不知在外漂泊的你，是否也曾遇到過彷徨無助的一幕：身無分文地站在一個陌生的國度，冷風飕飕，不著邊際地想找尋一碗熱茶飯，或是一處溫暖的居所借宿一宵。
這個時候，最開心莫過於看到這個標志：
根據阿里巴巴（BABA-US）的數據，截至2018年12月31日，支付寶的全球活躍用戶已達到10億以上。在今年春節期間，支付寶覆蓋全球54個國家和地區。然而，支付寶的控股公司螞蟻金服併不滿足於這一成績，它揚帆出海的目標，除了用戶外，還有整個產業的佈局。
螞蟻金服購英國支付公司萬里匯
《證券日報》確認：總部位於倫敦的英國跨境支付公司萬里匯（WorldFirst）已完成所有權變更，成為螞蟻金服的全資子公司。
《金融時報》引述知情人士透露，這筆交易的價值或接近7億美元，是螞蟻金服迄今為止在英國最重大的投資。
萬里匯首席執行官喬納森▪奎因（Jonathan Quin）在發給客戶的信中表示，將萬里匯的產品與螞蟻金服的技術與客戶網絡相結合，有利於優化國際貿易平台。
奎因將繼續擔任萬里匯的首席執行官，該公司的總部將留在英國併接受英國監管。
萬里匯是什麽？
萬里匯於2004年由曾在花旗銀行及蘇格蘭皇家銀行任職的喬納森▪奎因與合夥人創立，希望改變跨境轉賬過於困難和昂貴的局面。該公司主要協助企業和個人進行跨境轉賬和外幣兌換。到目前為止，已有40多萬國際客戶、15萬跨國企業（英國主頁）選擇該公司的產品進行跨境轉賬，覆蓋多個國家和地區。
在中國，萬里匯主要協助電商賣家從亞馬遜、eBay等銷售平台收取銷售款項，併推出全新的B2B離岸收付款賬戶——World Account，幫助製造商、外貿商、出口商、初創企業等快捷方便地處理離岸收付款業務。
為了配合螞蟻金服的收購，萬里匯關閉了美國業務，因為2017年螞蟻金服曾嘗試收購美國的匯款公司速匯金（MoneyGram），但未獲美國外國投資委員會（CFIUS）的許可，萬里匯或擔心歷史重演，而事先關閉美國業務，推進交易的進展，顯示出該公司對於與螞蟻金服的合作是十分積極和歡迎的。阿里係龐大的用戶基礎，為萬里匯打開這個全世界最大消費市場的大門，而萬里匯則可助螞蟻金服挺進西方市場。
螞蟻金服的出海之旅
螞蟻金服的前身是支付寶，2014年正式成立，旗下業務包括餘額寶、支付寶、網商銀行等。儘管其支付寶用戶已在10億以上，服務覆蓋範圍達全球54個國家和地區，但螞蟻金服併不滿足於這些小成績，這幾年一直通過投資、深度合作、戰略合作，擴張東南亞國家市場。
2015年，聯合阿里巴巴對印度最大的在線支付平台Paytm進行投資，投資額達9億美元，持股或在40%以上。投資後，Paytm的用戶呈倍數提升。
2015年11月，聯手韓國電信等公司發起設立互聯網銀行K-Bank，在韓國開展存款、貸款、信用卡、理財、外匯業務。
2016年11月，螞蟻金服在香港與泰國支付企業Ascend Money簽署戰略合作，輸出技術和經驗。
2017年2月，與菲律賓電信運營商Globe下屬的數字金融平台Mynt簽署戰略投資協議，螞蟻金服註資Mynt獲重大非控股股權。Mynt擁有菲律賓最大的電子錢包GCash，螞蟻金服將輸出經驗和技術，為菲律賓的消費者和小微企業提供普惠金融服務。
2017年3月，螞蟻金服與馬來西亞兩家最大型銀行——馬來亞銀行（May Bank）和聯昌國際銀行（CIMB Bank）達成戰略合作，兩家銀行的商戶將全面引入支付寶，服務中國遊客。此外，螞蟻金服與聯昌國際銀行旗下的Touch’n Go（TNG）簽訂協議，組建合資公司，為當地用戶提供電子錢包解決方案和其他相關的金融服務。
2017年4月，螞蟻金服與印尼最大傳媒企業之一Emtek成立合資公司，開發移動支付產品，為印尼用戶提供金融服務，2018年3月，聯合開發的電子錢包DANA正式上線。
2017年4月，螞蟻金服與東南亞電商網站Lazada下屬在線支付平台Hello Pay合併，合併後Hello Pay更名為Alipay，但仍保持原來的運營獨立性。Lazada的業務覆蓋印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南等。
2017年6月，與韓國領先的互聯網企業Kakao達成戰略合作協議，成立移動金融公司Kakao Pay，螞蟻金服向其註資2億美元。
2018年3月，螞蟻金服出資1.85億美元入股挪威電信在巴基斯坦的子公司Telenor Microfinance Bank，持45%權益，以分享技術和經驗的形式在巴基斯坦發展移動支付和小額貸款服務。
2018年4月，孟加拉最大的移動支付公司bKash與螞蟻金服達成戰略合作，打造孟加拉的「支付寶」，為當地消費者提供更方便和安全的數字金融服務。
2019年1月，螞蟻金服參與了印尼消費分期公司Akulaku的1億美元D輪融資，以推進其在東南亞電商生態的佈局。
2019年2月，收購英國跨境支付公司萬里匯（WorldFirst）的全部權益，後者主要涉足於歐美市場和澳大利亞。
螞蟻金服的醉翁之意
從上述的海外投資可以看到，螞蟻金服採取「近交遠攻」的戰略，在東南亞與各國進行友好協作，通過投資、技術援助、經驗分享、戰略合作等形式結盟，達至深入腹地的效果。
對於遙遠的歐美市場，則直接進攻，與當地的電子金融服務供應商以及與其體量相當的微信支付直接競爭，搶佔市場。支付寶接入美國連鎖藥店Walgreens就是一例。這一次收購英國跨境支付公司的交易，可以看出歐美平台對於合作所抱持的開放態度，這對於未來在這些市場的戰略拓展變更應是值得參詳的案例。
但是，當地的監管問題很可能成為制肘其擴張的因素，螞蟻金服收購美國速匯金不果就是一例。所以在境外市場的擴張還受到政治、政策等不確定性的影響。
最近，阿里巴巴已同意收購螞蟻金服的33%權益。一直以來，儘管存在所有權爭議，仍離間不了阿里巴巴與螞蟻金服的緊密合作，尤其在數據共享方面。雙方雙輔雙成，合作共赢的親密關係應該有利於從整個集團層面的戰略佈局。
對於阿里巴巴和螞蟻金服來說，「To C（以普通客戶為目標）」業務已到達瓶頸，以支付寶為例，用戶數量已在10億以上，佔全球總人口的13.2%，相當於中國總人口的71.7%，進一步拓展的難度不小。所以，「To B（以企業為目標）」成為了新的藍海。這應該也是螞蟻金服此次收購英國跨境公司的用意所在，後者主要服務小微企業的跨境支付。東南亞市場已經佈局得差不多，落子歐美也該是時候了。
據路透社報道，螞蟻金服於2018年6月進行了新一輪融資，籌資140億美元，領投的包括新加坡主權財富基金（SWF）和淡馬錫，還有美國私募股權基金Warburg Pincus LLC等，應該有彈藥為未來的拓展融資。