美團點評（SEHK:3690）近日完全無視大市波動，一直保持強勢，估值看似昂貴，但投資者仍然可能忽視美團的潛力。
疫情催化線上化需求 疫情儘管將對美團今年業績產生巨大衝擊，但公司在首季展現的韌性卻好於市場預期，特別是外賣業務上。
美團的餐飲外賣交易金額首季按年減5.4%，至715億元（人民幣•下同），收入亦減少11.4%至94.9億元，但每筆外賣訂單的均價卻增長了14.4%。業績中提及，許多過往沒有提供外賣服務的高級餐廳都開始線上業務，疫情下外賣幾乎成為他們的唯一收入來源。
在後疫情年代，即使社會回復正常化，可以預見餐廳服務線下的同時，亦絕不會忽視線上渠道，加速行業數字化趨勢。
中長遠而言，隨著平台上的餐廳品類更多元化、更高質量，消費者對品牌餐飲的商家偏好不斷增加，將形成良性循環，有助推動訂單均價，讓外賣分部的毛利率提高。
預計2025年每天1億訂單 每單賺一塊錢 美團點評行政總裁王興在分析員會議上表示：「儘管疫情出現短期挫折，但我們仍將繼續前進，到2025年每天達到1億訂單，每單賺到1塊錢的經營利潤。」
若這目標真的達成，到2025年，單單是餐飲外賣業務，美團每年365億張訂單的數目，便將帶動全年經營利潤達365億元，對應萬億港元市值亦只為20多倍PE。
當然投資者也不能過份樂觀，因今年首季美團外賣分部的經營虧損為7090萬元，去年末季的經營溢利亦僅為4.828億元，要達成每年365億元經營利潤這一目標，仍有相當一段路要走。
生活服務超級平台 上述講到的只是外賣業務，還未計佔去年美團近89%毛利的到店、酒店及旅遊業務，香港海洋公園重開後，兩周內的網上預約名額即滿，可見民眾對休閒類消費、即管是本地旅遊，需求也不會因疫情而消失。
然而，美團的終極目標是要打造生活服務的超級平台，不斷孕育新業務，例如買菜、閃購、打車、票務代理等，以滿足消費者的不同需求。同時，在攻陷C端之後，亦佈局B端需求。
舉例，在餐飲方面，透過大家熟悉的美團和大眾點評鎖定消費者後，美團透過「快驢」為商家供應基本食材、餐具、餐盒等，還有不同的餐飲業行業方案，涵蓋營銷推廣、餐廳管理、支付和數據分析等 SaaS雲端服務，如美團所指「打造下一代門店」。而只關注美團目前的盈利，可能會忽視新業務的價值。
愚人要點 5年前，王興提出要打造美團成為一家1000億美元（約7800億港元）市值的企業，如今，這個目標實現了。相信王興執行能力的人，買入美團在5年後的光景，此刻的萬億市值，可能只是起點。
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