10月29日，復星醫藥完成了一次低調的人事變動，深耕公司26載的董事長陳啓宇交棒新管理層，改任復星醫藥非執行董事。
陳啓宇24歲就加入復星，郭廣昌評價他是，“深入骨髓地理解復星的文化和戰略，一直保持着積極的創業狀態，不斷在突破自我”。此次職位變更也意味着他將專注於更大的舞臺——復星國際(00656)的業務經營和管理。
與陳啓宇一同卸任的還有原復星醫藥聯席董事長姚方，同樣改任復星醫藥非執行董事；另據復星國際內部信，姚方將出任復星國際高級副總裁、聯席首席投資官（Co-CIO）。
醫藥板塊十年磨一劍
無論是陳啓宇還是姚方，都是醫藥界的老熟人。
自2010年開始“掌舵”後，陳啓宇和姚方帶領復星醫藥拓寬了航道，整體上了一個新臺階。
創新，是復星醫藥10年間的一大關鍵詞。復星醫藥在創新藥、仿製藥、生物類似藥、原料藥和藥品出口等領域多點開花，單抗、大分子、小分子等品類有聲有色，其中復宏漢霖耕耘十年後，在單抗研發方面取得重大突破，利妥昔單抗注射液獲批上市，更成爲中國首個生物類似藥。而旗下復創醫藥研發的BCL-2選擇性小分子抑制劑FCN-338，公司也與禮來達成許可協議，足以證明覆星醫藥在小分子領域中也表現不俗。無論是復宏漢霖還是復創，皆源於10年前埋下的種子，在中國製藥面臨創新不足，人才匱乏的情況下，復星醫藥在陳啓宇的帶領下走上了創新之路，這份堅持也獲得了回報。另外，復星醫藥在這10年間建立起了以上海爲中心的全球創新研發體系，向具備全球創新研發能力的藥企進發。
這就不得不提到復星醫藥10年間的國際化歷程，2010年11月，WHO將復星醫藥旗下的桂林南藥生產的注射用青蒿琥酯Artesun列入PQ藥品清單，桂林南藥也成爲國內第一家通過WHO-PQ認證的注射劑生產企業，這也成爲中國藥企走向國際的標誌性事件。
隨後，復星醫藥於2012年赴港上市，這一舉動奠定了公司治理、融資以及業務國際化的基礎。復星醫藥2013年併購整合Alma Lasers，2015年聯合收購美國創新生物藥公司Ambrx，2016年擬斥資逾12億美元併購印度領先注射劑藥企Gland Pharma。
2017年，復星醫藥旗下Sisram Med赴港上市，而復星凱特細胞治療基地啓動，開啓首款全球已獲批的CAR-T產品Yescarta在中國產業化征程，復星醫藥的國際化進程又上了一個臺階。在疫情成爲關鍵詞的2020年，復星醫藥更是反應迅速，牽手BioNTech引進mRNA疫苗，此外，復星醫藥還通過藉助TridemPharma在非洲撒哈拉沙漠以南英語區及法語區已建立的成熟銷售網絡和上下游客戶資源,鞏固在非洲的競爭力並完善藥品國際營銷平臺。無論從研發、產品銷售、人才體系的構建還是反應速度，要說復星醫藥是國際化程度最高的藥企，這份榮譽完全匹配得上，今年上半年，復星醫藥的海外收入已高達29%，這家市值近1400億人民幣的藥企，股價在10年間翻了接近5倍。
上述功績，是陳啓宇10年耕耘的部分體現，姚方作爲復星醫藥高管，聚焦業務和風控，後在投資上頗有建樹，兩人添磚加瓦讓復星醫藥走到今天。
無論是郭廣昌還是汪羣斌，他們都曾在復星醫藥董事長的崗位上陪伴企業度過了最早的時光，而現在，復星醫藥人才體系的搭建是整個復星人才觀念的最好體現，良將如雲，優秀的職業經理人在不同崗位上成長、遞進。
接過復星醫藥大旗的繼任者吳以芳，堪稱一大“猛將”，他從執行董事兼總裁、CEO的位置上升任董事長兼CEO，未來將全面負責復星醫藥的經營管理和戰略制定，復星醫藥實行的聯席總裁制度也是復星組織進化的良好體現。
從接棒人看復星烙印
吳以芳1987年出校園後便到了徐州生物化學制藥廠（萬邦醫藥），從技術員一直幹到董事長，2016年成爲復星醫藥總裁兼CEO後，吳以芳在復星醫藥深化產業運營、建設創仿結合的全球話藥品研發平臺等工作上做出了卓越貢獻，復星醫藥的營收從2016財年的146.29億人民幣攀升至2019財年的285.85億，淨利潤從2016財年的28.06億人民幣上升至2019財年的33.22億。
