對當下的房地產環境而言，對於“更好的房子”的定義大都在更好的地段和戶型。但是，能夠在建築之上，爲用戶生活提供更多價值的房企，可以說仍屬稀缺。
在思考用戶未來生活的房企陣營中，不得不提一個佼佼者——世茂海峽發展公司。
它身上擁有衆多的光環和標籤：中國第一地區公司，銷售額近千億級地區公司，大灣區後起之秀。
而如今，世茂海峽標籤還要加上一個：最能爲用戶創造價值的公司。
一場跨省之約，給業主超越700公里的朋友圈
2020年10月的最後一天，世茂海峽用一場跨省籃球賽，將大灣區和大福建兩地的業主連結。
“世茂廣州院子杯”首屆粵閩業主社團籃球爭霸賽，泉州石獅摩天城代表隊VS廣州亞運城代表隊，來自不同省地的世茂海峽業主，跨過700公里的距離，齊聚世茂泰禾廣州院子，肆意揮灑汗水，展開激烈角逐。
世茂海峽閩粵業主社團籃球爭霸賽現場圖
在金九銀十的衝刺季，爲業主舉辦活動似乎並無新意、而世茂海峽的本領在於，讓一場小小的業主社羣活動，擁有如此的時空跨度和文化廣度。
你也許見過地產集團品牌發佈會，召集五湖四海的業主;見過年終答謝季，房企的多省多盤聯動……
但一個業主活動做到這種手筆，在中國地區公司陣營內很難找出第二個。
而正是憑藉世茂海峽多地深耕，超大體量的穩固基本盤，才能讓這樣的特殊成爲一種常態。
世茂海峽閩粵業主社團籃球爭霸賽現場圖
世茂海峽的角色——連接各地用戶的超級平臺
在這次活動中，我們看到的是世茂海峽通過17年的自我生長，已經打造了一個多極化、生態化的用戶平臺。是人與人之間、文化與文化之間的連接、碰撞、分享。世茂海峽正在爲這樣的連接，不斷嘗試和努力。
世茂海峽曾在一年一度的中秋家宴中，首次將福建的傳統博餅習俗介紹給大灣區。
像這樣將閩南文化與嶺南文化嫁接融合，世茂海峽不是第一次做，也更不會是最後一次做。
當世茂海峽的“觸角”密佈兩地，它自身也就成了連接閩粵用戶的超級平臺，而用戶之間因碰撞而產生的文化力量，反過來會滋養紮在城市底部的“根鬚”。
更多的連接，促進了更多的融合;更多的融合，帶來更多的分享;更多的分享，也在促進更多的生長。
這是世茂海峽的魅力所在，這也正是世茂海峽社區中社羣自我成長的魅力所在。
就像世茂海峽最新發布的用戶服務品牌口號：“耕心，共生長”。
世茂海峽正在打造的，是一個會生長的城市共同體，一個會生長的社區共同體。
發佈“耕心生活”服務體系，構建社區新生態
2020年9月，世茂海峽上線“耕心生活-7X全維生活服務體系”，成爲對其17年來服務經驗的一次系統化總結，也是其服務價值的又一次迭代和升級發佈。
世茂海峽用戶服務品牌“耕心生活-7X全維生活服務體系”全景圖
耕心生活，秉持着對社區物質與精神生活雙重發展的要求，致力於爲世茂海峽業主構築多彩的精神世界、高品質的美好居住體驗及生活方式，打造豐富的社羣主題活動。目前，世茂海峽社區活動已實現全方位、全年齡段覆蓋，活動主題涵蓋慈善公益、文化娛樂、自然關懷等多方面。對世茂海峽而言，對用戶價值的追求，沒有最終的答案，只有對問題不懈的探索和對美好生活的無止境追求。