智通財經APP獲悉，以主題産業園區開發和運營爲主要業務的中電光谷(00798)，4月20日發布2020年度報告顯示，公司當前一體兩翼戰略布局成型的中電光谷，已經由專業産業園開發運營集團，升級成以産業園區開發運營爲基礎的“創新生態”和“産業資源共享平台”構建者。與此同時，中電光谷正式融入中電信息大家庭，股權結構進一步優化。
此背景下，公司在疫情侵擾的2020年，依舊實現30.48億元人民幣(單位下同)營收，與4.64億元的歸母淨利潤規模。未來緊隨中國電子網信産業核心力量和組織平台的“十四五”戰略定位，預估中電光谷將迎來一波發展狂潮。
一體兩翼成型 全面升級已見成效
2020年，中電光谷以園區運營爲主體，園區開發爲支撐，産業投資爲引擎的“一體兩翼”戰略格局，已基本成型。
首先在園區運營方面，無論是規模體量、綜合運營模式的不斷優化，雙創服務體系的提升，還是數字化能力增強，正推動中電光谷園區綜合運營業務持續高速發展。
隨着中電光谷深入貫徹“一城一法”理念，加快推行綜合運營模式，公司于2020年實現新增簽約園區項目11個。當前園區覆蓋城市已達32個，項目達48個;運營面積超過3000萬平方米;園區注冊企業數超過2.3萬個;入園企業超過7500家，入園企業就業總數超過45萬人。
其中，郴州、宜昌合作項目的快速簽約，顯示出公司綜合運營方式應對多種類型市場需求的巨大優勢;長沙、鹹陽、甯波、哈爾濱、成都、莆田和淮安等地的綜合運營業務也經受了疫情的考驗，實現了穩步推進。
與此同時，公司正不斷提升平台賦能意識。當前公司在武漢已構建起文創産業和金融科技的交流平台，于2020年得到進一步強化。加上新增武漢、西安兩個國家級衆創空間，1個國家級廣告産業孵化基地，OVU創客星的雙創平台得到進一步擴容。目前公司已經擁有國家級科技企業孵化器累計6個，國家級衆創空間累計達到11個，雙創服務體系達到了新的高度。
此外，公司園區的數字化能力也得到顯著提升。據了解，經過不斷迭代優化，中電光谷已形成“一個園區調度指揮中心、叁大功能輔助平台、N個可持續發展應用場景”的標准化模式，連續叁年獲得國家級課題。當前公司數字化園區運營系統，正逐步覆蓋全國32個城市的48個園區，在國家級網絡安全基地獲得示範應用。
運營業務高速成長之際，中電光谷具備壓艙石作用的園區開發業務，立足于優，持續發揮標杆、示範效應。
中電光谷2020年大力推進個性化設計服務和“敏捷定制”新方法，在武漢開城後的第一時間分別與武漢的蔡甸、新洲二區簽署“數字産業園”和“智造中心”項目協議，其中蔡甸數字産業園達成簽約、拿地、開工、招商企業入園、建築結構封頂在同一年實現的新紀錄;落地新洲的“智造中心”，也已完成項目規劃、拿地、項目組組建等前期工作，即將開工建設。
同時，公司緊跟國家戰略，切實貫徹“質量第一、效益優先”原則，在更高起點上精選項目，落子長叁角、成渝經濟區和長江經濟帶布局産業園區，分別推進和落地了南通光谷智能制造、重慶沙坪壩區、北碚區和綿陽高新區等項目，力爭突出標杆效應和示範效應。
再加上産業投資業務的引擎不斷優化，中電光谷“一體兩翼”戰略格局已然齊備。
資料顯示，2020年“中電中金”和“零度資本”組建了多支産業投資基金，管理基金規模達60億元，完成了近100家科技企業的股權投資，估值總額增加31億元。初步形成以信創與網絡安全、數字城市、智能硬件和網絡視聽爲特色構建産業生態。
其中，中電中金完成6個項目的資金交割;零度資本完成7億人民幣的市場化基金設立，完成四個項目6650萬元的投資，同時，投資退出8000萬元;慧聯無限也完成了業務轉型，推出LinkOS系統，構建了有四百多家企業組成的産業聯盟，年底啓動了新一輪融資，獲得多家投資機構的認可和跟進。
就目前而言，隨着數字化爲基礎的轉型服務戰略意志更加堅定，中電光谷綜合運營業務的模式化推進取得重大突破，同時園區開發業務質量、效率得到進一步提升，市場針對性也進一步增強，疊加産業投資收益占比繼續提升。當前的中電光谷，由以往專業産業園開發運營集團，轉型成了以産業園區開發運營爲基礎的“創新生態”和“産業資源共享平台”構建者。
股權優化、經營改善，中電光谷實現逆勢增長
