就如兩三個月前從疫情肆虐的美國歸來的莘莘學子，網易(NTES)決心要回家了，二次上市地點選擇了香港。
5月29日，港交所披露了網易通過聆訊後的招股說明書，這也意味著網易插隊京東(JD)，引領近期遭信任危機後的中概股歸國大潮。同時，網易也將成為繼阿里巴巴(09988-HK)之後，又一家在中美兩地同時上市的互聯網領域巨頭。
網易此番回歸恰是好時機，中概股在老美不受待見、内地和香港為遠渡重洋的中概股敞開大門。還有重要一點，疫情衝擊下的資本市場内，伺機而動的資金正靜待著投入其心目中的明星企業懷抱。在通過港交所聆訊前無須披露招股書就可說明，港交所張開了雙臂迎接網易的到來，給予了網易「特權」。再者，網易的回歸，對於正加速與國際接軌的内地科創版及創業板來說，何嘗不是對中概股歸國起到帶頭作用？
網易聆訊文件並未披露具體的招股和上市時間、募資額等信息。此前有消息稱，網易或將在6月2日至5日公開招股，預計集資額介乎20億至30億美元。回顧20年前就已在納斯達克上市的網易，可謂是中概股中難逢的大牛股，上市至今漲幅高達24倍，賺足海内外投資者眼球。既然網易二次上市已是板上釘釘，此番港股上市前網易引爆了打新人的熱情，因此，網易未來在港股的股價表現，很值得市場展開想象空間。
童心未泯的「傻瓜」少年
與其說網易此次是回歸大家庭，不如說網易是歸國向大家訴說其「模糊」的網易夢。
在招股書開頭，網易披露了其來自創始人兼首席執行官丁磊名為《相信熱愛的力量》的公開信。丁磊表面上雖樸實無華，但從超過2500字公開信中可看出丁磊的感性和情懷不輸其他商界大佬。
談到戰略，丁磊認為，「戰略」是一個被玄學化的概念，用戶需求是根本，網易常常自問在滿足用戶需求方面能否做到更好。
丁磊在這個廣泛又相對模煳的戰略概念中總結出網易的哲學：「像個傻瓜一樣，為一件事堅持，為一個念頭瘋狂，總有一天我們會找到想要的答案。」
丁磊曾在演講中稱其非常欣賞電影《阿甘正傳》，丁磊指：「從’瘋子’到‘領跑者’，是每個創業的人都要經歷的一個過程，沒有阿甘的執著精神，是走不完這個過程的。」所以不難看出，執著的精神是丁磊帶領網易前行的動力源泉。
公開信中，年近半百的丁磊將網易視為「不褪少年銳氣、不沾老年暮氣，永遠保持29歲」的年輕企業。
「到今天為止，我們還沒有成功，我們還在成長」。丁磊在公開信中表示。對於網易的未來，丁磊在公開信中稱將在四大方向著重發力。具體來看，網易會將組織建設放在極其重要的位置；繼續貫徹精品戰略；堅定推進全球化戰略，立足中國，同時通過内部孵化、投資、合作開發和戰略聯盟等方式，繼續推進海外市場的創新與突破；此外，將推動資源更加普惠。
少年時代的人，往往意氣風發，有著初生牛犢不怕虎的衝勁。丁磊在2015年投資拍攝講述天才少年人生徵途的《少年班》電影，加之本次公開信暢談情懷可看出，丁磊要將自身童心未泯的風格引入到了網易，網易的個性就是丁磊的個性。
丁磊和網易的那點事
丁磊1971年出生，從小喜歡無線電，在15歲那年組裝了自己的第一台六管收音機。
1994年，也就是從電子科技大學畢業後的次年，丁磊開始接觸互聯網。那一年，馬雲正在美國第一次接觸互聯網，尋找創業機會；而馬化騰正在深圳做編程工程師，培養其互聯網軟件思維。
從那一年以後，丁磊與馬雲、馬化騰的闖蕩軌迹出現明顯的不同點。馬雲和馬化騰以「沉澱+執著」的行事風格分别打造了如今的阿里和騰訊，而丁磊就與目前的網易新聞一樣「有態度」，這種態度亦是一種個性，讓人看不懂的個性。因「工作辛苦」等原因，丁磊剛接觸互聯網那幾年頻繁跳槽。而對於1997年創立網易時，丁磊更是不清楚公司未來靠什麽掙錢，只希望按照自己意圖做事，即寫編碼，給客戶提供泡BBS的平台。
之後的丁磊，與其灑脫的個性一樣，興趣點飄移不定，但對興趣不會走火入魔，所以他很快樂。在2000年左右向後入局的門戶網站和遊戲業務，丁磊不選擇竭儘全力爭行業第一，而是要做到行業優秀的第一梯隊。如今來看，網易的門戶網站和遊戲等重要業務雖然算不上行業最頂級，但都能排到行業第一梯隊。
