不可，高昂的價格只是以上條件的必然結果。傳統上，奢侈品是社會頂層如皇室、貴族等的專有品，現代社會講求平等，資本主義下「有錢有得傾」，價格成為奢侈品的唯一門檻。而吊詭的，是無論經濟景氣不景氣，總會有人贏大錢，近代的趨勢更是富者越富；所以，奢侈品的需求從來不是個問題。
經濟不景氣時，身先士卒的往往是一大堆時尚名牌，或所謂的“mass luxury”品牌，這些品牌靠潮流帶紅，賣得貴不是靠品質而是靠人氣，這些品牌價格可能不便宜，但絕對稱不上是奢侈品。
值得長線投資的，只有真正的奢侈品企業。
2.新冠病毒促使奢侈品認真經營線上零售 比起其他消費品，奢侈品牌在線上零售的發展速度說得上是龜速。這是由於業界一直堅信顧客購買奢侈品，追求的不單止是那個包，而是整個購買體驗，從店舖的獨特香味、柔軟的地氈、冰凍的香檳以至包裝的那條絲帶，都是網上零售難以取代的。
但新冠病毒迫使奢侈品加速零售數碼化。今年3月Prada及MiuMiu相繼在阿里巴巴 (SEHK:9988) 旗下的天猫開設旗艦店，出售男女時裝包鞋等多個產品系列；這樣的部署不但有助品牌抵銷部份疫情影響，亦擴闊了品牌未來的銷售渠道。縱使實體店仍會是奢侈品牌的關鍵銷售環節，靈活結合線上線下的銷售模式，將會是培養年輕顧客的重要一步，確保奢侈品牌能跨世代持續經營。
3.奢侈品牌深諳變幻就是永恆 Hermes、Vuitton、Prada、Cartier等百年品牌，經歷了兩次世界大戰、各大小經濟衰退，歷盡滄桑卻屹立不倒，除了因為產品的內在價值，還有把創意和商業完美結合的特殊能力；如何因應瞬息萬變，仍確保生意長做長有，正是這些奢侈品牌的強頂。如此看來，新冠病毒其實只是小菜一碟。
想在這個獨特的市場分一杯羹，投資者可以考慮趁低吸納如LVMH (EPA:MC)、Hermes (EPA:RMS)、Kering (EPA:KER)等股票，港股方面可以考慮普拉達。雖然普拉達剛宣布計劃不派息，但本身投資這股多數人也不是為收息，而且不派息都是保留於公司，並不會有損失，所以如果股價因而下跌，反而更提升買入的吸引力。
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本文所提供的信息僅供一般參考之用，並不構成任何個人化的投資勸誘或建議。作者 Wendy So(筆名) 沒持有以上提及的股票。The Motley Fool Hong Kong Limited(www.fool.hk) 2020
