2020年初，疫情突發，給各行業帶來巨大影響，同時也催生了新的需求。疫情期間，以視頻會議爲代表的新應用引爆了線上辦公場景，同步拉動營銷、招聘、研發、財稅等辦公環節的線上化大潮；此外，隨着國家層面加速推進“新基建”，智慧交通、新能源充電樁、5G、人工智能等領域成爲當前“熱點”。
“騰訊(00700)產業生態投資也會重點關注這兩個方向上的優質行業服務商、解決方案公司和底層技術公司，並通過全鏈路的投資服務體系，幫助企業快速成長。”騰訊雲副總裁穆亦飛在騰訊產業生態投資近期舉行的Link Day“多元渠道-產業資源交流”之CVC專場上表示。在當天的閉門會上，來自招商局創投、華泰證券、寶能集團的戰略投資負責人，與騰梭、道一雲等30多家投後企業進行了深入溝通。
一個共識是，中國的企業級服務市場仍有巨大增長空間。從市值上看，美國企業服務類公司的總市值是2.45萬億美元，是中國相關公司總市值的100倍。可以對比的是，在消費互聯網領域，美國相關公司的總市值大約是中國的2倍。“美國的企業服務市場是在過去十幾年間發展起來的，假設未來10年中國企業服務市場達到美國1/3-1/2，將新增8000億-1萬億美元的公司市值。”穆亦飛稱。
不同於To C企業有爆發性的增長曲線，To B企業增長相對慢，但有穩定的現金流。To B企業在成長過程中，除了資本和流量的訴求，也會希望與戰略投資方有更多樣的業務合作。因此，騰訊產業生態投資也會非常重視被投企業與騰訊本身業務的協同性，其打法可以總結爲：緊密結合業務發展和行業趨勢，以資本紐帶助力合作伙伴生態建設，實現“以投帶產、以產帶投”。
穆亦飛介紹，騰訊產業生態投資在看項目時，會從幾個方面判斷：服務商應該具備較強的方案集成能力，具備綜合性的實施、交付能力以及較強的客戶關係。此外，在特定場景有較強的產品能力，與騰訊現有產品有高協同性的公司；以及在新興技術領域提早佈局、有較高技術壁壘的公司也是騰訊產業生態投資看好的。
疫情對企業服務企業而言，是挑戰也是機遇。穆亦飛指出，後疫情時代，企業應該注意三方面：首先，聚焦主業，重視現金流管理。企業應該精簡非必要業務，優化成本結構，嚴控資金支出；其次，加大人才投入。企業應優化內部組織結構，同步吸納更多外部優秀人才；第三，抓住後疫情時代的新機會，比如線上辦公、直播賣貨、新基建等，尋找業務增長的新機遇。
騰訊產業生態投資已經建立了全鏈路的服務體系。除直投外，還通過產業加速器（目前包括AI、SaaS、WeCity、區塊鏈四大子加速器）孵化優質企業，加速行業發展。針對投後企業，則在業務對接、資本助力、商機共享、管理諮詢、品牌渠道、財稅法政等層面，提供深度連接業務和生態資源，幫助企業快速成長。