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人工智慧在市場上往往仍被視為純粹的軟體或晶片主題:更強大的模型、更高的運算能力、不斷增長的雲端預算。但正是這種觀點越來越狹隘。在 CES 上,一個可能對下一階段至關重要的信號已經顯現:人工智慧正在離開數字領域,進入物理價值創造領域——即生產力、質量和交付能力產生的領域。
西門子和英偉達顯著擴大了其戰略合作夥伴關係,並將重點明確放在工業人工智慧上。其目標是將人工智慧深度整合到工業流程中,使其在整個生命週期中發揮作用——從設計和工程到模擬,再到製造和運營。這不是另一種工具,而是一種準備和做出工業決策的新方式。
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為什麼這不僅僅是合作
工業與科技集團之間的合作並非新事物。這次的區別在於合作方向。與其說關注單個應用,不如說關注整個鏈條:設計→模擬→生產→運營。數位雙胞胎不再只是孤立的模型,而是與真實數據、人工智慧模型和持續運營相結合,作為運營決策的基礎。
對於投資者而言,正是這個鏈條至關重要,因為它改變了貨幣化的方式。以前以項目為基礎的收入占主導地位,而現在則可能出現平台式的、可重複的收入模式——並輔以基礎設施和硬件需求。這不僅改變了技術邏輯,也改變了經濟邏輯。
工業經濟的核心:生產力而非流行語
「工業人工智慧」聽起來像是一個流行語,但其核心是生產力問題。在工業領域,產量、廢料、能源效率、停機時間和可計劃性都是重要的因素。當數位雙胞胎、真實數據流和人工智慧模型在運營中融合時,決策過程將發生根本性的變化: 決策不僅可以更快,而且可以在事先做出——在模擬中,在投入時間、材料和資本之前。
值得注意的是,該公司明確表示有志於開發完全由人工智慧驅動的自適應生產設施。計劃在真實地點應用此類概念表明,這不僅僅是願景,而是可擴展的工業應用。
投資者可以從中得出什麼結論——而不必糾結於細節
並非每則關於人工智慧的新聞都對投資者同樣重要。與其關注新聞標題,更重要的是經濟槓桿作用的產生。以下三個標準有助於進行分類:
- 該發展是否影響實際的價值創造——即生產、運營或供應鏈?
- 它能否實現規模化——例如通過平台而不是單個項目?
- 它能否整合生態系統——合作夥伴、標準、市場?
展望:下一個辯論的焦點將不是「是否採用人工智慧」,而是「槓桿作用將出現在何處?」。
人工智慧熱潮的第一階段主要體現在運算能力方面。下一階段將更側重於整合。將人工智慧應用於工業運營流程的企業,與純粹的功能提供商相比,在長期內能夠發展出不同的定價能力。同時,工業週期緩慢,實施過程複雜,期望值可能過高。因此,建立一個清晰的框架,將炒作與結構性變革區分開來,就顯得尤為重要。
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