如果說2019年是達芙妮(00210-HK)沒落的一年，那2020年又是怎樣的慘狀？
也許達芙妮在2020年需要問天問大地，更需要問問宿命了，因為2020年對達芙妮來說並不是「開門紅」，而是滿滿的失落。
慘！5年關閉2288個銷售點
2月18日，達芙妮向市場披露了2019全年業務運營情況。
2019年，達芙妮核心品牌業務同店銷售按年下跌約20%，這主要是由於不利的經濟環境令銷售量及平均售價均下跌所致。
我國鞋行業在近年來產生巨變，在國内經濟增速放緩的背景下，由於國内家庭的生活成本上升，導致可支配收入受壓，零售商的經營表現亦因此受到負面影響。鞋行業因此遭受前所未有的挑戰，傳統鞋企業也因此風光不再，其中就包括了達芙妮。
於2019年全年，作為業務轉型的關鍵舉措之一，達芙妮繼續調整管道組合及整合零售網絡，導致淨關閉2288個銷售點(包括2174家直營店及114家加盟店)。於2019年12月31日，該集團核心品牌業務合共有360個銷售點。
在2014年，達芙妮有高達6757個銷售點，經營不佳導致其大幅度削減銷售點，2019年上半年僅剩下2208個銷售點(下圖所示)。
按照達芙妮披露的2019全年淨關閉2288個銷售點來計算(撇除新增店面，公司近5年公告也未披露新增店面)，2019年底公司僅剩下532個零售點。換言之，2014年-2019年的5年時間，達芙妮關閉了92%的零售點(6225個)！
達芙妮在2009年-2012年最風光的時刻，以每年開出近上千個零售點的速度瘋長。就如「出來混，遲早要還的」一樣，達芙妮在最近5年時間又以年均過千個零售點的速度關門大吉，回到了解放前時代。
女生都不買鞋了！疫情下超90%核心品牌停業
疫情的肆虐，加速了達芙妮衰落的進程。
疫情下的現狀，達芙妮表現出了擔憂。其在2月18日公告中指，由於中國大陸實施各種限制和措施，目前營業的核心品牌銷售點佔其總數不足10%。因此，現時面對的風險為倘若有關限制延長，則可能會進一步限制核心品牌銷售點的營業，此或會對集團的營運及財務表現產生不利影響。
達芙妮的擔憂同時也是眾多零售企業的真實寫照。在最近一個月疫情的影響下，全國多地均實行史無前例的管控措施，且隨著人們對疫情的防範意識日益增強，從而導致疫情下誕生了億萬個宅在家的年輕女生，誰還會去逛鞋店購鞋？
在2019年6月30日，達芙妮有2075個零售點，即公司在2019年下半年關閉了高達1543個零售點。而2019年底，達芙妮的核心品牌銷售點僅剩下360個，在2020年2月18日的核心品牌銷售點佔其總數不足10%，說明在疫情的衝擊下，公司加速關閉核心品牌銷售點。
在疫情何時結束還是個未知數的情況下，達芙妮不排除會進一步關閉其核心品牌銷售點，這將使公司的經營業績雪上加霜。2015年-2018年及2019年上半年，達芙妮持續虧損，累計虧損額達到了33.16億元人民幣，短短幾年時間，曾經的利潤隨之付諸東流，前功儘棄。
坐困圍城，輸給了時代
達芙妮1990年誕生，如今已三十而立，但而立之年卻是其倒下的一年。
在20世紀90年代，達芙妮憑借其品牌知名度及產品跟隨潮流的時髦步伐，其在全國範圍内的零售點遍地開花。但瘋狂的粗放式擴張會留下诟病，在新興潮流奔湧向前的時代，達芙妮在產品的設計、製作和定位上明顯落後後起之秀。百麗、卓詩尼、千百度(01028-HK)、意爾康等品牌在國内經濟高速增長的大環境下不斷崛起，有消費者因此表示：達芙妮這樣的品牌感覺很老。
設計才是鞋業的核心，縱觀達芙妮近年的產品反饋，款式沉悶同質化、舊款微調是其屢被诟病的主要原因。
另外，我國的電商在近10年不斷蠶食線下店面的生意。而達芙妮線下佈局太大了，在電商和興起的品牌衝擊下，達芙妮雖然亦加入電商的混戰當中，但這並未能從根本上扭轉其依賴線下渠道的頹勢。隨著其渠道優勢不在，達芙妮的產品淹沒在了無數品牌的競爭中也不足為奇了。
如今，時代已變。百麗已經退市，千百度、星期六(002291-CN)等國内品牌業績也走上了下滑的道路上。國内鞋履行業在人口紅利優勢不再、海購電商衝擊之後，似乎都已經步入「中年瓶頸」期，正漸漸離我們遠去。當然，國内也有少數鞋履品牌涅槃重生，如李寧(02331-HK)、安踏(02020-HK)，它們在時代中找到了自我。