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第一代民營企業碧桂園如何煉成全球行業第一?

發布 2020-8-13 下午05:01
© Reuters.  第一代民營企業碧桂園如何煉成全球行業第一?

在「黑天鵝」屢現、全球經濟市場動蕩不安的2020年,中國企業越來越「長臉」。其中中國民營企業碧桂園(02007-HK)更是表現搶眼,在最新出爐的《財富》世界500強榜單上排名全球房企首位。

從順德北滘小鎮起步的民營房企,到在全球市場具有競爭力,碧桂園的優秀基因是什麽?在眾多商業巨頭爭做百年老店之時,碧桂園未來持續增長的動力又有哪些?

冠絕全球房企,碧桂園累計捐贈逾67億

8月10日,很多人的朋友圈都被《財富》世界500強刷屏。

2020年世界500強有133家中國企業上榜,是繼2019年首次超過美國後,連續第二年保持領先,彰顯了中國經濟在全球的強勢崛起。

今年所有上榜的房地產企業均來自中國,分别是恒大、碧桂園、萬科、綠地控股和保利集團,與去年保持一致。

其中碧桂園排名第147位,居全球房企首位。

公司首次登上世界500強榜單是在2017年,連續四年來,碧桂園榜單排名不斷提升,截至2020年累計躍升320位,展現出強勁增長勢頭。

該榜單主要以營業收入為依據對全球大型公司進行排名。自2017年首次入榜以來,碧桂園表現穩健,規模、盈利等各項指標增長均處於行業領先地位。

統計顯示,從2016年到2019年,碧桂園銷售額從3088.4億元增長149.8%至7715.3億元(第三方統計全口徑數據);公司營收從1530.9億元增長至4859.1億元,漲幅達217.4%;淨利潤從136.6億元增長至612億元,漲幅達348%。

在全球企業榜單表現亮眼,年營收近5000億元,外人很難想象,這是從中國廣東順德區北滘鎮走出來的一介佈衣楊國強,靠白手起家創造的社會財富。

北滘鎮是一個神奇的地方,這里出了兩個全國有名的企業家,一位是美的集團的何享健,一位是碧桂園的楊國強。

以楊國強為代表的這批中國最成功的企業家開創了一個時代,也代表了一個時代。雖然功成名就、財富傍身,但楊國強十分樂善好施,在公益慈善領域做出了持續的貢獻。

據統計,自1997年第一筆大額捐贈算起,楊國強家族、碧桂園集團、國強公益基金會為社會累計捐贈超67億元,涉及精準扶貧、職業教育、教學科研等各個方面。

碧桂園的企業精神非常樸實,「對人好,對社會好」。正是秉承著樸實無華的企業精神,碧桂園才不計付出,回饋社會,也是楊國強做人做事的本心。

崛起於中國大市場,成長為一線弄潮兒

站在碧桂園高光時刻回溯歷史,公司是如何從廣東順德起家的一家民企,成長為一家具有全球影響力的房企?

這離開不公司背靠的廣袤中國大市場和高速發展三十多年的房地產,以及自身優秀的發展基因。

從1992年房地產市場機制初步形成,到2019年國内房地產規模已經逼近16萬億元,中國樓市在完成第一階段的原始積累期,行業公司也完成了大浪淘沙的旅程。

碧桂園的創始人楊國強是一個早年吃過苦的人,他說貧窮曾在我身體上留下傷痕:手上的鐮刀傷疤時刻提醒我作為第一代農民工的過去。

時勢造英雄,改革開放的春風、億萬人民對住房需求升級的向往賦予他大任,讓他從初代農民工走到社會變革的舞台。

1992年楊國強開始自己開發樓盤,並買下順德北滘的碧江之畔、桂山之旁的一塊荒地,發展首個樓盤順德碧桂園項目。

當年創業的艱辛仍歷歷在目,誰都沒想到公司能挺過一個個磨難,在15年後迎來港股上市的榮光時刻。

碧桂園在中國大地開始聲名鵲起,碧桂園卻更中意三四線新城鎮市場。

大城市有大城市的好處,三四線城市也有自己的發展需求。2014年期間,重倉三四線城市的房企有敗兵而回、退守一線的,有的房企甚至因此掉隊,喪失了頭部房企的排名。但碧桂園卻成功了。

