隨着可持續發展理念深入人心，除了規模大小和盈利能力，承擔社會責任也逐漸成爲當下企業不可缺少的考量標準。
大部分上市公司每年公佈年報時，還會單獨發佈或在年報中以章節形式發佈環境、社會及管治報告(ESG報告)。通過ESG績效，能評估企業在促進經濟可持續發展、履行社會責任方面的貢獻，被視爲影響股東長期利益的重要因素之一。
近年來，ESG理念在全球範圍內快速發展，並形成了ESG指數化的趨勢，例如，恆指公司在去年5月推出了兩個ESG指數。隨着ESG投資逐漸興起，企業社會責任自然也受到越來越多公司的重視。
在港股市場，按照港交所相關規則，2016年1月1日起，ESG報告一般披露項的披露要求從“自願性披露”提升至半強制的“不遵守就解釋”。此後ESG報告發布數量逐年上升，截至2019年底，已超八成港股公司公佈ESG報告。
智通財經APP瞭解到，今日，三一國際(00631)公佈最新ESG報告。報告顯示，經營業績穩步提升的同時，該公司在環境、社會和公司管治方面也表現良好。
三一國際主要從事礦山裝備和物流裝備的研發及製造，結合大型裝備製造領域的特點，該公司爲實現可持續發展目標採取了多個措施。
管理架構方面，該公司建立以董事會爲領導層、以經理層爲管理協調層、以業務部門爲實施層的ESG管治架構。
戰略層面，三一國際提出可持續發展2025策略，該策略基於五大基柱，包括：品質爲先，責任經營，以人爲本，環境效益與社會效益。
提出這一策略的行業背景，是煤炭行業智能化加速發展，自動化碼頭也已成爲未來碼頭的主要發展方向，相關設備向自動化、無人化、電動化方向升級替換已是不可阻擋的趨勢。
因此，在智通財經APP看來，三一國際走智能化路線，通過加大研發推動產品升級，既是順應行業數字化轉型的趨勢，擴大市場份額的進取之舉，也與長期可持續發展的目標相符，在發展的同時兼顧環境、社會及經濟效益。
智能製造與環境保護
據瞭解，在2019年三一國際ESG議題中，與產品相關的“技術創新”及“產品質量與安全”被列入高度重要議題，其中“技術創新”排在首位。
在推進智能製造方面，三一國際通過生產設備及智能監控聯網，實現“現場、現實、現物”遠程監控;通過智能派工平臺，根據生產需要合理配置資源;通過能量管理平臺爲生產管理、能耗管理提供基礎數據，優化工藝流程。
實際上，在產品智能化發麪，三一國際目前已經走在行業前列。其大力推廣的煤巖掘進機、掘錨護一體設備、聯合採煤機組及礦用運輸車輛，從根本上改變了中國煤炭企業單機採購製造設備的模式，引領行業產品向成套化、無人化和智慧化方向加快發展。
在數字化升級方面，公司順應產業發展趨勢，抓住大數據和實體經濟結合的窗口期，打通信息流和實物流，建立三一國際數字化生態圈，通過營銷服務客戶關係管理(Customer Relationship Management, CRM)、產銷存一體化供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)、研發產品生命週期管理(Product Lifecycle Management, PLM)等數字化平臺在研發、營銷、後市場、供應鏈、財務等業務領域的應用，全面提升研發創新與協同、營銷管理、供應鏈管理、業務財務一體化、數據預測等能力。
公司建立了智能化監控和數據分析平臺—企業控制中心(Enterprise Command Center, ECC)，通過生產設備及智能監控聯網，實現“現場、現實、現物”的遠程監控，並已做到生產區域監控覆蓋率100%、作業率提升10%、利用率提升50%以上、不良品率下降14%。
2019年，爲解決人工焊接製造成本高且焊接質量不穩定的難題，三一國際與專業公司合作，進行焊接機器人項目，快速實現了焊接自動化率提升，並降低製造成本，優化設計結構。截至報吿期末，三一國際瀋陽生產基地共計27臺焊接機器人投入使用，液壓支架整體焊接自動化率由0提升至40%。
