香港電視（SEHK：1137）創辦人王維基向外分享自己的創業辛酸，生意構思被批「無可能」，一盆盆冷水被照頭淋，但他卻又一次又一次成功，確實令人敬佩。而港視近期創下里程碑，皆因公司在短短成立五年已轉虧為盈，上半年賺1億元。
其實港視的業務大為改進必有原因，公司再提出四大「創新計劃」，是否可令增長潛力繼續？
轉賺提振市場信心 從事電商業務初期須要投放大量資本，更要「燒錢」搶佔市場佔用率。港視一開始不被看好，主因香港市場有限，網購生意難以做大。然而，疫情下實體零售市道不濟反令公司受惠。
港視於今年上半年純利有1.09億元（包括政府補貼），去年同期蝕1.55億元。表現大躍進是因營業額急升，同比升逾110%；毛利率由去年21%增加至逾24%，反映盈利能力增強；配送成本佔已完成訂單總商品交易額比率，由去年同期15.9%下跌至僅11.4%，成本控制得宜。
另外，集團的財務轉好，持有的現金及流動資金超過10億港元，而流動負債則同比下跌約20%，能以現金清還所有流動負債。不過，業績因素已成歷史，股價要反映未來增長。到底港視可否延續良好勢頭，再創高峰呢？現點評四大創新計劃：
Open Data Bank 「數據」和「資訊」成為現今世界最有價值資源。港視過去收集了寶貴的消費資訊和市場數據，故公司有意建立數據庫，與本地大學、研究團隊、銀行等分享數據。港視作為近年本地最成功電商，擁有高價值的數據涉及消費者習慣、物流存倉情況、平台流量等，在符合私隱及監管條例下推行分享，值得市場期待。
外賣業務 現時，每日瀏覽HKTVmall平台的用戶約25萬，而上半年逾80萬名客戶曾在平台上購物，滲透率超過香港人口一成。疫情令外賣生意愈做愈旺，市場暫時被Deliveroo、FoodPanda及UberEats壟斷，港視要開拓外賣業務難度不低。不過，公司最大優勢就是網購業務的客戶群，透過已有平台引入外賣功能，再連接配送系統及餐廳食肆，外賣或網購所得積分又可互用，全方位增加客戶粘性，或成港視於外賣市場跑出的奇招。
電子錢包 國產「支付寶」和WeChat Pay在港一直未能佔據電子錢包的領導地位，而港視進軍電子錢包，或能以公司聲譽作招徠，吸引以年輕的客戶使用電子錢包，涉及P2P轉帳功能、繳納費用、甚至電匯。公司在電子錢包業務可乘金融科技冒起之勢，未來發展潛力龐大。
開放網購平台 港視打算容許商戶及KOL在HKTVmall的平台上管理自己的商店及專頁，發揮協同效應。本地小商戶及KOL有固定的忠實粉絲，若然後者需要發展自己品牌，可以借助港視的系統及平台知名度，增加產品的銷量，而港視又可吸引新一批用戶，產生溢出效應，有利本身電商業務。
結詰 受惠於疫情因素，令香港電視網購業務起飛，提前轉虧為盈，再加上有四大新計劃亮點，為業務打下增長基礎，值得投資者將港視放入關注名單內。
編輯:Cyrus Li
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