前言：
電商衝擊下，老牌百貨店不得不另謀出路，尋求業務的多元化發展。
據百盛商業集團有限公司（03368-HK；以下簡稱：百盛）公告，5月13日，公司間接全資附屬公司江西百盛中山城百貨有限公司收到南昌軌道交通集團有限公司發出的中標通知書，確認附屬公司按投標價約人民幣4200萬元(首年度)赢得位於江西省南昌市南昌地鐵1號線八一館站上蓋物業的租賃競標。
南昌地鐵1號線八一館站上蓋物業的總建築面積約4.29萬平方米，預期租賃年限為12年且可重續3年。
對此，董事會在公告中表示，相信租賃將對公司的日後發展帶來正面影響。
轉型新零售，繼續發力美妝板塊
事實上，這次的物業租賃，也隻是百盛向多元化零售業態轉型的一個小縮影。
作為時尚生活的領先零售營運商，百盛品牌在九十年代進入北京市場後，現已在中國30多個主要城市運營管理包括百貨店、購物廣場、城市奧特萊斯、超市及餐飲門店等零售業。
而近幾年，為更好把握市場商機，百盛開始專註於從傳統百貨店向多元化零售業態轉型的策略。
2018年5月，百盛開設了獨立概念專門店「Parkson Beauty」，併於長沙國際金融中心正式開業，深受客戶好評。首戰報捷後，百盛又將青島的一家百貨店轉型為第二家「Parkson Beauty」門店，於2018年9月底開業。
除獨立概念門店外，百盛還於美妝板塊推出了新品類，即位於長沙國金中心的PLAYUP，共聚集了110多個品牌及1500種產品，緻力於為客戶提供多元化的美妝產品及服務。
從效果來看，美妝板塊在業務中暫露頭角，且表現持續出色。
據年報，2018年公司的商品銷售總額約為122.85億元（人民幣，單位下同）。其中特許專櫃銷售佔商品銷售總額的81.1%，仍然是銷售主力，餘下的18.9%則來自直接銷售。
其中，化妝品與配飾類别佔商品銷售總額約48.0%，時裝與服裝類别佔約43.3%，化妝品與配飾類别開始取代時裝與服裝類别成為商品銷售結構中的最大貢獻來源。
另外，百盛的另一重點板塊則為餐飲，其主要餐飲品牌哈肯鋪的業務版圖持續擴大，在上海的黃金地段開設十家新店。該品牌的生產流程將簡化為由中央廚房係統生產併即日送貨至門店以供銷售。精簡的生產流程將減少資本支出、租金負擔，併透過標準化提升產品質量。
關店止損，零售市場呈放緩之勢
種種迹象表明，傳統的百貨商業模式正在走向末路，這或許也是當下百盛為何急於向多元化變革的緣由所在。
據東方財富統計數據顯示，從業績方面來看，百盛營業收入在2010年-2012年保持穩步上升，由38.19億元增長至45.47億元。其中，在2011年其營業收入實現同比增長14.27%，增速最為強勁。
根據百盛2011年財報顯示，2011年，百盛在中國的34個城市擁有52家百貨店。當年營業收入為43.64億元，歸母淨利潤達到11.23億元，是公司的「高光時刻」。
但從2012年起，百盛出現了上市以來的首度淨利下滑，淨利潤同比下滑24.24%至8.51億元。2012年到2015年，百盛集團淨利潤連年下降，2015年淨利潤甚至一度虧損1.86億元。2016年通過出售其全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權的方式實現淨利潤1.47億元，扭虧為盈；2017年的經營情況併未有所好轉，該年度淨利潤再度虧損1.36億元。據百盛最新公佈的財報顯示，2018年該集團歸屬母公司權益持有人淨虧損為7928萬元。
電商對傳統百貨業的衝擊和蠶食加劇，在營收和淨利潤均大幅下滑的情況下，對於百盛而言，關店可能是最直接的止損方式。
因而，在2012年，百盛開始關閉位於上海虹橋的第一家店，隨後不久，位於貴陽的金鳳凰店也被關閉，而截至2018年年底，這一波「關店潮」都尚未停止。
總結：
展望未來，儘管面臨市場下行壓力，百盛方面相信憑借多元化零售業態、提升品牌及產品種類以及拓展全渠道營銷為核心的轉型戰略，公司仍可保持韌性實現穩定增長。
但目前來看，網絡零售市場的貢獻佔比逐漸加大，同時隨著品質消費的升級以及免稅店更為優惠的價格優勢，美妝旅遊零售也進入了蓬勃發展期，傳統百貨店的轉型步伐能否跟得上瞬息萬變的需求變化？定位是否清晰準確？這一係列問題恐怕也是百盛需要認真思考一番的。