日清食品（SEHK：1475）及維他奶（SEHK：345）旗下品牌在香港擁有很高的滲透度，為尋求增長，兩家公司均積極在中國市場建設品牌，哪隻表現更佳？
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中國業務支撐增長 日清食品及維他奶同樣在所屬香港分類市場建立了穩定的市場地位，前者以多品牌策略包圍香港即食麵及杯麵市場，後者則以「維他奶」核心品牌滲透市場。不過，隨著滲透度提升，增長空間亦越來越窄，過去多年支撐兩間公司業務增長的主要收益來源均為中國業務。
在 2016 年度至 2020 年度間，維他奶的整體收入累計增加了21.6億元（港元·下同），而中國分部在同期的累計收入增長則為約21億元，可見集團的業務增長幾乎完全來自中國業務。
至於日清食品，集團的整體收入累計增加近8.9億元，而中國業務便貢獻了其中的約6.4億元，對於中國市場的依賴同樣很高。
日清定位更有優勢 日清與維他奶的品牌價值雖高，但中國相關分類市場卻亦不乏龍頭品牌。論日常飲料，中國市場一直有康師傅、蒙牛等實力品牌坐陣，而即食麵市場則有康師傅及統一，這些品牌的市佔遠高於維他奶及日清
以康師傅（322）為例，在2020年度，集團旗下方便麵事業收益有近300億人民幣，飲品事業整體收益則有約370億人民幣。相比之下，日清與維他奶的中國業務收益可謂九牛一毛。
從好的方面看，維他奶及日清可從現有對手中搶過的潛在份額相當龐大，但從壞的方面看，這些中資品牌早已深入大眾生活，日清及維他奶在中國市場要面對相當激烈的競爭。
日清與維他奶相比，前者在進攻中國市場方面或有更強的進攻優勢。維他奶旗下產品主要面向大眾消費者，中國大眾市場早已發展成熟，競爭格局難有大變化，挑戰現有龍頭的難度高。
至於日清，集團在中國市場的定位是高端，主攻優質即食麵市場，而這個分類市場目前仍有很大的發展空間，不少中資品牌在近年才加快推出升級產品，日清有一定優勢。
事實上，據日清上市時引用的市場數據，單計中國優質即食麵市場，集團市佔排第二（18.2%），僅次於康師傅（39.5%）。
結語 日清與維他奶同樣面向著龐大的中國內需市場，而業務增長亦有很高的依賴，但中國內需市場的份額亦非隨手可得，現有競爭實力不弱，兩者之間主攻發展潛力較大的高端市場的日清可以看高一線。
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