這就是碧桂園獨特的三四線基因,它成功把握了三四線城市的需求,房子要造得好,成本要控制好,利潤要看得低。

在這種模式下,碧桂園的房子自然能觸動廣袤的三四線潛在需求,那里的人們也有更迫切的居住條件升級需求。

也正是由於堅持看好城鎮化進程,碧桂園銷售業績近三年連續保持行業領先,項目在内地所有省份實現全覆蓋,成為行業内佈局最為廣泛的房企,走出屬於自己的路。

截至2019年12月底,碧桂園已簽約的中國内地項目總數為2512個,業務遍佈中國内地31個省/自治區/直轄市、282個地級市、1299個縣/鎮區,是頭部房企中,佈局最廣泛的房企。

長期看好中國新型城鎮化進程,是發展壯大的重要因素。

在上市第二年,公司就迎來2008年金融危機。彼時楊國強召集區域管理層開會堅定地表態:要對中國經濟抱有信心,要對碧桂園的未來充滿期待。碧桂園不會停止前進的步伐!某資深員工回憶當年的會議細節,楊國強的話猶在耳畔。

說起碧桂園的成功,靈魂人物是關鍵因素。靈魂人物一般是公司創始人,他的言行舉止、做事風格對企業影響巨大,尤其是民企。

在2008年金融危機出現之時,房地產行業在當時也看不清發展形勢和前景。但靈魂人物有遠見、有定力,坐鎮定調幫助企業走出了懵懂和迷茫。

此外,楊國強本人是建築出身、懂業務,他對房地產建設整個流程都非常熟悉,自然也在成本、人力、時間把控上有科學嚴謹的認識和把關。

房企做大容易,做強很難。處處是流程,内控要講究。有了掌門人對整個企業流程的優化,碧桂園的流程效率、企業内控在業界也是出類拔萃。

不僅如此,基於前瞻性的預判,碧桂園還不斷磨練内功,打造「全產業鏈覆蓋」能力。

公司垂直整合從規劃設計、材料供應、建造,到園林、裝修、營銷、物業、酒店、學校、商業、醫療等各個環節,其中設計、教育、物業等不少業務板塊在行業均處於領先地位。

在追求規模效應下,很多房企都負債營運,不少公司出現資金鏈斷裂等現象。但碧桂園則由於出色的成本管控、高效的項目運營,順利完成規模化發展階段,還以黑馬之姿,闖入房企前三甲。

2015年碧桂園年銷售額還在1402億元規模,到2016年就取得重大突破至3088.4億元,直接晉級行業三強。

2017年公司再次保持高增長,以超5508億元銷售額,一舉超越恒大和萬科,登頂中國房企銷售冠軍,至此公司行業排名再未離開過前三甲。

到了2019年房地產行業從第一階段跑馬圈地,向第二階段的高質量發展轉變。碧桂園依舊沒有失速。

公司當年實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約5522億元(第三方統計全口徑銷售額為7715.3億元),同比增長10%,領跑TOP100房企6.5%增長。

