匯豐日前發內部電郵給旗下23.5萬員工，CEO祈耀年 (Noel Quinn)表示集團將立刻重啟重組計劃，包括裁員。對匯豐員工來說這當然不是好消息，至於匯豐小股東們，對重組期盼已久，應覺得鬆一口氣才對，但想深一層，這其實算不上是個利好因素。
字裏行間表現出堅定及務實 祈耀年在電郵指出，裁員計劃不可能無止境延遲，而是事在必行，只是遲早問題 (“it was always a question of ’not if, but when’”)，並表示由於銀行利潤下降，經濟前景不正面，這時必須重啟重組計劃；集團會同時暫停對外招聘，祈耀年亦已囑咐管理層研究如何在下半年減省成本。最後，他指出2月所公布的重組計劃，現在有更加迫切的需要 (“the reality is that the measures and the change we announced in February are even more necessary today”)。
跟自己的員工談裁員，幾時都是一件難以啟齒的事，更何況在宏觀經濟環境不佳的時候。從這封電郵，可看出祈耀年的鐵漢作風，語氣堅定，措辭直接簡潔；作為重組計劃的「揸fit人」，祈耀年一定會比「上一手」的范寧稱職。
這大概是唯一可令人較為放心的一點。
裁員並非重組計劃的關鍵 回顧匯豐2月公布的重組計劃，共分為三部份。第一部份，是重整集團業務，包括退出不賺錢的業務；集團有三成資本的回報低於成本，主要是在表現不佳的環球銀行業務、歐洲及美國業務；
第二部份，是減省成本、改善效率，加強數碼化；
第三部份，是簡化集團臃腫繁複的架構，並把零售銀行、財富管理及私人銀行合併為一個部門。
整個計劃的目標是降低1,000億美元的風險加權資產，削減310億美元經常成本，及達到10%至12%的有形股東權益回報。
溫故知新後，自然理解到裁員只是重組計劃中的一部分，雖然裁員規模將達35,000員工，在重組比重上最大的，是出售資產及重建組織架構；現時全球金融市場給病毒搞到立立亂，這部份的難度固然倍增，但仍該是管理層的當務之急。
到以上項目有實際進度，才是小股東們可開始鬆口氣的時候。
經營表現是匯豐唯一的護身符 匯豐今年諸事不順，重組計劃得不到市場的掌聲，又因為停息事件失信於全港小股東，最近更捲入國際政治漩渦，處境很不理想。相信匯豐有在積極處理這些「外交」事務，然而在商言商，股民對匯豐的期待其實非常簡單，就是有錢賺，有息派。
重組計劃，本來就是一定要做的事，而且不但一定要做，更應隨着宏觀經濟及大環境轉變而作出適當調整；能做到這份上，才有可能挽回一點投資者的信心。重啟重組計劃，極其量是在匯豐眾多壞消息裏移除其中一個，說不上是利好消息。
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