智通財經APP獲悉，8月末，B站(BILI.US)宣布以5.13億港元的價格戰略投資歡喜傳媒。雙方聯合出品的劇集《風犬少年的天空》通過在B站的聯姻，得到了超乎預料的結果——播放迅速破億，B站評分9.1，並多次登陸站外影視劇熱門榜單第一名。B站app也登上中國區App Store排行榜第二。成績背後，是B站作爲年輕人文化社區的優勢得到初步印證——內容與文化消費生態可以在B站産生更縱深的化學反應。
B站副董事長兼COO李旎也透露，在單劇成績之外，《風犬》對于整體站外拉新、會員增長，都産生了促進作用。
《風犬》由張一白、韓琰、李炳強執導，彭昱暢、張婧儀等演員主演，展現了千禧年一群高中生的青春故事。
如今的市場中，在陣容和和題材都不占優的情況下，《風犬》取得的成績與B站的文化消費生態息息相關。B站78%用戶集中于18~35歲，從青春到成年的心理變化的過渡，更有可能與B站用戶實現情感共鳴。
而B站長期形成的創作者生態，還有社區的交流互動習慣。讓創作者可以用自己的作品來表達對作品和演員的理解，而粉絲和觀衆則可以通過二創視頻、彈幕還有評論來表達自己的想法和觀點，擴大了口碑傳播的影響範圍。
這些B站特有的文化，形成了區別于傳統視頻平台與劇方單純的采買關系，締造了優質頭部內容與用戶形成深度互動的嶄新消費場景。
B站曾購買諸多經典影片，如《教父》，《哈利·波特》和《魔戒》等。用戶對這些消費無數次的內容依然保持了高度的熱情。在《哈利·波特》系列還沒有上線時，就開始自發討論，甚至把“ B站買了哈利波特”拱上了微博熱搜。
李旎在接受媒體采訪時透露，和今年另一個重磅自制內容《說唱新世代》一樣，無論是自制綜藝、還是出品劇集，對于B站來說都是基于PUGV(專業用戶創作視頻)生態，進行內容升級上的嘗試。是在用戶喜歡的內容裏尋找合適的題材、合適的內容表現形態。
今年，B站進行了品牌升級，提出了“你感興趣視頻都在B站”的Slogan。李旎表示，“視頻是B站的核心，既包括了以創作者們爲基礎的 PUGV 和直播，也包括了 OGV (專業制作內容)。從成立早期開始，B站就一直是一個長、中、短視頻結合的視頻社區。入局真人影視，不單是 B 站用戶的強需求，也高度契合 PUGV 生態中的用戶訴求。”
李旎表示，從與同行競爭的角度來解釋“B站入局真人影視”並不符合現實，因爲在本質上，B站選擇自制長視頻，是爲了滿足觀衆對于符合喜好的高質量的內容的需求。她強調，自制內容是B站從社區生態出發的自然選擇。“B站是由生態驅動的公司，這和單一業務驅動的公司有本質區別”，她說道，“用戶在 B 站的內容生態中活躍，而 B 站的任務就是爲他們提供源源不斷的內容。”
在《風犬》上獲得初步的成功經驗後，李旎表示，B站接下來會邀請專業團隊加入，更多主導自制內容的制作和創作。對外，B 站也會更加開放，歡迎行業內“有內容理想、對內容創作有執念、題材內容屬性比較適合B站”的創作者一起合作。
值得一提的是，B站的入局真人影視的時間正好錯開了市場前幾年最慘烈的競爭狀態。再加上從2018年開始不斷升級的限薪令和公共衛生事件爲劇組開工帶來的打擊，影視市場已經不是“勇敢者的遊戲”，轉而回歸到理性狀態。
對于B站自制內容的定位，李旎將其總結爲叁點：精品化、IP化，和生態價值。
她表示，B站沒有長期排播的壓力，可以等到有精品內容再上線，這樣的安排也減少了成本壓力。另外，B站目前的遊戲、周邊、線下演藝經紀等業務，能夠爲 IP 提供相對完備的生態鏈路，從而延長未來 IP 的長尾價值。
而且，B站也在之前的小型內容項目中逐漸積累經驗，在內部訓練出了一批同時理解平台運作模式和用戶需求的團隊。比如之前《說唱新世代》的“土酷”宣傳片，就是市場團隊一開始定義“萬物皆可說唱”的時候想出來的創意。
“我們還是會堅定不移地在自制內容上進行投入”，李旎表示，“但我們不會去追求數量，核心還是追求質量。希望‘bilibili出品’可以代表優質內容。如果我們做了一個內容，在二、叁十年之後，用戶回頭來看，它依然是一個不錯的作品，就是我們所期望看到的。”
