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連續五年虧損,用戶腰斬,美圖還有救嗎?

發布 2019-1-30 上午02:56
連續五年虧損,用戶腰斬,美圖還有救嗎?

11年前,美圖公司(01357-HK)靠美圖秀秀起家,11年後,美圖公司主要產品隻剩下美圖秀秀。同樣是美圖秀秀,由「工具」到「社交」,只不過是美圖公司的話術變了。

從工具到社交,美圖做過硬件,幹過電商,嘗試過直播打賞、内容付費,也收過會員費和廣告費,這不,美團公司又要進軍遊戲產業了。

戰略參股樂遊科技約30%股份

從美顔到遊戲,美圖公司開始正式跨界。

1月28日,美圖公司公告稱,擬收購樂遊科技(01089-HK)間接全資附屬公司Dreamscape Horizon Limited 約30%的股份,美圖將向樂遊科技配發及增發最多約20%的普通股股份,雙方擬成為對方的戰略投資者。

這份公告提到,雙方將互相成為彼此的戰略投資者,樂遊科技將為美圖開發多個大型在線遊戲及休閑遊戲,具體合作事宜仍待磋商及訂立最終協議。

樂遊科技是一家在香港上市的遊戲公司,在全球範圍内已成功開發及發行多款備受好評的多人在線免費遊戲。

大名鼎鼎的Warframe(星際戰甲)就是樂遊科技的產品,其開發商為Digital Extremes Ltd.是樂遊科技的間接子公司,主要為電腦及電視端開發視頻遊戲(包括PS4、Xbox One和Nintendo Switch)。

去年,美圖公司把唯一盈利的手機業務賣給小米後,自身補血都不足,為何又跨界遊戲產業?就此事財華社聯係到美圖公司内部人士,對方表示,通過與樂遊科技合作,美圖不但可以引入成熟團隊和產品,做大、做深美圖現有用戶的變現潛力和效率,擴展美圖收入,更可以帶來多元化的用戶群。

參股遊戲為社交,遊戲產業變數成挑戰

美圖公司是攝影美化APP行業的開山鼻祖,有「亞洲四大邪術」之稱,但是美圖公司從上市至今仍沒有實現盈利,迫不得已,去年開始轉型社交業務。

2018年8月,美圖公佈新戰略,未來十年將進軍「社交」領域。依託美圖秀秀的強大用戶量,美圖推出「美和社交」,現階段全力聚焦社交業務。

做社交,遊戲是必不可少的一個功能,為此,美圖引入樂遊科技,想用遊戲來吸引用戶、做大平台。在美顔行業的競爭下,2018上半年,美圖整體月活躍用戶數從2017年12月的4.158億,下降至2018年6月的3.499億,降幅達15.9%。

遊戲一向是社交平台有力的武器,2017 KPCB女王報告指出,在用戶每天在數字平台上花費的時長當中,視頻遊戲和手遊佔據前兩席,用戶每日視頻遊戲花費51分鍾,手遊花費35分鍾。

遊戲天然具有用戶粘性,美圖做社交自然也少不了用遊戲來引流,由此來看,美圖是否能夠借由與樂遊科技的合作扳回一局,現在還不敢斷言。

不過,遊戲產業也剛經歷一輪「寒冬」,未來行業仍充滿不確定性。Google與市場調研機構凱度TNS最新發佈報告顯示,未來3年,全球手遊玩家會從22億增加到26億,但美中日三個主要市場接近飽和,版號收緊,大作斷檔。

從競爭看,歷來賺錢的遊戲產業是兵家必爭之地,從騰訊、網易等排隊等待遊戲版號,也可以一窺遊戲行業的熱鬧,有市場、有粘性,卻也時刻充滿變數,在這個節骨眼上,美圖公司進軍遊戲產業挑戰不小。

「美和社交」離盈利還有多遠?

做社交似乎成美圖公司困境中的一盞希望明燈。不過此時美圖轉型,美圖仍需要面對兩大問題,如何面對社交末班車紅利期的消失,以及「美和社交」能否在業内佔得一席之地?

縱觀國内社交平台可謂人滿為患,微信、微博自不必說,試問快手、B站,知乎,這些流量平台哪個沒有社交野心?而美圖公司最不能等,因為它沒有太多時間了。

11月19日美圖公司發佈《内幕消息及盈利警告》,預期2018年,美圖將錄得淨虧損約9.5億元至12億元,而去年的淨虧損約人民幣1.97億元,虧損之勢如「覆水難收」。

這家曾經一度逼近1000億港幣市值的公司,如今江河日下,截至今日發稿時的市值僅為108億港幣,市值蒸發逾900億。

根據財報顯示,美圖公司從上市以來一直處於虧損狀態,從2013年至2017年,美圖分别虧損2581.3萬元、17.72億元、22.17億元、62.6億元、1.973億元,市場留給它的耐心恐怕不多了。

為此,美圖也開始積極自救,先是提出轉型「美和社交」,接著將手機授權給小米,雙方達成30年的戰略合作關係,由小米負責研發、生產、銷售和推廣,美圖則為小米提供影像技術與美顔算法支持,併獲得銷售分成。

最後,美圖宣佈與寺庫及旗下的TryTry公司達成合作,將唯一電商業務美圖美妝的運營全面交由TryTry負責也終結了自己短暫的變現夢。

剝離硬件和電商業務後,美圖主要產品隻剩美圖秀秀、美顔相機和美拍,利用這三大核心功能,美圖想做中國的Instagram,一個照片社交平台。

為了講好社交故事,去年10月,美圖還拉來長和(00001-HK),雙方一起整合「美和社交」,探索社交媒體與零售的新商業模式。

從美圖的「關註」頁面看,它模仿了Instagram的頁面設計,將拍照、修圖和社交社區相融合,但目前看,美圖離這一目標相距甚遠。2018年六月,Instagram月活躍用戶數突破10億,和微信相近。

不過更多用戶還是將美圖秀秀當成工具,工具講究易用性和效率性,如果美圖給美圖秀秀帶上社交「枷鎖」,很難保證這個當家花旦的用戶不流失。

長遠來看,美和社區的月活躍用戶是否能持續增長,以及未來的用戶粘稠度,決定了美圖變現和盈利能力,不管能不能做成中國的Instagram,先用遊戲引流和沉澱客戶為先。

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