現代管理學之父彼得·德魯克曾說過，“我們無法左右變革，只有走在它前面”。
對于這一句話，碧桂園(02007)創始人楊國強深谙其道，他常說，碧桂園唯一不變的就是永遠都在變。回顧該集團近些年發展曆程，其也算是實際行動踐行這一理論：2015年，通過一系列區域裂變深耕市場，實現規模快速擴張;2018年下半年，走在政策前面提出“行穩致遠”戰略，向管理要效益;2019年1月，提出“高科技綜合性企業”新定位，駛入多元布局、協同發展新航道。
時至今日，在機器人+現代農業這“兩駕馬車”的共同拉動下，碧桂園的科技感越來越強了，離實現“高科技綜合性企業”的目標也更近一步了。
看似不起眼的布局，實則對碧桂園而言意義重大。下面不妨從其具體動作出發，來探究一下機器人+現代農業之于碧桂園，究竟有着哪些實質性意義?
從無到有，從有到優的“機器人”夢
說起碧桂園的“機器人”夢，則不得不提起碧桂園的創始人楊國強。
作爲一名白手起家的地産企業家，楊國強並沒有把目光局限在地産行業，反而對機器人制造有着極大興趣。
頗有實幹精神的他，並沒有把對機器人制造的興趣停留在表面：2018年7月，碧桂園成立博智林機器人公司，“博智林”——讓博士智慧聚集成林，代表着楊國強對其的美好寄語;同年9月碧桂園在順德建設機器人谷;12月博智林與清華大學共同建立機器人聯合研究院。
夢想有了，成功還會遠嗎?對于碧桂園來說，答案早已在它一一展示的成果中作出了回複。
截至2020年9月，博智林已遞交專利有效申請2500多項，其中已獲授權700多項，發明專利120多項，在關鍵領域擁有一批自主核心技術。同時，博智林現有在研建築機器人有50多款，就在9月底共有9款43台建築機器人“列隊服役”，工作效率約爲人工的2-4倍，後續將會有12款104台陸續交付。
(博智林旗下機器人産品)
除此之外，碧桂園對于機器人業務延伸的設想也在旗下餐廳有所顯現。
智通財經APP了解到，截至2020年10月，碧桂園旗下的千玺集團已有13家機器人餐廳實體門店正式對外營業，自主研發機器人設備及軟件達80多種，其中有61款投入使用，涵蓋火鍋、中餐、快餐、煲仔飯等多個業態，餐廳的相當一部分工作可以由機器人來完成。
在公共衛生事件期間，碧桂園的煲仔飯機器人還曾馳援過武漢抗疫一線，該機器人24小時不間斷、無人化全自動出餐，有效降低了傳染風險，緩解醫護人員無法用餐或用餐不及時的問題，得到醫護人員一致好評。
可以說，在上述建築機器人及餐飲機器人的相輔相成之下，碧桂園離“機器人”夢又近了一步。而往深層次來看，碧桂園布局機器人的動作實則眼光獨到，不僅一腳踩中即將到來的“機器人時代”的發展機遇，還可以實現碧桂園“零傷亡、高標准、好效益”的願景。
一方面，目前工業機器人發展空間極大：國家統計數據顯示，中國工業機器人産量由2014年12050台增長到了2018年147682台，複合增長率達到了87.1%，而在人口老齡化加速提高，技術進步和國産化突破等背景下，機器人的優勢日益凸顯;另一方面，建築機器人能夠幫助碧桂園提升工地的安全、效率和節能環保，機器人餐廳能夠向全世界提供健康衛生、好吃、快捷、實惠的美食，從而促使碧桂離“高科技綜合性企業”越來越近。
現代農業，另一盤在下的“大棋”
在實現“高科技綜合性企業”的路上，碧桂園不僅僅只有機器人這一駕馬車驅動，還有另外一駕馬車也值得注意——現代農業。
具體而言，2018年5月，碧桂園成立“碧桂園農業”，根據官網信息顯示，碧桂園農業將布局農業全産業鏈條，致力于成爲現代農業系統方案的提供者和服務商，包括前端研發，“公司+基地+農戶”模式的中端生産組織，以碧優選社區門店爲主體的終端銷售。
2019年1月，碧桂園提出“高科技綜合性企業”新定位，並明確提出地産、機器人、現代農業是未來重要叁大業務。直至目前，碧桂園在現代農業這一塊新業務上已經形成研發服務、智慧種業、現代農業科技園、海外大農業、社區生鮮門店等五大核心業務版塊，覆蓋研發端、生産端到銷售端的全産業鏈現代農業。
