因裁員事件愈演愈烈的京東還未從熱搜榜上下去,一則更為勁爆的消息傳來,IBM關閉了運營9年之久的新加坡製造工廠,而剩下的工人將被解僱。
就當前來看,美團、摩拜、知乎、新浪、網易等互聯網公司面臨業績壓力風險,企業開始以裁員的方式實現節流,降本提效。
經濟下行壓力使企業生存愈發艱難。從互聯網金融的倒閉潮,到泡沫經濟,再到如今互聯網行業的裁員風波。寒冬之下,大企業為了活下去,就得解決眼前的焦慮。
企業面臨焦慮和危機
隨著經濟增速放緩促使市場逐漸呈現理性回歸的趨勢。以京東為例的大企們,「跨越式成長的代價」便一步步顯現出來。
2月,京東被曝光2019年將末位淘汰10%的副總裁級别以上高管;隨後一個月,又有三位CXO級别高管先後離職。京東的CTO(首席技術官)張晨和CLO(首席法務官)隆雨分别於3月15日和3月19日宣佈要離職,京東執行副總裁兼CPO(首席公共事務官)藍烨在4月4日也宣佈即將離職。
高層地震尚未平息,又有消息傳出京東將從底層開刀:取消快遞員底薪、降低快遞員公積金、進行績效改革的消息;還要淘汰三類人(不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人)。
4月15日淩晨,劉強東發佈一封内部郵件:緻全體配送兄弟們的一封信。在信中劉強東表示,京東物流2018年全年虧損超過23個億,這已經是第十二個年頭虧損了。如果這麽虧下去,京東物流融來的錢隻夠虧兩年。
「公司所做的這一切,隻想讓京東物流可以生存下去,隻想讓大家的日子過得更好、更加長久!」劉強東表示。
曾經的稱兄道弟,到劉強東的突然變臉,這其中不是沒有原因的。京東之所以翻臉「兄弟情誼」,與劉強東的焦慮有關。
業績情況堪憂,連續12年虧損
在剛剛過去的2018年,京東集團接連遭遇了一係列問題:股價下滑、創始人負面危機等,無論是外部還是内部,京東似乎都遇到了前所未有的挑戰。
2018年財報數據顯示,京東的年度活躍用戶數首次出現環比下降,這是一個非常危險的信號。財報顯示,截至2018年12月31日,京東的年度活躍用戶數為3.053億,較上季度首次出現環比下降,減少了860萬。
眾所週知,互聯網的發展模式是前期以「燒錢」、圈用戶、吸引流量為主,但隨著移動互聯網進入下半場,獲取新用戶的成本越來越高,互聯網企業單純靠「燒錢」模式,併不是長久之計。
如果劉強東此時不出手,特别是融資難的大背景下,對於還未實現盈利的玩家來說,有些雪上加霜。
裁員之後會有哪些轉機
經濟上行的時候,客戶需求都是如何拓展組織能力,來適應未來戰略,但經濟下行的時候,組織優化就該調整框架和人員結構。
裁員潮頻頻來襲,正是各個公司在經濟下行的時候採取的自救措施,通過優化結構精簡人員,可以為企業降低人力成本和運營支出,實現節流,降本提效。
此外,公司在面臨的轉型時,早期的很大一批員工已經不再適應公司的業務發展,而且他們自身也沒有能力去適應公司的變化,更加沒有學習能力,也不願去提升自己。這樣的人在公司隻會阻礙公司轉型,公司的付出得不到回報,逐漸將公司拖垮,裁員就是最有效的辦法,促使企業生產經營的結構調整,使人員和崗位達到更好的匹配。
還有一種情況是公司原本的一些結構需要做出改變,以前可能是推動公司的重要發力點,然而現在卻隻能閑置,成為單方面的消耗點,這些冗餘結構必須拆除。
公司想要得到改變,需要招一批更加在專業領域上面比較精通的人才,這樣才能更加穩健、快速的推動公司的轉型,促進公司的升級。以此完成企業的流程再造規劃,為企業渡過難關、赢得重生提供機會;提高企業内部的競爭程度,促使員工自我提高。
技術的變革讓生活更加便利,而工種的消失和叠代對於今天的大企業是一種病變。雖說很難將裁員的問題歸咎於某個個人或某種技術的蓬勃發展。但對於企業來說,「裁員」是企業發展的最好突破口。