進入21世紀，丁磊領導下的網易走上了「玩著玩著就賺錢了」的個性化探索。在2009年，丁磊宣佈網易養豬計劃。四年後，丁磊在一次公開活動中表示養的豬已經可以吃了，當年，網易的養豬場有400多頭豬在養，100多頭在出欄供試吃。
2010年左右，網易不參與美團、餓了麽等「千團大戰」，而是涉足了丁磊深感興趣的互聯網技術板塊——語言類應用程序「有道」，並推出了網易雲音樂，這也是基於丁磊的興趣中包含音樂、歌劇、電影和文學等領域。但在電商競爭白熱化的2016年，剝離了電商平台考拉後，網易推出自有電商品牌業務嚴選，這也讓人「看不懂」丁磊的出牌手法，甚至有人認為網易的產品佈局缺少章法和邊界。
經過多年來的變革，網易目前的遊戲、門戶、教育、音樂、電商等領域無法拼接成近年來人們高談闊論的「生態圈」，也就是沒有核心的戰略框架。而阿里巴巴阿里巴巴多年前就明確了「打造社會未來的商業基礎設施」的戰略，然後在電商、雲計算、物流等賽道上有序落子；騰訊則在2018年喊出轉型產業互聯網口號，組建雲與智慧產業事業群，借助通訊、音視頻、廣告業務等領域的優勢，來延展to B、to G 服務。
有原則的瘋狂
有著丁磊烙印的網易，過去二十多年來所走的路徑顯然沒有馬雲般長袖善舞的能力，沒有馬化騰財大氣粗的投資手段，不善於定義自己，但網易的瘋狂有著自己的原則，正如丁磊所指：像個傻瓜一樣為一件事堅持，為一個念頭瘋狂，去找想要的答案。
有市場人士稱網易近些年來的發展幾乎「完美錯過」所有風口，電商、社交、直播等領域，網易都姗姗來遲，丁磊也因此被互聯網圈稱為「慢半拍」的人。而網易的慢半拍的動作，與丁磊模糊的戰略、模糊的邊界有很大關聯，網易不在乎風口，而是認為能充滿熱愛並瘋狂的為客戶創造價值，風口將會一直在，網易雲音樂的發展歷程就是一個很典型的案例。
早在2004年和2005年相繼成立的酷狗音樂和QQ音樂在國内網絡音樂平台種叱詫風雲的時候，丁磊仍堅決在2013年推出網易雲音樂。目前，酷狗音樂已到了掙紮邊緣，QQ音樂則get不到用戶興趣點，天天動聽已被人遺忘在某個角落，但網易雲音樂卻以情懷作為利器牢牢佔據了一席之地。曾經有人問丁磊網易雲音樂的最大威脅是什麽，丁磊的回答是「怕大家失去了對音樂的熱愛。」
截至2019年底，網易雲音樂註冊用戶數超過8億，入駐原創音樂人超10萬，這些獨立音樂人的歌曲在2019年累計播放超過2700億次。網易雲音樂因此成為網易過去幾年來營收高速增長的一大來源。
還有重要的一點，網易做事的風格是謹慎，但也很果斷。新業務一旦進入資本層面的燒錢競爭且盈利充滿未知的情況下，網易就會斷然放棄，而蓄力有起色的其他業務領域。
在這種理念下，網易20多年來有悲有喜。2018年-2019年，網易幹淨利落的將處於虧損或者陷入經營泥潭的漫畫、博客、理財、考拉電商等業務剝離出線後，大力加碼音樂雲、嚴選、有道等業務，財華社此前在《蓄力大戰略，網易加快赴港上市步伐》一文中對網易的大戰略思維進行了解析。
得益於快速瘦身後發力其「值得堅持」的板塊，網易並沒有受誤入泥潭的業務影響而無法抽身。相較於遊戲這個現金奶牛業務，網易的有道和包含音樂、嚴選等業務的創新業務及其他業務增長更為強勁。2017年-2019年，網易的有道和創新業務及其他板塊營收增速分别為186%及49.5%，遠高於遊戲板塊27.94%的增幅。淨利潤方面，網易2017年-2019年淨利潤分别為118.8億元、86.1億元和134.6億元。
在2020年一季度，網易的遊戲和有道板塊受益於疫情的影響而收入大增，創新業務及其他在疫情衝擊下仍取得近3成的增幅。
每一次網易對新產品探索都像在創業，總讓人驚喜又慨歎，未被丁磊砍掉的業務，正是丁磊所熱愛的行業，有道、嚴選、雲音樂，再到《陰陽師》為代表的一係列手遊，一次次赢得了「網易出品，必屬精品」的用戶評價。
小結：網易沒有宏偉的戰略藍圖，而是去做自己熱愛且認為有價值的事，在競爭中打得赢就猛打，打不赢就馬上撤，不死磕、不戀戰。這不就是大學畢業出來混那幾年的丁磊嗎？