前言：
接任阿里影業掌門後，樊路遠做的第一件事情就是止損。
正如他所說的，阿里影業始於電影，卻不止於電影，要借助生態和數據的優勢，持續不斷改造行業、賦能夥伴、服務客戶。
為此，阿里影業開始了更加多元的市場探索，取得的效果也很明顯。
5月28日，阿里巴巴影業集團(01060-HK；簡稱：阿里影業)發佈截至2019年3月31日的財務業績顯示，公司錄得收入30.34億元(人民幣，下同)，較去年同期的27.75億元同比增長9%；毛利潤為17.66億元，同比減少8.3%；淨虧損從12.45億元減少至2.54億元，同比大幅收窄10億元。
虧損收窄，互聯網宣發首次實現盈利
細分來看，阿里影業的收入主要源自互聯網宣發、内容製作、綜合開發三大板塊。
其中，互聯網宣傳發行實現收入為24.64億元，較去年同期的21.79億元增長13%，首次扭虧為盈；綜合開發業務實現收入1.11億元，增長率為174%，首次實現三位數增幅；而内容製作業務收入為4.59億元（去年同期為5.56億元），虧損2.21億元。
作為目前最重要的收入板塊，互聯網宣傳發行主要由互聯網票務業務和互聯網宣發業務構成，其中互聯網票務業務中包含淘票票和鳳凰雲智，互聯網宣發包含燈塔，電影宣發以及内容參投。
根據業績報告顯示，淘票票在全國提供了9500多家影院的在線選座購票服務，覆蓋影院票房約佔全國總票房的99.5%，覆蓋用戶數量更是達到2.9億，目前已成為國内外電影片方的宣發合作的優選。
2018年4月，公司又推出一站式數字化宣發平台燈塔，為内容片方提供數據、策略、渠道及解決方案。截至目前，燈塔服務電影項目171個，服務電影相關公司295個，接入廣告合作夥伴82個，新媒體賬號81萬，日觸達用戶能力6.5億，點映覆蓋用戶7,500萬，為客戶節省了宣發預算。
此外，阿里影業所參與的多部電影取得的票房超過10億元，包括2019春節檔冠軍《流浪地球》、2018暑期檔冠亞軍《我不是藥神》和《西虹市首富》，以及2018國慶檔冠軍《無雙》，幾部影片分别取得票房46億元、31億元、25億元和13億元。
而以衍生品授權開發和影視娛樂投資服務為核心的綜合開發業務，是阿里影業的重要戰略板塊之一。阿里影業旗下的衍生品授權與開發平台阿里魚和影視娛樂投資服務平台娛樂寶都在報告期間為綜合開發業務創造了收入。
值得一提的是，旅行青蛙，這款在2018年風靡全中國的日本手遊IP在阿里魚的管理下，IP衍生的商品銷售成交總額高達兩億元。
内容製作方面，主要包括電影和電視劇的策劃開發製作。對於這版塊的虧損原因，財報解釋稱，主要是由於報告期是内容策略的調整期，一方面消化掉了歷史項目，另一方面為新財年進行項目儲備，配合全新内容策略。
此前，淘票票加入阿里影業後，為搶佔市場份額，阿里影業曾一度開啓「燒錢」營銷模式。同時阿里影業投資的大部分電影，因質量不佳，觀影人數少，票房收入不抵投資成本，虧損缺口很大。
但現在看來，公司業績不但穩步增長，最重要的是，虧損缺口已開始收緊，這說明公司在多方面取得了一定的進展。
從財務數據來看，公司毛利率為58.21%，較去年同期的69.42%降了11個百分點；而公司的銷售及市場費、管理費用同比下降了25.48%，幅度要大於毛利率的降幅。這也是為什麽阿里影業在毛利率小幅下滑的背景下，虧損卻收窄了，這主要得益於整體經營效率提高，使得費用成本在優化。
盈利狀況能否持續好轉？
毋庸置疑，依託於數據的獨特優勢和生態宣發的能力，阿里影業的業務為其帶來了利潤和現金流。
為了維持盈利好轉的局面，阿里影業也開始從多方面發力。
在内容創作上，公司在2018年底推出「錦橙合製計劃」，以主投、主控或主宣發方的身份，與一流製作公司合作，扶持優秀青年導演、編劇，併計劃在未來五年的四大電影檔期（賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔），以小人物、大情懷、正能量的影片為重點，推出多部優質合製電影。
互聯網宣發方面，阿里影業則以淘票票為主要抓手，憑借其累積的龐大用戶量及互動，繼續鞏固淘票票的市場份額併實現穩步增長，充分發揮其平台資源優勢，圍繞優質内容進行電影宣傳，以助電影觸達更多潛在觀眾，
而針對影視行業中有關資金緊張、回款週期長的痛點，娛樂寶發佈的「鴻雁計劃」則優化了票房回款流程，將結算需要的時間從傳統的三至十二個月縮短到十天内，從而加快了電影行業的資金週轉效率，同時也為電影發行方和各個投資方創造了平等快速獲得電影票房分賬的結算平台。
當然，以上講的都是阿里影業自身硬實力方面的準備，無疑會為其帶來巨大的盈利空間，但這種狀況想要持續下去的話，恐怕還離不開背後阿里這個大平台優勢。
可喜的是，這一外在條件目前也已具備。
2019年3月，阿里影業正式成為阿里巴巴集團的附屬子公司。這意味著未來阿里影業同阿里巴巴集團不僅將在戰略聯合與管理合併上得到進一步的增強，而且在業務層面也將與集團生態加速整合。
阿里影業的好日子或許不遠了。