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從“2+X”到“3+1” 業務模式轉型 看模範生華潤置地(01109)未來增長新趨勢

發布 2021-4-2 上午01:42
© Reuters.  從“2+X”到“3+1” 業務模式轉型 看模範生華潤置地(01109)未來增長新趨勢

2020年,公共衛生事件對各行業都產生了深遠影響,不過得益於國內防疫形勢持續向好,中國成爲全球唯一實現正增長的主要經濟體。房地產行業對經濟增長貢獻穩定,全年商品房銷售額突破17萬億元。

作爲內地領先的綜合性地產開發商,2020年華潤置地(01109)盡全力“搶時間,保業績”,推動“降本提質增效”,經受住了疫情和業績的雙重考驗,各項核心業績指標繼續保持穩健增長。

智通財經APP觀察到,2020年,華潤置地實現綜合營業額1796億元人民幣(單位下同),同比增長21.2%,全年實現簽約額2850億元,同比增長17.5%。核心股東應占溢利241億元,同比增長11.6%,每股股東應占溢利4.18元。末期股息每股1.102元,同比增長17.5%,全年派息每股1.252元,同比增長17.4%,摺合港幣每股1.48港元,同比增長26.5%。全年派息率同比提升2個百分點至37%。

華潤置地成立於1994年,背靠華潤集團大股東,是華潤集團旗下負責城市建設和運營的戰略業務單元,也是華潤集團收入和利潤的重要來源。1996年,華潤置地在香港聯交所上市,2010年被納入香港恆生指數成分股。2010年底,公司實行“總部-大區-城市公司”的二級總部、三級管控模式,目前公司有華東、華南、華西、華北、華中、東北6個大區。

2005年,華潤置地由住宅發展商轉變爲綜合性發展商,2008年公司確定了“住宅開發+投資物業+增值服務”的差異化生意模式,2016年公司確立了“銷售物業+投資物業+X”的商業模式,即堅持銷售物業和投資物業兩大主營業務,並積極拓展業務發展模式。

從“2+X”到“3+1”,持續聚焦高附加值商業模式

十三五期間,華潤置地保持行業領先地位,成功完成向投資開發運營商的轉型,基於“2+X”商業模式,大力實施“精準投資、卓越運營、變革創新”三大戰略舉措,形成大型城市地標綜合體、大型城市更新項目、打新城市文體會展場館、城市TOD項目的投資/建設/運營及城市投資開發運營生態圈業務運營五大核心競爭力。

展望“十四五”,華潤置地將堅持城市投資開發運營商戰略定位,以“重塑華潤置地、實現高質量發展”爲戰略目標,構建開發銷售型業務、經營性不動產業務、輕資產管理業務(即華潤萬象生活)三大主營業務與生態圈要素型業務有機聯動、一體化發展的“3+1”業務模式,打造城市投資開發運營生態圈。

回顧2020年,“3+1”業務均實現了穩健增長。

開發物業方面華潤置地實現簽約額2850億元,同比增長17.5%,簽約面積1418.7萬平方米,同比增加7.1%。

分區域看,華北、華東和華南依然是集團簽約的主要區域,期內簽約面積佔比分別爲21.7%、19%和19%,不過需要注意的是,華西、東北區域的簽約面積佔比也有了明顯提升,分別達到16%和13.6%。

簽約金額方面,由於華東和華南簽約均價高於華北地區,該兩個區域簽約金額佔比均達到27.8%,佔據了集團的半壁江山,華北大區簽約金額佔比19.5%。其他區域還有很大提升潛力。

而結算情況與簽約情況又有所區別,期內實現營業額1571億元。2020年,華北、東北大區結算面積佔比分別達到了21.3%和20.2%,結算金額方面,華南、華北、華東、東北結算金額佔比分別爲25.3%、21.4%、19.1%和15.5%,從差異化數據可以看到,除了集團強勢的華東和華南地區,華北和東北都展現出了強勁的勢頭。

經營性不動產業務是集團轉型的重要方面,主要包括購物中心、寫字樓和酒店業務。

2020年,集團購物中心賬面總之1360億元,佔集團資產15.7%,年內實現營業額100.9億元,若剔除期內免租影響,同比增長16.2%,出租率94.7%,與上年基本持平。寫字樓賬面總值379億元,資產佔比4.4%,年內實現營業額16億元,剔除免租影響同比增長16.7%,出租率81.8%,同比提升8.9個百分點。此外還有酒店13家已開業。

