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70後不懂互聯網?騰訊10%中幹去職,為年輕人騰位子

發布 2019-3-20 上午01:46
更新 2019-3-19 下午06:09
70後不懂互聯網?騰訊10%中幹去職,為年輕人騰位子

70後不懂互聯網?騰訊10%中幹去職,為年輕人騰位子

前言:

2011年,騰訊科技(00700-HK)成立產業共赢基金,開展投資業務。據悉,截至2018年10月,有超過600家公司拿到騰訊投資,金額超過1000億元人民幣。僅2017年一年,騰訊共投資120多家企業,比BAT中另外兩家的總和還要多。

2018年,一篇《騰訊沒有夢想》引爆朋友圈。文中對騰訊評價可謂一針見血,「騰訊正在喪失產品能力和創業精神,變成一家投資公司。這家快20歲的公司正在變得功利和短視,他的強項不再是產品業務,而是投資財技。」

事實上,過去的一年,無論是「頭騰大戰」、遊戲版號核準,還是三家聊天工具圍剿微信,集團市值一度縮身40%,騰訊在產品端似乎是出現了很多問題。

「能上能下」,給年輕人騰位子

援引内地某平台報道,數名消息人士證實,作為公司歷史上第三次組織架構調整的後續動作之一,2018年12月内部員工大會後,騰訊開始裁撤一批中層幹部(下簡稱「中幹」)。

騰訊中幹主要包括助理總經理、副總經理、總經理級别,有時一些副總裁也被認為在中幹範圍内。整個騰訊大概有兩百多名中幹,此輪調整比例約為10%,有戰略發展部的騰訊員工認為,實際甚至超過了這個比例。

騰訊中幹這個級别,很多人都是一些在騰訊幹了十幾年的老員工,都是一些70後,甚至是年齡還要大的60後。如此確定要調整裁撤10%的比例,那將是騰訊歷史上的第一次。

當然,騰訊決定裁撤10%的中幹,並非單純地裁員這麽簡單。對於騰訊而言,保持隊伍的創新力、戰鬥力,需要補充年輕人,更懂得互聯網思維和社會潮流。

恰如3月7日,自媒體平台「故事硬核」在一篇「獨家探訪:騰訊變革150天全記錄」中提及的那樣:

「這事兒對Pony(馬化騰)、對我們刺激都很大。」騰訊的與會高級副總裁郭凱天回憶,「你想想當時創辦騰訊的時候幾位創始人多大呢?」——回到深圳後,每位總辦成員都接到了裁撤中幹、為年輕人騰位置的任務。

在騰訊公司20週年的會議上,劉熾平表態,在未來一年内,有10%不再勝任的管理幹部要退。「尤其在中幹這個領域,」他態度堅決,「我們幾個月之内很快地會完成10%的目標。」他希望公司能真正形成「能上能下」的新文化。

這是繼京東之後,國内互聯網巨頭又一次主動地對内部中層管理人員的調整。這倒是和華為有些相似,幹得好,能管好你就上,幹不好,管不了就把位子騰出來,讓更有能力的年輕人有施展自己能力的空間。

當然,相較於華為,騰訊、京東等互聯網巨頭或許危機意識更加嚴重。畢竟,互聯網時代的下半場,「To B時代」下,與其說是比燒錢,不如說是在拼流量,拼的是團隊的創新能力,互聯網思維。當團隊思維跟不上時代節奏的時候,失敗也就不遠了。

一兩千個總監級職位,30歲以下員工不到十人

事實上,80後,90後的年輕人對騰訊業務的衝擊非常大。

1985年出生的蔣凡,2017年被任命為淘寶總裁,一年多以後成為天貓總裁,而蔣凡加入阿里巴巴也不過才幾年的功夫。事實上,阿里巴巴集團幾乎每年都會有大量的人員結構變動,為不斷湧現出來的年輕人「騰位子」。