復星醫藥之於復星國際的重要性無須多言，資產價值爲各公司之首，從人才升遷的路徑上不難看出，復星醫藥，是復星管理層培養帥才的一個重要成長平臺，郭廣昌、汪羣斌先後擔任過復星醫藥董事長，陳啓宇在這個崗位上耕耘了10年後，到復星國際擔起更重的擔子。陳啓宇此次辭任復星醫藥董事長後，也將作爲復星國際聯席CEO，更聚焦於復星國際層面的業務經營與管理，與另一位聯席CEO徐曉亮一同全面對口主抓集團職能條線工作和產業板塊經營管理，互爲AB角，互相補位。同時，陳啓宇依舊會繼續關心與支持復星醫藥未來的發展，並履行復星醫藥董事會成員的職責。。
培養高管，復星對“視野”這一特質頗爲看重，郭廣昌、汪羣斌和吳以芳都曾擔任銷售的工作，吳以芳在萬邦醫藥分管銷售時，陳啓宇曾告訴他，要注意角色轉變，要從解決問題轉向發現機遇，此番管理層調整，與二人具有全盤思維和國際視野的特質密不可分。
復星重視人才，郭廣昌公開談論人才的次數可能比談論投資都要多，“人是復星最重要的資產”這句話他說過很多次，汪羣斌也曾說過：“創造價值的核心是文化和人。”
組織能力是核心能力
復星實行全球合夥人制度後，許多高管逐漸被公衆所認識，豫園股份總裁黃震、復星旅文董事長兼CEO錢建農就是其中的典型代表。復星強調國際化，全球合夥人中目前有9位來自海外，來自英國、美國、法國、葡萄牙、印度、日本、德國等地的海外精英，都秉承同樣的價值觀，利用自身在所擅長領域的經驗，助力復星在各個方面追求極致。郭廣昌曾對外表示，復星所用的人才一定是全球化的，我們不會對來自任何國家、任何膚色、任何語言的人有偏見。
知人善用，是帥才必不可少的品質，合適的人出現在合適位置，是難題，也是企業前行中必須度過的關隘。
2020年年初，復星宣佈啓動高管輪崗計劃，更多深耕產業、“聽得見炮火”的人進入了核心管理層，高管從不同角度對公司加強認知，加深對所從事行業的理解，按照郭廣昌在投資者電話會上的說法，“復星希望打造一支良將如雲、帥才輩出的隊伍”。除此之外，2019年下半年啓動的“271”競合機制，也引得汪羣斌親自關心，並督促各團隊加速落地，“20%加大獎勵，70%加快培養，10%加速優化”，一年兩次競合排名，復星希望整個全球團隊就像狼隊俱樂部一樣，從英冠到英超，從不列顛島到歐陸，不斷提升能力，不斷擴大戰場。
用語言概況復星的人才策略，就像翻開了一部詞典，復星不斷寫下新詞條。公司希望員工擁有“主人翁意識”，主動創造、主動耕耘的工作態度，比起打工仔，更像是“企業家”所擁有的特質，復星對這樣的同事頗爲讚賞。另外，郭廣昌多次說要復星人做“對的事、難的事、需要時間積累的事”，無論是復宏漢霖、金徽酒、豫園還是三亞·亞特蘭蒂斯，如果熬不過冬天，恐怕很難體會到春風拂面，不客氣地說，復星每一款成功產品的背後，都蘊藏着不止一則精彩故事。
復星人才的橫縱向流動，正不斷加速，每一次變動都不會是終點，復星這艘大船通過不同舵手的操縱，保持着可觀的加速度。核心管理層加入新鮮血液，像是遠洋中稍微調了一下帆，船頭的瞭望員正把目光瞄向遠方，期待這一次調整，會讓這艘大船兜住更多的風，快一些，再快一些。
2020年，復星強調了“聚焦”，產業佈局、全球佈局已頗具規模，汪羣斌在接受媒體採訪時表態，未來，復星更多是圍繞家庭客戶“健康、快樂、富足”的需求，聚焦產品線的創新，強調產業運營的深度落地，提升客戶體驗。
在堅持全球化的同時，復星要求旗下每一個產業都要聚焦C2M，實現自我閉環，對於投後管理而言，深度參與項目運營是復星“出手”後的大招，這需要深耕也需要耐心。而管理層對於公司組織建設的重視程度，在2020年似乎被擡到了前所未有的高度，以陳啓宇、姚方爲代表的全球合夥人，將有更大的舞臺供其施展，復星國際未來的發展道路，在組織強有力的保障下，將走的更堅實。