如果要pick近期經濟領域的最大熱詞，“內循環”當仁不讓。新形勢下，科技企業借勢反哺大消費趨勢也愈發明顯。至於具體怎麼做？可以試着從360數科剛剛發佈的財報信息中窺見一二。
事實上，內循環並非新生的概念，早在計劃經濟時代，“出口轉內銷”作爲物美價廉的代名詞，就已經應用於實現經濟內循環。業內專家表示，當前中國經濟結構將產生重大調整，在這樣的背景下，提出的內循環政策可謂高瞻遠矚。中國消費市場的未來充滿希望，內循環將加速中國企業之間的協同合作。
毫無疑問，公共衛生事件加速了市場格局的變化，也催生了爲消費需求多樣化而產生的創新解決方案。在大消費概念的成熟過程中，拓展、融合更多消費場景，成爲科技企業第二生長曲線的競速彎道。近期，國內領先的金融科技平臺360數科（QFIN）發佈未經審計的二季度財報。除了亮眼的財務和科技收入數據，從其產品創新層面，似乎也搭上了以消費促進內循環的特快車。
智通財經獲悉，根據360數科8月24日晚面向投資人的財報電話會信息，公司積極佈局科技消費生態的產品“微零花”在二季度取得了突出的成績。憑藉大數據及合作伙伴優勢，虛擬分期產品“微零花”進一步細分了應用場景，通過開發頭部平臺的社交場景、交易場景、出行場景、通訊場景，即時有效地滿足了用戶的金融需求，真正以科技推動了金融向生活的出圈。
從市場需求端出發，“微零花”解決了傳統信用卡高門檻、申請複雜、使用場景單一等問題，不僅可以滿足一次性借貸需求，更多的是高頻低額，場景豐富的日常消費。 “微零花”自推出以來，保持了高速發展，日均交易額達5000萬元，日均交易45萬筆，累計開卡用戶數245萬，交易商戶逾200萬家，充分覆蓋不同消費場景下用戶的資金使用需求。
目前，360數科已通過“微零花”將自身的科技服務能力，延伸至人們的日常消費和行爲中，實現了金融服務場景的互聯網化。通過發展脈脈、e袋洗、嘀嗒出行、哈羅單車、百合網、貝貝網、斑馬會員等合作伙伴，“微零花”實現了金融與生活交互的多元生態互動。
從產品屬性看，“微零花”直接選擇了hard模式，橫向對標螞蟻“花唄”，企圖通過更下沉的市場及不受限的場景，以差異化服務走出自己的道路。當然，從目前實際業務數據來看，“微零花”的野心可能有點大。但是一方面立足於360數科強力的大數據能力，成熟的風控體系，持續發展的人工智能的支持，另一方面緊跟着市場的行情及時有效的改變，未來其發展如何尚未可知，但從目前結果來講，360數科畢竟還是以“微零花”產品上了內循環的車。
從未來發展來看，在政策和業務模式調整下，金融科技企業現階段發展重點其一是深挖自身技術特長，其二是把需求和規模做大。360數科有約1.5億註冊用戶，到目前僅服務了1800萬人，二季度促成貸款總額爲589.05億元，較2019年同期增長21.8%，截至2020年6月30日，在貸餘額爲784.8億元，較2019年同期612.89億元增長28%。隨着產品多樣化進一步完善，以及接入流量聯盟的合作方越來越多，公司的業務量還有進一步上升空間。
對於促動消費內循環，360數科CEO吳海生也表示：“二季度，我們在金融科技戰略升級的道路上，取得了更多的進步。我們以更多元的形式，把我們的技術和能力進行了輸出。我們也很高興能爲助力實體經濟貢獻一份力量。”
