智通財經APP獲悉，7月10日，“代建第一股”綠城管理(09979)在杭州舉辦上市叁周年司慶活動，並于活動上官宣發布“M登山模型”——一份凝結綠城中國28年地産專業素養，及綠城管理12年代建服務經驗的B端客戶服務指南。
綠城管理執行董事、執行總裁王俊峰在分享中表示：“作爲代建引領者，我們的攀登不再只是爲了自己的成就，更是要扶持、助力我們的委托方以最優路徑登頂”。
“M登山模型”將代建服務的全流程比作登山之旅：包含六大營地、23個服務節點動作，指導代建團隊在服務全過程中，與委托方建立牢固的信任關系，以規範化、流程化的專業服務，確保項目經營兌現度，提升客戶體驗和滿意度。
“M登山模型”分爲兩部分，一部分規範流程節點，用以指導代建從業者，提供代建服務全過程的標准答案；一部分爲問題合輯，解答委托方在代建合作過程中的高敏點和痛點，讓雙方在合作過程降低認知偏差，確保雙方朝着共同的目標不迷航，攀登過程中持續糾偏，對齊目標，最終實現合作共贏。
(M登山模型六大營地23個節點示意)
與“M登山模型”同步推出的，還有一個名爲“綠城M”的app，以數字化、遊戲化的方式，讓代建服務的全過程更加具象、可感。代建過程中可能遇到的問題：如何精准配置團隊，如何科學研究項目定位，如何高效控制成本，如何進行風險監測預警防範……在上面都能找到標准答案。委托方用戶還能實時了解項目情況，通過工地現場的攝像頭24小時監測動態，實時點開代建團隊上傳的各類報表，並對每個節點代建團隊的工作進行評分和反饋，真正實現信息透明、對稱，讓管理更加扁平、高效。
與此同時，該app通過設置訪客入口，將M登山模型的經驗及知識向全社會開源，推動行業整體運營效率和服務品質的提升。
(綠城M app界面展示)
可以說，“M登山模型”的誕生，既源于B端服務，又超越了B端服務。
代建作爲服務行業，其底層邏輯有別于傳統地産開發。聚焦滿足委托方的多樣化定制需求才是代建行業的題中之義。綠城管理“M登山模型”，強調了委托方與代建團隊間的密切互動、高效協同，讓項目少走彎路，爲委托方創造更大價值。
而“M登山模型”的全網開源，通過將頭部企業先進的生産力和規範化的制式工具與全行業分享，推動代建行業的知識平權和技術普惠，提升“良品率”和從業者整體能力，將引領房地産開發服務邁入標准工業化的時代，打開新的發展格局。
