近些年，「寒冬」、「倒閉」、「虧損」「賣身離場」等負面詞匯成為零售行業難以褪去的標簽。新春伊始，庚子之疫，肆虐華夏，蔓延全球，談疫色變，讓亞太地區乃至全球經濟受到前所未有的壓力。
在此形勢下，以人流量而興的零售業遭遇的毀滅性的打擊，不少實力並不雄厚的小企業無奈選擇退出這個曾經讓他們寄託無限希望的行業，實力雄厚及有資本市場庇護的企業，日子也並不好過，不少上市企業策略性退出部分市場，縮減開支以應不時之需。
3月2日，大中華地區内馳名的服裝品牌擁有人、零售商和特許經營商堡獅龍(00592-HK)選擇關閉在台灣市場的51家門店。這意味著繼莎莎國際(00178-HK)退出台灣市場後，另一大型零售巨頭拂袖而去。
業績加大虧損之際，退出台灣市場為「止血」？
據了解，堡獅龍台灣業務是從1992年開始營運，向東南亞地區推廣集團品牌，從而提升其大中華地區的知名度，一直發揮重要作用。巅峰時刻，堡獅龍在台灣開設的門店超80家。
雖然在台灣市場門店數不斷增長，但是堡獅龍台灣地區經營業績自2005/06年財政年度起一直處於虧損狀態，顯然是「光打雷，不下雨」，成效並不佳。在台灣地區處處碰壁的堡獅龍，開始選擇做「減法」，將門店數銳減至現如今的51家門店。截至2018/19年財政年度，來自台灣地區的虧損為3125.1萬港元，虧損同比增加了159.6%。
至於為何此時退出台灣市場，堡獅龍的董事會給出的答案「展望將來，公司對台灣市場未來的發展前景並不樂觀。面對香港及中國大陸(集團兩個主要零售業務)目前充滿挑戰的市況，董事會已決議終止經營台灣業務，使集團可更佳利用其資源於其他地區的主要業務。」
退出台灣市場，不可避免的會涉及到裁員問題。針對裁員等問題，堡獅龍表示將會根據當地僱佣法例及規例向遭裁減的僱員作出賠償。目前估計關閉台灣業務所產生的相關成本約為2000萬港元。
2000萬港元。對於目前處於虧損加大階段的堡獅龍無疑是雪上加霜。截至2020年12月31日止6個月，營業收入為6.99億港元，同比下降20.10%；歸屬股東淨利潤虧損9368.7萬港元，虧損同比擴大至263.86%；經營現金流淨額為-1.89億港元，期末現金及現金等價物僅有1.61億元，同比減少27.58%。
某種層面上講，斬斷一個地區業務收入，勢必會給短期業績帶來巨大影響及銳減自身市場份額，但長遠看，關閉處於虧損加大的業務也是企業一種「自救」方式。
疫情之下，堡獅龍「自救」背後，映射出服裝行業發展窘境
2019年，全球經濟承壓明顯、中美貿易情緒復雜多變、香港地區社會事件爆發等因素極大的影響了市場消費情緒，傳統零售商虧損經營已經是普遍現象。步入2020年，突如其來的疫情給整個亞太地區帶來了前所未有的壓力，交通管制、限制人流及限制出行等措施給零售行業帶來致命的打擊。為了減少損失，各大品牌關店消息曾不出窮，Burberry、Nike等關閉近一半中國内地門店，vans母公司關閉60%中國門店，Prada、Moncler等品牌也都選擇關閉了部分國内店鋪。
值得注意的是，在各大服裝零售商關閉不同地區的門店進行「自救」時，行業也會因勢而加速洗牌，行業競爭格局將被重塑。從關閉門店這類企業來看，歸根結底是這類企業的業務或者銷售渠道等經營結構過於單一，局限於傳統線下渠道、單一市場及訂單業務等。一旦出現突發「黑天鵝」事件，往往過渡依賴線下渠道的零售商受到致命傷最大。這也是不難理解為何疫情肆虐下，包括堡獅龍在内現金流較為匮乏的線下服裝零售企業會紛紛關閉門店「自救」。
疫情肆虐下，既給服裝零售行業帶來挑戰，也帶來了機遇。這些機遇將會給具備一定規模、研發及創新能力較強、經營結構較完善、現金流較充裕的企業。而缺乏資金實力和核心競爭力的企業將逐步退出市場競爭。對此，堡獅龍如何避免不會被行業所淘汰，將是其未來面臨的另一大難題。