2月12日，蘇寧易購董事長張近東宣佈，正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱「萬達百貨」）下屬全部37家百貨門店，交易價格暫未披露。據悉，該項目交割完成後，蘇寧易購會在2019年定期報告中及時披露。
業績不佳，張近東為何接手萬達百貨？
萬達百貨成立於2007年，其前身是「萬千百貨」，是萬達商業地產發展初期為了支持萬達廣場衍生而出。成立初期，萬達集團全力「資助」萬達百貨的發展，無奈雖然收入快速增長，但是公司業績卻一直虧損。
2012年萬千百貨更名「萬達百貨」，同年萬達集團希望萬千百貨能夠自負盈虧、獨立發展，逐漸撤出對萬達百貨的投資，此後，萬達百貨發展業績也一直波動不斷。
數據顯示，2013年至2016年萬達百貨實現營業收入154.9億元、256億元、230.5億元、178.2億元（單位：人民幣。很明顯從2015年開始萬達百貨營業收入開始下滑，同年還出現閉店現象。2015年萬達百貨關掉了全國約90家百貨門店中的46家，僅保留盈利門店。
多年來，萬達百貨的毛利率也一直低於平均水平，為何張近東還要接手這個棘手的「雞肋」？難道是王健林「殺熟」？
從王健林和張近東的關係來看，兩家巨頭掌門合作越來越頻繁。早前，蘇寧和萬達簽署了《連鎖發展戰略合作協議》，就電器3C、母嬰用品等專業店領域在全國萬達廣場開展了廣泛的合作。
2018年1月騰訊曾聯合蘇寧雲商、融創中國和京東以340億元入股萬達商業。其中，蘇寧方面出資95億元，交易完成後持有萬達商業約3.91%的股份。此後萬達百貨成為蘇寧下線零售的正式億元，這也為當前的收購埋下了伏筆。
從蘇寧易購方面來看，收購萬達百貨是其在新的一年佈局全場景新零售重要一步。目前，蘇寧旗下有蘇寧廣場和蘇寧易購廣場兩大綜合形態；線下零售方面有蘇寧零售雲和蘇寧小店兩類；同時還有蘇寧鮮、蘇寧體育、蘇寧影院等專業點，而百貨方面一直是個空缺。
進入2019年蘇寧不斷重組核心零售品類，當前成立了消費電子集團、家電集團、快銷集團、蘇寧國際集團、時尚百貨集團，收購萬達百貨的恰好是南京蘇寧百貨有限公司即蘇寧全資子公司。
此外，在新零售浪潮下，國内零售業正處在「互聯網技術賦能線下、線下線上一體化」過程中，互聯網巨頭們在線下零售領域跑馬圈地。顯然蘇寧不遠被新零售浪潮所淹沒，通過收購萬達百貨構建構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶打造更豐富的數字化、場景化購物體驗，進一步挖掘線下流量。
借勢打造蘇寧零售新生態
「百貨店」這個曾經以滿足消費者購物為主要目標的傳統業態，受房價上漲以及電商的衝擊下日子越來越難過。蘇寧易購收購萬達百貨讓百貨業看到新的希望，然而實現上線下進行聯動，減少虧損，對於蘇寧來說確實一個不小的挑戰。
從整個百貨業發展現狀來看，百貨商場已經淪為電商的試衣間，不僅萬達百貨出現了閉店潮，就連知名的茂業國際也面臨著營收下滑、關閉商場的窘境。
看似不合時宜的涉足百貨卻恰好符合蘇寧的發展需求。近年來，蘇寧重視線下發展，萬達集團旗下的商業地產和百貨業態是高性價比投資標的，蘇寧此番「抄底」收購，通過對萬達百貨門店的整體數字化改造，有望進一步提升服務體驗，不僅補齊百貨這一重要短板，還能進一步完善全場景、全品類佈局。
此外，當前線上流量轉化成本越來越高，互聯網流量增速也越來越慢。目前萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人，對蘇寧來說這是一個挖掘線下流量，放大客戶價值的好渠道。
蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇表示：「將會通過對百貨行業的整體數字化改造，突破傳統百貨概念。蘇寧擁有的八大產業資源，可以與百貨進行模塊化對接，交互創新，創造出更多、更創新的前沿業態。」
身為阿里系又並非阿里系的蘇寧，接手萬達百貨有助於其打造新零售領域的「第三極」。