在全國房地產開發企業數量近10萬的龐大市場中,碧桂園銷售額市佔率已達5%左右。

客戶對碧桂園品牌的推崇和信任,成為碧桂園發展成具有全球影響力的房企的另一個重要因素。

目前碧桂園的項目遍佈全國,總計有超過450萬家庭1000多萬人選擇在碧桂園安家。

千萬級業主的選擇背後,是消費者「用腳投票」對碧桂園產品力、服務力及市場價值的高度認可。

「三駕馬車」動能十足,碧桂園持續增長未來可期

時代巨輪轟鳴而過,歷經28年的發展,碧桂園已經成長為今天的巨無霸型企業,構建了一個由房地產、機器人、現代農業併駕齊驅的「三駕馬車」。

2020年以來,受新冠疫情暴發影響,地產銷售交易遭遇衝擊,而碧桂園的抗風險能力凸顯,2020年1-7月累計實現權益銷售金額達3212.3億元,穩居行業前列。

隨著國内疫情得到控制及經濟穩步復蘇,碧桂園銷售業績自3月以來已實現連續5個月同比增長,其中7月同比增長27.52%至542.8億元。

對於房企而言,合約銷售額代表過去,而另一個核心指標土儲則代表未來。碧桂園土儲充足,糧草可滿足集團未來三到四年以上的銷售量。

截至2019年末,碧桂園在國内已獲取的權益可售資源約17022億元,潛在的權益可售貨值約7159億元,權益可售資源合計約2.4萬億元。

在已獲取的可售資源中,97%位於常住人口50萬人以上的區域,93%位於人口流入區域,73%位於五大城市群,大多數貨量的分佈符合人口流動趨勢。

儘管當前經濟形勢複雜,但碧桂園堅持長期看好新型城鎮化前景,對中國經濟穩定增長、長期向好抱有堅定的信心。

2020年全國兩會《政府工作報告》提出要「深入推進新型城鎮化」;2020年4月,國家發改委發佈《2020年新型城鎮化建設和城鄉融合發展重點任務》。

政策加碼新型城鎮化,將帶動三四線城市投資和消費需求,推動城市群、都市圈一體化發展體制機制創新,為可持續發展注入強勁動力。

而在三四線土地有大額儲備的碧桂園,自然將迎來新一輪增長勢能。

在房地產主業糧草無憂之際,碧桂園近年也在嘗試多元化發展道路。機器人業務就是其中一個頗具前瞻性的轉型。

以5G、人工智能、工業互聯網、物聯網為代表的「新基建」促使機器人行業進入快車道,而碧桂園轉型機器人業務還與楊國強的一個初心有關。

中國建築市場勞動力老齡化、人員短缺是一個必須面的現象,作業環境「危繁臟重」也讓楊國強關切在心。

作為業内規模最大的龍頭房企,碧桂園深知行業發展痛點,公司率先用「建築機器人+裝配式建造」的模式探索生產方式變革。

公司於2018年創建的聚焦「建築機器人+裝配式+BIM技術」的博智林機器人公司,已經擁有在研建築機器人50款。

另有地面整平機器人、地面抹平機器人等累計36款產品投入工地測試應用,有10多款進入產品化階段。

截至2020年7月底,博智林已累計遞交專利申請2332項,已經獲得授權577項,在關鍵領域擁有了一批自主核心技術。

機器人也是國家層戰略所指,行業政策利好持續釋放。

近日,住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會、科技部等聯合印發《關於推動智能建造與建築工業化協同發展的指導意見》,碧桂園建築機器人迎來風口期。

分析人士認為,碧桂園善於把握行業大勢、踩準政策節奏,考慮到其具有前瞻性的產業佈局、優勢顯著的銷售去化,以及多元分佈、探索新科技新業態的積極舉措,可以預見,隨著國家智能建造相關政策的持續推進,碧桂園未來的想象空間巨大。

除圍繞建築方面進行機器人研究外,碧桂園研製的餐飲機器人還在抗擊武漢新冠疫情中立下一功。

2020年2月,在武漢新冠肺炎疫區的隔離點,由碧桂園千璽機器人餐飲集團自主研發的「24小時無人、全自動化運作」煲仔飯機器人,為醫護工作人員免費提供煲仔飯配餐服務,赢得醫護人員點贊。

借由這次在突發公共衛生事件中的傑出表現,讓更多人知道,並了解了碧桂園餐飲機器人。

建築、餐飲機器人囊括了國人「衣食住行」四大件中的兩個形態,一開始碧桂園在打造機器人業務的同時就注意圍繞房地產和農業互補促進進行。

碧桂園涉足農業板塊初衷是源於鄉村振興戰略。

「40年前我種田,40年後我還是回去種田。」農民出身的楊國強認為,碧桂園到了今天,有條件有責任去為鄉村振興做點什麽。

2018年碧桂園農業控股有限公司成立,碧桂園致力於打造平台型農業,目前已拓展海外大農業、研發服務、智慧種業、現代農業產業園等板塊。

2020年3月9日,碧桂園農業對價3億元收購華大基因農業控股有限公司80%股權,成為華大農業控股股東。

公司有望利用自身龐大的市場優勢和產業優勢,結合華大農業科技優勢和在農業領域10餘年研發積累,打造覆蓋研發端、生產端到銷售端的全產業鏈現代農業。

除了控股華大農業,碧桂園還投資建設運營了廣東德慶貢柑產業園、雲南保山農業科技園、天門農業科技園、連樟村現代農業科技示範園等優質項目。

綜合來看,碧桂園房地產、機器人、農業三大業務在各自領域都取得優異的成果,市場有理由相信,公司在保持房地產行業巨擘地位之餘,也能在機器人、農業領域再次創造奇迹。

2019年碧桂園重新定義自己為「為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業」,指明了公司科技創新、多元佈局的方向。未來三大業務可持續發展也將成為拉動公司業績增長的「三駕馬車」,為公司提供不竭增長動力。

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