快手9月28日宣布，爲了更好地推動業務，進一步提升效率，公司已于近期啓動了以加強事業部閉環爲方向的新一輪組織架構調整。
內部郵件顯示，主站産品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元，經過此輪架構調整基本實現業務閉環。包括研發、數據分析、PMO業務等在內的中台職能型部門中，涉及與業務強相關的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部。爲進一步提升業務組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。
據透露，此輪組織架構調整中正式設立了主站産運線，對主站産品部、運營部、用戶增長部、遊戲生態、搜索等業務進行收攏，以打造有溫度的社區生態。此外，電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、遊戲事業部等四大事業部，至此也基本成型。
資料顯示，職能型架構（Functional Structure）的核心特點是公司自上而下按照相同的專業領域，把部門、中心等組合起來，比如蘋果公司和早期的騰訊等；而事業部制架構（Divisional Structure）的公司，則是按照産品、服務、業務集群或利潤中心來組建部門，比如阿裏巴巴、騰訊、美團等。
在部門和人員方面，原産品負責人王劍偉任主站産運線負責人，原X7業務負責人笑古任電商事業部負責人，原商業化業務負責人馬宏斌任商業化事業部負責人。
此外，原運營部負責人嚴強在全員郵件中透露，因爲個人及家庭原因，將在10月24日加入快手5周年之際告別公司去“擁抱另一種生活”，希望未來能把注意力放在機器如何讓人變得更聰明、更好的激發創造和表達，以及其背後的核心技術研究上，如通用人工智能、無限算力和腦科學。快手兩位聯合創始人——CEO宿華和首席産品官程一笑也在全員郵件中，感謝嚴強陪快手共同度過了5年時光，並對他數次臨危受命迎難而上，對他的盡職盡責表示認可和感謝。公開資料顯示，嚴強于2016年加入快手，曆任算法工程師、商業化負責人、運營市場增長負責人，並在2020年12月成爲經營管理委員會成員之一。
此輪調整，意味着快手將實現從職能型架構向事業部制架構轉型。快手相關負責人表示，公司十年來不斷發展，業務在不斷多元化，組織也在不斷升級。公司在過去的幾年中也積累了各職能行業領先的專業能力，夯實了支撐萬人組織的專業能力。“我們希望在此基礎上，通過轉向加強事業部制的新型組織架構，進一步釋放組織紅利，讓各職能‘能兵強將’更貼近業務一線，更貼近市場，讓業務迭代速度更快，效率更高。”