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美股新股前瞻|蛋殼(DNK.US)、青客(QK.US)之後,三彩家(SCIT.US)講述不一樣的SaaS故事

發布 2020-9-14 上午04:46
美股新股前瞻|蛋殼(DNK.US)、青客(QK.US)之後,三彩家(SCIT.US)講述不一樣的SaaS故事

與蛋殼(DNK.US)、青客(QK.US)不同,三彩家(SCIT.US)對於自己的定位是生活服務行業SaaS服務商,而非長租公寓平臺。

但在2019財年(截至9月30日止)時,三彩家來自物業租賃的收入佔比高達71%,而來自SaaS的收入僅有7.1%。資本市場是否會相信三彩家在長租公寓領域中的差異化SaaS故事?

SaaS業務推出的背後

其實,三彩家是住宅物業租賃市場的後來者,其於2017年底成立之時,蛋殼同年的收入便已達6.57億人民幣,青客於2017財年(截至9月30日止)的收入亦達5.23億元,遠超三彩家。

但三彩家奮起直追。2018財年時,其收入爲409.1萬美元,淨虧損149.27萬美元。而2019財年則是三彩家爆發的一年,在租賃出8000多套公寓後,其收入同比大增350%至1844萬美元;且在公司向西安城市社區服務集團以1893萬美元的對價出售了10167份租賃合同後,三彩家在2019財年實現了扭虧爲盈,錄得淨利潤645.77萬美元。

但應該認識到,該年度錄得盈利主要是依靠了出售10167份租賃合同所取得的一次性收入,這並非是持續性的。而在三彩家於2019年錄得1844萬美元的收入時,其毛虧損爲419.5萬美元。

之所以出售租賃合同,是三彩家對業務重心做了相應調整,面對巨頭的壓力時,其開始了差異化發展。2019年7月,三彩家正式推出了生活服務SaaS管理系統。

與頭部企業差異化發展的底層邏輯

該系統旨在爲房地產租賃行業和家政服務提供商提供服務,其中涉及的客戶包括私人業主、房地產管理公司、租賃公司、房地產公司、公寓、傢俱和裝修公司、家政和清潔服務公司。用戶可以通過公司軟件查看並聯系中介簽訂文件、支付租金、報修等。公司通過平臺將業務串聯,並提供其他必要的業務資源,促進業務橫向和縱向發展。

從其官網可知,三彩家欲通過8大雲服務產品助力生活服務行業全場景智慧化運營,而目前已推出的雲產品爲租房雲、維修雲和保潔雲,物業SaaS則還在研發之中。

與此同時,爲增強盈利能力,三彩家從2019年底開始從事住宅物業與辦公物業的智能鎖分銷工作。

可見,三彩家運營模式下的底層邏輯與蛋殼、青客已有所不同。蛋殼、青客作爲長租公寓的頭部企業,是將優質租賃房源租下打造成自身的核心競爭力之一。三彩家目前雖然也有該業務,但其生活服務SaaS的推出,已將目標瞄準了擁有租賃房源的中小企業,通過爲它們提供房屋租賃的全場景雲服務,幫助它們更好的管理手中的租賃房源,且將維修、保潔等企業對接到生態之中完善產業鏈佈局。這對於進入住宅租賃市場相對較晚的三彩家,採用此種模式未嘗不可,但關鍵在於,該模式能否能否打通,從而形成公司差異化的競爭力?

業務結構調整帶動盈利能力改善

從相關數據可對該疑問進行論證。SaaS服務於2019年7月推出,在2019財年的兩個月內,實現了130.9萬美元收入,佔比7.1%;至2020年3月31日止6個月中,SaaS收入爲284萬美元,佔比升至39.8%。

SaaS收入佔比明顯升高,這主要是因爲租金收入的大幅下降,2020年3月31日止6個月中,來自租金的收入從2019年同期的540萬降至237.8萬元。該下降主要由兩大因素所導致,其一,疫情的爆發對物業租賃造成了一定影響,2020年3月時,三彩家平臺上列出新物業5466處,但期內僅租出2742處。而自4月開始,該業務逐漸復甦。4月列出7845處新物業,出租了5210處;5月列出6185處新物業,出租了7947處。其二,三彩家將業務重心轉移至SaaS業務和智能鎖業務也是租金收入下降的原因之一。

與此同時,2019年底開始的智能鎖分銷業務亦取得了一定成績,在2020年3月31日止六個月中,該業務收入爲192.6萬美元,佔比26.97%。

而在租賃業務比重下降,SaaS業務、智能鎖業務放量之後,三彩家在2020年3月31日止的六個月中實現了盈利。雖然總收入僅增長5%,但其期內淨利潤爲21.88萬美元,而2019年同期爲虧損629.58萬美元。

由此可見,在業務結構調整之後,三彩家的盈利能力明顯增強,在疫情期間實現了扭虧爲盈。

此外,三彩家在招股書中披露了系統終端的用戶數據,其表示,2019年9月30日時,三彩家系統終端擁有4.41萬個最終用戶,其中2.5萬個活躍用戶(每月至少兩次登錄系統),1.64萬個付費用戶(包含於活躍用戶內);至2020年8月31日,最終用戶爲22.3萬個,活躍用戶爲13.95萬個,付費用戶爲10.2萬個。

雖然用戶數據爆炸式增長,但值得注意的是,該部分用戶包含了使用公司系統的客戶的用戶,這並不能代表三彩家客戶數量的大幅增長,這在招股書中亦有所提及。

綜合而言,後進入租賃市場的三彩家通過SaaS業務與頭部玩家實現了差異化發展,且在經過業務結構的調整後,公司的盈利能力有所改善。三彩家價值的核心之一便在於SaaS業務能在市場中持續滲透,但由於該業務推出的時間不長,持續性有待進一步觀察。

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