年內集團新開投資物業包括寧波錢湖萬象匯、潘陽長白萬象匯、成都萬象城二期,持股比例均爲100%,以及北京華潤置地中心寫字樓,持股比例78.52%。

截至2020年末,集團在營投資物業總面積1198萬平方米,在建及擬建設投資物業總樓面面積988萬平方米,未來兩至三年仍然是新建購物中心投入運營的持續高峯期。

購物中心是集團核心且優質的投資型物業,包括定位高端商業的“萬象城”和定位區域商業中心的“萬象匯”,尤其是萬象城通常會引入重奢品牌,因此其租金水平、業績穩定性優勢明顯。

值得一提的是輕資產管理業務,年內華潤置地分拆商業運營和物業管理業務,成立華潤萬象生活,併成功在港交所上市,物業管理也是從“2+X”到“3+1”戰略轉變的重要一環。

截至2020年末,華潤萬象業務覆蓋全國69個城市,在管建面積1.19億平方米,年內實現營業額67.8億元,其中住宅物業管理38.8億元,商業物業管理29億元,佔比分別爲57%和43%。

生態圈要素型業務主要包括城市建設運營、城市更新、長租、產業、康養、營業、教育等,聯合三大主營業務,共同構建城市投資開發運營體系。年內實現營業額154億元,其中城市建設運營營收149億元。

代建代運營、長租等具備輕資產特點,依靠集團品牌和資金優勢,有望實現更多合作和市場開拓。城市更新在以後存量地產市場中將成爲重點,雖然開發週期較長,但是利潤率更高,在存量競爭中背靠央企背景的華潤置地,在項目合作、拿地等方面都具備獨特優勢。

拿地、財務結構突出穩健,融資能力行業領先

過去一年在穩健發展、保持規模之際,華潤置地進一步強化多元化的資源獲取能力,順應市場趨勢有節奏的靈活拿地,年內新獲取項目69個,且重點聚焦在粵港澳、長三角、京津冀、成渝經濟圈四大區域以及九大國家中心城市等一二線城市。

截至目前,華潤置地累計進入全球82個城市,總土地儲備面積6809萬平方米,權益土地儲備面積4801萬平米,公司土地儲備佈局與結構優質,可保障未來3-5年發展。

拿地策略穩健之餘,華潤置地的財務結構也一直保持優質。在國家去槓桿的行業背景下,2020年8月份央行和住建部出臺了房企資金檢測和融資管理規則,劃出了行業的“三道紅線”,將房企分爲“紅橙黃綠”四檔,而華潤置地以穩健的財務結構處於綠檔,成爲爲數不多的全部沒有踩線的幾家房企之一。

截至2020年底,華潤置地淨負債率29.5%,較2019年同期下降0.1個百分點,公司資金面狀況良好,期末現金及銀行結餘895億元,現金短債比2.23倍。租金收入對利息和股息的覆蓋倍數爲0.84倍,行業絕對領先。

除了穩定的經營“造血”能力,華潤置地的融資能力也十分突出,債務結構合理。截至2020年末,一年內到期的有息負債佔比21.5%,其餘爲長期有息負債,平均償債年限爲5年,償債壓力有序分攤,短期無償債壓力。且加權平均融資成本4.08%,較2019年底同比下降37個基點,在同行業中也處於低位。

憑藉優異的經營表現、多元的融資渠道和充裕的現金流,華潤置地倍受投行及評級機構肯定,報告期內,標普、穆迪和惠譽均維持華潤置地BBB+/穩定展望、Baa1/穩定展望及BBB+/穩定展望的信用評級,均處於行業標杆水平。

穩健的經營狀況,優質的財務結構,突出的融資能力,成爲華潤置地的重要護城河。面對未來發展和十四五開局之年,華潤置地將結合母公司多元化業務優勢,抓住新型城鎮化、國家區域協調發展戰略落地、國企改革全面深化、消費升級、科技創新等重大機遇,繼續推進“3+1”業務模式轉型,通過產業佈局和競爭策略的組合拳實現高質量發展,爲股東創造更大價值。

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