在互聯網時代，依託於各類場景下的金融服務伴隨着技術手段與個人消費的崛起不斷成熟與細化。從純線上的電商、出行、生活方式平臺;到線下的教育培訓、家裝建材，互聯網金融服務的身影無處不在。而既有消費場景，又有金融科技賦能的互聯網大廠被認爲有天然的優勢：因爲有消費即能產生穩定的金融需求，從業務量與風險角度看都能預見公司的持久發展力。
而相應的，市場上存在着一大批無場景依託、卻同樣有着強大生命力的金融科技公司。他們是如何在競爭激烈的市場格局中博得生存空間脫穎而出的?360數科作爲獨立的第三方金融科技平臺一直以來以其不倚賴單獨場景的全客羣風控策略而聞名於行業。有市場聲音曾評價無場景依託是360數科的短板，然而也正因爲不受場景限制訓練出的全客羣風控技術，使得360數科擁有更爲“機動性”的場景適應力。在此基礎上，360數科於2020年正式推出“嵌入式金融”。
所謂“嵌入式金融”，是將信貸服務嵌入到生活場景APP以及其他有消費場景的互聯網平臺APP之中，幫助金融機構爲用戶提供多元場景下的金融服務。目前360數科已與電商平臺、社交平臺、智能硬件平臺、生活服務平臺、視頻娛樂平臺、交通出行平臺、有消費場景的互聯網平臺等20餘家一線合作方展開深度合作，不僅滿足用戶在“吃喝住行”方面的消費金融需求，也同時作爲有消費場景的互聯網平臺的補充力量，爲不同圈層的客羣提供金融服務。
獨立的第三方金融科技平臺的身份讓360數科擁有了與各大一線場景方合作的“入場券”。一方面，360數科旗下無特定場景類平臺，與合作方不存在競爭關係。另一方面360數科與流量平臺的合作不涉及相似業務層面上的流量競爭，中立性讓360數科成爲各大合作平臺爭相合作的夥伴。
在與有消費場景的互聯網平臺合作方面，360數科發揮全域客羣運營能力，彌補其只運營某一定價區間單一客羣的缺憾。假設一個平臺100個客戶有金融需求，通過自身風控體系和獲客體系篩選出5個人符合其標準的客戶。與此同時，360數科通過自身風控在100個客戶中篩選出25個用戶，去重後留下20個符合風險標準的用戶。同樣的羣體，360數科能夠做到吸納更多用戶的同時，達成持平甚至優於合作方的風險表現。之後，雙方依照約定對20個用戶賺取的利潤進行分成，達到互利的效果。強韌的風控水準爲“嵌入式金融”的可持續性提供了源源不斷的發展動力。
流程上，360數科將系統平行嵌入到合作方的系統中，用戶在發出授信申請後，申請請求同步在兩個系統中完成篩選，用戶不會感知到流程時間的增加。對於360數科來講，來自於一線場景方的優質獲客渠道，解決了場景短缺的痛點;對場景方來說，其提供金融服務的門檻在降低的同時又增加了收益，用戶能夠對平臺保持一定的粘性;對於用戶來說，其個性化金融需求得到了滿足，用戶體驗提升，更多用戶能夠享受到普惠金融服務。“嵌入式金融”，無疑成爲了一個鏈接場景方、金融機構、用戶三者的生態系統。
自2020年開啓“嵌入式金融”模式，半年內360數科在場景方的成交金額達到150億以上，授信量增速達到374%，獲客成本降低70%。伴隨着該項模式的不斷推進，360數科在持續助力金融機構釋放消費與普惠金融勢能上，將迸發更大能量。