智通財經APP獲悉，2021年8月19日，寶龍商業管理控股有限公司(09909)召開2021年線上中期業績發布會，寶龍商業董事會主席許華芳、執行董事兼總裁陳德力、執行董事兼首席財務官張雲峰、副總裁唐劍鋒共同出席。
作爲內地首家在港上市的商業運營服務商，寶龍商業一直以來都是市場關注的焦點。2021年上半年以來，寶龍商業快步成長、多維精進，在戰略布局、經營管理以及科技賦能等方面取得顯著突破。
中報數據顯示，2021年1-6月，寶龍商業實現營業收入11.7億元，同比增長34.8%;歸母淨利潤2.03億元，同比增長40.3%;歸母核心淨利潤2.31億元，同比增長59.4%;綜合毛利率爲32.8%，同比增長3.5個百分點。與此同時，公司持續爲股東締造高額回報，擬派發中期股息每股0.15港元，同比增長50%。
董事會主席許華芳表示，上半年公司業績均衡穩健，經營指標顯著提升，智慧商業全新升級，下半年在“1+1+N”戰略指導下，將重點圍繞“經營提升”、“規模擴張”、“智慧商業”、“物業管理”四大方面繼續做好升級，借助長叁角和大灣區絕對的規模和優勢繼續邁向更高質量發展。
展望下半年，寶龍商業將秉承“讓空間有愛”的企業理念，聚焦經營提升、規模擴張、智慧商業、物業管理四大方面，圍繞“點-線-面-體”的邏輯重點打造“寶龍商業生態”，全面提升經營品質，進一步提升公司品牌影響力，爲客戶和投資者創造更廣闊的價值空間，爲城市成長和美好生活賦能。
以下爲智通財經APP整理的業績會問答環節實錄：
問：關于市場的競爭，上半年很多同行紛紛開始拓展商業項目，寶龍商業依然拓展了23個商業項目，公司是如何取得這個亮眼的成績。另外，與廈門地鐵的合作，是否有機會複制到其他的城市?
答：現在在整個市場上凡是做商業管理的知名企業，基本上都在做輕資産拓展，競爭肯定是有的，但是寶龍商業的優勢首先依然是圍繞“1+1+N”戰略，在長叁角已經具有相對的數量、資源和規模的優勢。第二是節奏不變，每一年計劃新增第叁方拓展面積50萬平方米，今年上半年已經實現了30萬，今年有把握實現50萬平方米的新增拓展計劃。第叁、寶龍商業還是堅持發展的質量和水平，以及項目所處的本身優勢。寶龍商業希望通過穩健的增長和發展成爲行業裏一個比較特殊的標志。
對于與廈門地鐵的合作模式，這次與項目地鐵簽了四個項目，大概有九萬多平方米，是以成立合資公司的模式，這是一個新的探索，下一步會不會在其他城市有這種機會合作，我們會積極努力的去探索。
問：上半年公司出租率確實有一個顯著的提升，出租率的提升是否因爲一些適當的租金優惠，或是整體的一個優化所帶來的。對于下一步實現93%的出租率的話，公司所關注的是哪一些類型商場，且會有實施哪些管理動作?
答：出租率的提升是因爲實施了分類管理，分別分爲95%以上、90%-95%、90%以下，對于95%以上這一部分基本沒有租金優惠。對于90%-95%的，有一小部分，尤其是對于空置時間比較長、空置面積大于500平方米的商鋪會略微給予租金優惠。公司通過這種方式且結合管理優勢，以及出租率相關的激勵考核，截止上半年，全國已經有17個項目出租率達到100%，剩下的項目，下半年將陸續按照不同的標准去完善，相信下半年年終出租率會有很好的表現。
問：公司整體利潤率實現穩步的提升，是否和智慧商場的試點推廣還有與騰訊的合作有關系?未來商業的利潤率是否還會持續提升?
答：公司從叁方面提升，第一是精細化分類管理，把體量五萬平方米以下的項目納入B版項目，進行更精細化組織架構、人力編織梳理，從而産生人工的節約。第二是通過科技賦能，去年全國推廣停車場無人收費，今年陸續在寶楊試點推出智能掃地機器人以及智能物管安防。接下來也在研究線上營銷模式，在全國做推廣的話，營銷費用也有下調的空間。第叁是規模效應。
問：隨着公司輕資産項目越來越多，公司外拓的定價方面是否形成更加成熟統一的標准化模型?