業務戰略布局成型之際，中電光谷2020年還正式融入中電信息體系，股權結構得到進一步優化。
2020年11月27日，中電光谷發布自願公告稱，根據中電華大完成公告，CEC Media與中國中電國際信息服務有限公司(中電信息)(中國電子的全資附屬公司)之間的轉讓股份買賣已于2020年11月27日完成，且中電信息成爲轉讓股份的持有人，轉讓股份占公司已發行股本約33.67%。
因此，自2020年11月27日起，中電信息成爲公司的單一最大股東，中電華大及CEC Media不再于公司股份中擁有權益。中電光谷完成股權結構的優化調整，正式融入中電信息大家庭。
在股權優化背景下，堅持“一城一法”理念，體系化推動平台賦能、文化賦能和協同賦能的中電光谷，正經曆着新一輪快速增長。
公司2020年在武漢封城76天的特殊困難條件下，用不到10個月的時間基本完成了疫情爆發前確定的年度經營目標。
疫情剛起之時，中電光谷旗下武漢麗島物業管的2600多名員工熱血戰疫，爲愛逆行，奮戰在防疫一線，爲72個産業園區及小區項目築牢抗疫防線，也爲武漢市第一醫院、洪山方艙醫院做好了疫情期間的後勤保障。之後，公司更是主動爲自有園區小微企業免除租金及服務費、捐款捐物，累計費用共計近3200萬元。
即便如此，中電光谷在疫情控制第一時間組織複工複産，並推出“園區通”和“招商通”系統服務平台幫助園區企業信息化複工;再加上全産業鏈園區運營服務體系優勢，2020年4月末，中電光谷全國各地40余個園區都實現了高于當地平均水平的複工複産率。
體現到業績端的話，除了園區開發不可避免的受到暫時性影響，出現營收、分部業績下滑13.4%至14.51億元外，公司園區運營服務業務2020年實現15.98億元對外收入，同比僅小幅下滑6.1%。園區運營服務收入占總營業比重已經由2019年的50.4%提升至52.4%，連續兩年實現了園區運營服務收入占比超過50%，意味着公司業績穩定性得到進一步提升。
在分部利潤方面，園區運營服務和産業投資實現了逆勢增長。
數據顯示，在收入規模小幅下滑的情況下，公司園區運營服務業務的分部利潤爲2.09億元，與2019年同期的2.17億元相當，因此分部利潤率由2019年的12.75%增至2020年的13.1%。
與此同時，公司2020年還成功轉讓了部分産業投資項目股權，實現超過1.54億元投資款的回收，使得産業投資分部利潤實現18.26%同比增長至8903.7萬元。
此外，2020年疫情大考中多數企業經營現金流出現問題，但是以經營現金流爲正作爲底線思維的中電光谷，依舊實現9870萬元的經營現金淨流入，進一步提振投資者信心。
因此， 中電光谷2020年在保持可持續經營的必要投資規模基礎上，實現了經營性現金流爲正。合同額、銷售收入、淨利潤等主要經營指標都達到了預期目標。
精心謀劃“十四五”發展藍圖，打造發展新優勢
“十四五”開局之年，中電光谷將開啓數字化引領、高質量發展的新征程，高位起勢，加速奔跑。
中國電子作爲網信産業國家隊，其“十四五”的戰略定位是網信産業的核心力量和組織平台，將通過構建PKS産業生態，實施數字中國、“百城萬企”計劃。
作爲中國電子集團成員企業的中電光谷，將于十四五期間，參與中國電子打造網信創新攻堅工程，服務數字中國建設，應地方政府産業升級和創新發展需求，通過園區主動對接、超前布局、落地現代數字城市業務。
此背景下，公司將充分發揮産業園區的場景優勢，通過數字園區系統的推廣和應用探索數字城市建設新的路徑和力量，形成數字中國建設的支撐力量;同時不斷壯大“雙創”可持續發展服務平台，以優質園區爲依托，加強具有特色的科技企業孵化器和衆創空間建設，推進聯合創新體系，進一步提升企業“雙創”品牌的知名度和影響力。
目前公司已經在武漢、成都、長沙、澄邁、重慶、溫州、沈陽等地取得積極進展。同時還協同推動中國電子集團與武漢市政府聯合申報網絡安全國家産業創新中心;承擔了國家網絡安全創新與人才基地的綜合運營;並支撐着中國電子集團在海南生態軟件園建設PKS聯合創新研究院，在長沙構建信息安全産業生態等。
中電光谷“十四五”開局之年，將展現出強大的發展潛能和新優勢。