當然,另一名80後,字節跳動集團的張一鳴,更是在BAT之外獨樹一幟。無論是今日頭條,還是抖音、西瓜視頻等短視頻平台,對騰訊可謂是形成了全方位的流量衝擊。

相比之下,在「故事硬核」所發表的文章里曾提及,馬化騰曾詢問「騰訊一兩千個總監級幹部里,30歲以下的有多少?」答案是不到十人。

或許,正是因為如此,才有了馬化騰和騰訊如此大刀闊斧的「中幹人員調整」。當然,對於騰訊而言,企業創新能力的降低與自身的平台壟斷地位是分不開的。

除了微信、QQ這樣的天然社交平台當做流量護城河外,騰訊還有很多粘性較強的遊戲,如王者榮耀、絕地求生,以及風靡全國各年齡段的QQ鬥地主等,來附著流量。可以說,正是因為有這些平台的存在,騰訊不需要為流量擔心。

相反,騰訊更多的時候是以流量為砝碼,招攬廣告投放業務,追求財務回報。

此外,騰訊對外投資,除了資本支持外,更多的還是依靠流量「放水」,為一些自己看好的初創企業助力。當然,這些企業自身的流量,也通過資本和平台運作成為了騰訊大平台流量的一部分。

與之相反,同為互聯網巨頭的阿里則幾乎沒有安心過。

京東、拼多多、微商銀行、零錢通等,幾乎阿里的每一個產品線都會有競爭對手出現。隻有無時不刻的創新,提升平台運營技巧,才能夠維持自己的行業地位。

資本與產品的雙重壓力,騰訊需要變革

在創投圈子里,有兩個非常有名氣的企業,一個是軟銀,而另一個則是伯克希爾·哈撒韋。

軟銀不必講,孫正義扶持阿里巴巴的故事已經講了太多次,而伯克希爾·哈撒韋則是巴菲特創建,是一家以保險起家的多元化投資集團。内地企業中,最接近二者的是騰訊。

事實上,騰訊投資早已經超出了自身戰略佈局的需求,已經開始產生了不小的收益,併且已經成為了騰訊幾個主業之一。

只不過,在2018年,隨著騰訊市值的走低,最低的時候股價幾乎蒸發了40%。可供投資的資本減少了,對外投資的擴張步伐自然也會調低。

而據媒體報道,2018年下半年起,騰訊對外投資已經開始收緊。一些正在談的項目,甚至是已經投資了幾輪,正在商討下一輪融資的項目,也是「說不談就不談了」。

產品端迎來今日頭條、抖音的強力挑戰,資本端遭遇市值下跌,「彈藥」不足。面對資本和產品的雙重壓力,騰訊這場變革可謂情理之中。

其實透過資本和產品之外,是騰訊在創新力上的欠缺。

畢竟,相較於阿里在盒馬鮮生、無人超市等新零售領域的擴張,以及物聯網、Lot等方面的不斷創新,騰訊似乎依然隻是互聯網流量和流量變現的方式而已。

長此以往,騰訊只能是扮演一個「跟隨者」的角色。别人有哪些平台,通過何種方式吸引流量,騰訊都會進行複製,複製不行便扶植。在互聯網時代,創新者往往能夠佔據優勢地位。

特别是在To B時代,隨著雲服務、大數據等技術的興起,互聯網企業的競爭力的高低,更多地看重平台對企業的扶持有多大,缺乏技術創新,運營模式創新的企業必然會受挫。

結語:

2012年以來的供給側改革,優化產業結構、淘汰落後產能,為To B服務的互聯網巨頭提供了一次絕佳的契機。物聯網、雲服務等領域,阿里、小米已經走在了前端。

當然,騰訊也不會輕易放棄。至於未來騰訊能否成功轉型,激活平台自身的創新機製,恐怕要看這一次騰訊有多大的變革魄力,以及騰訊未來的年輕人要怎麽做了。

作為互聯網企業的領軍者,騰訊入選「2018年港股百強」的概率非常大,請大家密切留意2019年5月24日(星期五),由香港財華社在深圳中洲萬豪酒店主辦的「港股100強」,共同為見證屬於騰訊科技的榮耀。

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