答：寶龍商業現在有四種輕資産拓展模型，第一個是委托管理，也是目前主要的一個模式。第二個是整租的模式，主要是針對一些國有資産或者政府的資産，可能會有優惠的條件獲取整租的機會。第叁個是咨詢顧問模式，這個主要是去年收購的浙江星彙所采用的。第四個在探索一個新的物業收益分成的模式，這個模式目前還沒有一個完全簽約的，但有幾個項目在談，未來還是有很大的可能性。
所以對于整個定價能力，我們有四種模式，在行業裏面，尤其在公司“1+1+N”戰略發展區域裏有完全的優勢應對不同類型的輕資産。
問：社區商業和購物中心的差異在哪?寶龍商業不同的産品線是如何互相聯動的?
答：社區商業不是寶龍最主要的形態，是産品線中很小的一部分。寶龍商業擁有從寶龍城和寶龍壹城兩個標杆産品，到標准的寶龍廣場，到社區商業，到街區商業的全系列商業運營的管理，希望通過全産品線的運營能力來增加未來寶龍商業的競爭能力。
問：公司在並購層面上會有什麽樣的機會?寶龍商業與其他在香港上市或者准備上市的商業運營公司相比，寶龍商業有什麽優勢是別人不可取代的?另外，科技賦能管理和規模效應都能省下不成本，以叁五年作爲一個大目標，能否量化能省下多少的成本?
答：寶龍商業一直以來執行的戰略是，生意本身是好生意才會去推進，不會追求低效擴張和發展。寶龍商業聚焦“1+1+N”戰略的長叁角四個省市，以及廣東省，都在尋找一個並購的機會，希望在每個省份都能並購一個輕資産，通過有能力的並購輕資産團隊，作爲輔助線推進商業的發展，現在有一兩家在談，希望爭取下半年能談成一家。
目前寶龍商業的競爭對手有六七家，跟其他企業最大的不同是，寶龍商業走的是一條差異化的路線，采用的是“3+1”的産品線。
寶龍不會和其他同行去比較誰在商業領域最大，寶龍的思維方式是希望在長叁角實現全覆蓋，加上科技協同，産生更大的價值。聚焦長叁角及大灣區是我們的差異化路徑。可能在全國，寶龍商業不是最大的，但希望未來在長叁角、大灣區，我們成爲領先企業。因爲戰略聚焦，所以寶龍商業在成本管理方面比較有優勢。
科技賦能對寶龍商業的戰略上來說，“紐扣計劃”首先定位是打造一個新商業，所以根本出發點不是爲了降成本，而是未來叁五年形成一個新的核心競爭力。當然實際在科技方面的投入，也兼顧到了成本原則，從目前來說，前面的産品投入對于公司都有降本增效的結果。從目前試點項目通過推行的話，保守估計未來兩叁年每年的毛利率至少有一個點的上升。
問：出租率的大幅提升預計爲報表帶來多少貢獻?
答：公司承諾今年年底出租率要做到93%以上。出租率的提高對老項目的業績增長大概有10%左右。但對整個寶龍商業的業績增長靠的還是新項目的增量。出租率的提升更多的是改善公司的經營，很好的經營氛圍和經營秩序以後，同時提高商家的銷售業績，在未來租約到期後的再次簽約，對公司的業績增長就會非常明顯。所以出租率的提升在短期內是看不到明顯的業績增長。
問：7月疫情反彈形勢嚴峻，哪些商場受到此次疫情影響，有沒有相關運營數據提供參考，以及是否會影響公司全年的業績指引?
答：影響僅限于南京和揚州周邊，只有揚州寶龍廣場是全面停業的，其他項目只是部分商家停業。疫情影響下，不排除會對部分商場進行針對性扶持，但不會影響全年企業業績。
問：現在市場對線下消費整體悲觀，公司能否從一線招商運營、和消費者研究的角度，分析一下未來線下消費的趨勢和成長空間。
答：對線下的消費是有一定影響的，尤其是對消費習慣和消費品類的影響比較大。公司將在以下幾個方面做努力，第一是調整業態和品類，加大扶持主力店，減少服裝零售類。第二增加線上線下的互動，與騰訊合作，注入騰訊資源，以及電商帶來新的機會點，利用科技手段提高線上線下場景的應用以及消費的提升。第叁是具備戰略優勢，利用街區優勢應對疫情所帶來的業態和經營的調整。第四是管理方面的聚焦，利用科技的手段壓縮人工成本和無效的管理成本。