節能降耗也是三一國際高度重要的ESG議題之一，而智能製造恰好是實現節能降耗的關鍵。具體而言，三一國際通過改進電錶、泵站等智能化改造，並提倡用水、用紙、包材等節約與循環使用，提高資源利用效率。同時，通過焊接煙塵整治行動、推廣靜電噴塗、使用水性漆替代油性漆等措施，降低污染物排放，減少對環境的破壞。與上年相比，三一國際2019年每萬元收入消耗的熱力、汽油、柴油及電力均有所下降，反映能源利用效率提升。
除此之外，三一國際也繼續加大環保投入，2019年，該公司新研發的純水液壓支架和乾式除塵設備等綠色產品已投入生產與使用，這是三一國際“綠色開採、清潔生產”的重大實踐。如公司主推綠色環保產品純水液壓支架，是公司“綠色開採、清潔生產”的重大實踐，該產品以純水液壓代替傳統乳化液配液，填補了國內外綜採工作面使用純水介質的空白。自來水、地下水、礦井水均可作爲水源製造純水，真正實現零污染排放，對井下水、土地生態亦不產生影響，符合國家環保政策要求，實現了煤炭綠色環保智能高效開採;由於純水介質清潔度極高的特性，所以也減少了液壓件的腐蝕，因此立柱、千斤頂等密封件故障率低，維護工作及配件消耗相應減少，從而促進了煤礦高效低耗生產。公司這款綠色、環境友好型的產品不僅減少了因煤炭開採對生態的影響，實現了乳化液零消耗、井下水資源零污染，而且還降低了煤炭開採成本，控制了零部件故損率，延長了液壓支架使用壽命，提高了生產效率。
公司表示，未來還將繼續降低產品污染物的排放，改變行業格局，減少對環境的破壞，切實踐行可持續發展目標，繼續加快推進綠色技術的應用落地、節約資源使用並降低排放。
社會責任
2019年三一國際高度重視社會責任，相關議題如客戶服務及滿意度、員工權益保障、員工培訓及發展、員工安全與健康等被提到重要議程上。
據介紹，客戶方面，三一國際建立了“三一客戶雲平臺”，將設備代理商、使用者、維修商、操作手等行業上下游無縫對接，構建起全數字化、網絡化、智能化的智慧生態雲，便於客戶一鍵快速召請服務。
與雲平臺相匹配的，是龐大的線下資源網絡。三一國際在國內外有26家服務分公司、43個辦事處、95個配件倉庫、配件庫存兩萬餘種、310餘名服務工程師、210臺工具齊全配件齊備的服務車，平均服務半徑控制在約170公里，能夠快速響應客戶服務需求。
公司還持續開展價值服務全球行活動，走訪了客戶近200家，巡檢設備1887臺，組織培訓101場，組織座談89場，智能管家易維訊註冊價值設備覆蓋率100%，不斷提高客戶服務滿意度及信任度。報告期內，三一國際因產品質量收到的投訴爲0起。
員工方面，三一國際致力於打造一流人才，2019年吸納了200餘名新員工，增長企業內生動力。
出於尊重員工的發展需求，三一國際建立了全面的培訓體系，開啓了“潛力人才”、“雛鷹計劃”等定製化人才培養與選拔模式，幫助員工實現快速成長。同時，公司也通過完善安全生產管理體系等措施保障生產安全，通過減少員工與揚塵、噪音、振動等危害的接觸，降低職業健康風險。
在薪酬福利方面，該公司擁有多元化的薪酬激勵機制及全方位福利保障體系。比如，從2013年2月起，三一國際便已採納購股權激勵計劃，2019年12月採納限制性股票激勵計劃，表現優異的員工可獲得公司股權，分享公司成長紅利。根據購股權計劃，在2017年12月15日，2017年12月29日及2018年11月14日，三一國際累計向180餘名員工授出13.84億份購股權，2019年內已行使5973.75萬份購股權。
企業管治
在企業管治方面，三一國際建立了規範的公司治理架構，通過不斷完善風險管理體系，持續提升全員工反腐倡廉意識，依法合規運營。
據瞭解，2019年，三一國際董事會及審覈委員會已對風險管理及內部監控系統的成效做出檢討，未發現任何重大事項。
展望2020年，三一國際表示，將繼續致力於推動中國礦山裝備及物流裝備製造業的產業升級，爲實現綠色、安全、高效、智能的礦山開採及物流港口建設貢獻三一智慧。
現在越來越多的個人投資者及機構投資者將ESG作爲“擇股”因子，以避開存在閃崩或“黑天鵝”風險的公司，達到更好的風險調整後的回報率。三一國際的ESG實踐，向市場展現了其業績增長背後少爲人知的另一種穩健。