就目前的效果來看，碧桂園在研發端、生産端和銷售端上均做出了一些成績，具體如下：
研發端，采取人才引進和技術引進“雙手抓”的方式。人才方面，引進研發領域領軍人物、生産板塊專業技術人士，截至2020年6月末，碧桂園農業共有研發人員174人，其中博士學曆占比達到12%;技術方面，碧桂園農業與多家國內外科研機構、企業達成深度合作，深圳華大基因、中國科學院、廣東省農科院等機構均在其“朋友圈”中，並已在分子育種、基因編輯、智慧農業等方面形成出競爭力。
生産端，走的是強強聯合，整合資源的“路子”：通過與北大荒集團建叁江分公司聯合，建設全球首個超萬畝無人化農場“碧桂園無人化農場”，推動中國農業機械現代化、無人化發展進程;與武漢開發區聯手建立“中國種谷”,布局智慧種業，推進中國種業發展;攜手湖南國家雜交水稻中心,助力非洲實現糧食安全。
(無人直升機表演“飛防”)
銷售端，打造碧桂園旗下社區生活服務品牌——碧優選。據了解，碧優選這一産品同現代農業緊密相連的社區生活服務品牌，其主打特色生鮮食品、日用品和增值服務，致力于農産品供應鏈的優化，向數百萬業主直供農副産品，同時幫助實現健康食品“從田間到餐桌”， 向數百萬業主直供農副産品。
事實上，如布局機器人業務一樣，碧桂園布局現代農業的背後也蘊藏着兩層深意。
一是智慧農業滲透率極低，市場整體可期。據國家統計局數據顯示，2019年中國農業總産值爲6.6萬億元，而再結合《中國數字鄉村發展報告(2019)》預測2019年智慧農業潛在市場規模約2000億元左右，以此計算，現代農業的滲透率尚不足10%。
二是規模紅利之下，還隱藏着碧桂園鄉村振興的“初心”——其發展現代農業的初衷，是爲了提升農民生産力、增加農民收入，共同爲農村注入新的活力與生機。而按照創始人楊國強的話來說，就是“40年前我是個農民，碧桂園發展到今天，有條件去爲鄉村振興做點事情。”
協同作戰，不止于地産概念
碧桂園的地産、現代農業、機器人叁大主業，看似沒多大關系，但實則仍緊緊圍繞其地産主業進行的，有着多元布局、協同發展的戰略邏輯。
舉例來看，建築機器人可以完成重複、繁重、危險的工作，進一步保障安全和質量。而巡檢機器人、清潔機器人則可以提升物業服務，而碧桂園作爲一家服務數百萬業主的地産龍頭，該業務在建築、物業方面無疑有着豐富的應用場景和現實需求。
再來看餐飲機器人，産業鏈前端，該布局可整合碧桂園在現代農業方面積累的優勢，通過産地直采模式搭建供應鏈體系。産業鏈末端，千玺集團的機器人餐廳和單機設備能爲包括碧桂園社區、酒店、教育、商業項目在內的全社會提供智慧化餐飲服務，進而實現與主營業務協同提升、聯動增效。
可以說，機器人、現代農業于碧桂園不僅僅只是新的業務線，它有着更大的想象空間。用碧桂園集團總裁莫斌的話來說，則是——如果主營業務是“老虎”，新業務就像是爲老虎插上的“翅膀”，將給主營業務帶來更大的價值。
目前來看，碧桂園經過近幾年的前瞻布局，已經開發機器人建房、機器人餐飲、現代農業等新業務，並形成了房地産産業鏈、生態産業鏈、社區産業鏈的全覆蓋，內循環經濟格局初步顯現。
對于這一布局，全球知名投行高盛評價道，碧桂園的全産業鏈商業模式，以及機器人、現代農業等多元化業務發展的協同效應，長期看不僅能夠將碧桂園和其他的龍頭房企區別開，並且還可以爲碧桂園新的利潤增長點提供強有力支撐。
事實上也的確如此，在充滿不確定性的2020年上半年，其中報成績也是一如既往的打眼——實現總收入1849.6億元，毛利448.9億元，淨利潤219.3億元，均處于行業的高位。這一切，是基于碧桂園對多元化戰略的深刻理解，不斷打破成長天花板而實現的。
現如今，在高科技版圖的坐鎮下，碧桂園的未來已經不止于地産這一個概念了，而這一布局也正在爲碧桂園打造一條“真正的護城河”——豐富且眼光獨到的多元化戰略，將爲其未來的業績增長提供源源不斷的增長動能。
