曾經一度佔據國内行業優勢地位的國產運動品牌，2012年開始的一場消費變革與轉型，讓國内品牌與國際巨頭產生了差距，也讓國有領先品牌彼此之間的距離越來越遠。如今國内運動品牌市場上，耐克、阿迪一直佔據行業榜首；國產運動品牌中安踏成為國内體育用品企業的龍頭，而李寧、361度（01361—HK）、特步與安踏的差距越來越大。
2月14日361度發佈2018財年盈利警告，期内集團的稅後純利與2017年底相比預期將大幅下降。對於361度過去一個財年的業績也是很迷，上半年業績表現還算可喜，到了下半年就出現了大幅度下降。
據悉，361度希望在迎接港交所上市十週年之際，通過品牌重塑和戰略調整來應對國内本土運動品牌日趨激烈的競爭、衝刺百億營收目標。
業績由盈轉虧
根據361度中期報數據顯示，截至2018年6月30日公司實現營業收入30.16億元人民幣（單位同下），同比增長7.8%；經營盈利6.306億元，同比增長0.2%；權益人應佔溢利由上一年同期的3.18億元上升至3.35億元，同比增長5.3%。
通過上半年公司的經營數據可以看出361度業績表現還算亮眼，到了第三季度公司旗下主品牌產品零售額(以零售價值計算)較2017年同期有中單位數百分比增長（即增速在單位數百分比的中間區位）；童裝品牌產品於2018年三季度的零售額(以零售價值計算)較2017年同期有低雙位數百分比增長（即增速在雙位數百分比的較低區間）。
361度主品牌產品於2018年四季度的零售額(以零售價值計算)較2017年同期持平。361度童裝品牌產品於2018年四季度的零售額(以零售價值計算)較2017年同期有低雙位數百分比增長。
2018年下半年361度核心產品銷售額同比持平的增速，可以說是過去四年中增速表現最差的。由於361度緻力於品牌重塑計劃，導致2018年的訂單整體減少，加之2018年人民幣兌美元持續貶值，產生匯兌虧損；此外，由於廣告及宣傳開支增加，361度的電子商務業務於2018年取得大幅下降。
對於下半年純利虧損361度在公告中也表示，由於集團預期2018年下半年將取得虧損所緻。其中，中國内地對非必需品(如本集團產品)的消費意欲相對保守，令補充訂單減少；集團年内執行物流管理優化方案併重新安排交付時間表。
能否順利轉型，突破百億營銷大計
除去阿迪和耐克有品牌競爭力的高端運動品牌，國内四大本土運動品牌中，安踏是龍頭，綜合性、產品性價比更高；特步從休閑運動到運動休閑，專註跑步市場定位清晰。相比之下，361需要再品牌定位等問題上還要多下功夫。
從361度在上海推出與紐約著名設計工作室STAPLE DESIGN合作的M1°RO第一個係列「破殼」產品上來看，與以往氣質不同的宣傳口號、設計、視覺效果、傳播方式展示了361度重塑自己品牌形象的決心。
重塑品牌真的能推動361度順利轉型，實現百億營銷大計嗎？
通過361度發佈盈利預警可以看出，重塑品牌形象是導致純利下降的原因之一。財華社認為，找準產品定位與目標消費群體之間的關係是其實現轉型的重中之重。
從發展戰略上看，361°成立的15年來一直不斷贊助各類體育賽事，先是在2010年成為廣州亞運會高級合作夥伴、亞奧理事會高級合作夥伴；然後在2011年深圳世界大學運動會高級合作夥伴，以及2012年亞洲沙灘運動會高級合作夥伴。
從2014年361°將目標轉向國際市場，先後成為仁川亞運會高級合作夥伴、2014年世界青年奧運會高級合作夥伴，2016年成為里約奧運會官方合作夥伴以及今年的雅加達亞運會官方合作夥伴。
此前，361°品牌事業管理中心總經理王雷曾經表示「我們的目標消費群是16-28歲熱愛運動的年輕人，但我們的實際消費者是三四線城市的低收入人群」。這樣來看，361°頻頻贊助高端體育賽事與其品牌實際定位併不相符，併且贊助品牌體育賽事也沒給其營收和利潤增長，帶來實質性的幫助，反而是一筆不小的開支。
總而言之，361度找不到真正的消費群體，明晰自身企業經營能力，重新做好品牌戰略規劃，想要實現轉型是要付出很大的轉型成本。