11月22日，瑞幸咖啡公佈了2022年三季度財報。
財報顯示，瑞幸咖啡三季度淨收入為38.95億元，同比增長65.7%。
美國會計準則下營業利潤為5.853億元，去年同期為虧損0.07億元。按美國會計準則計算淨利潤5.29億元，去年同期為虧損0.24億元。三季度營業利潤率已達15%。
若按調整後營業利潤則為6.94億元，去年同期為0.71億元。調整後營業利潤率已達17.8%，調整後淨利潤為5.15億元，去年同期為0.55億元。
三季度經營性現金流為4.17億元，其中包括支付給股權訴訟人的3.85億元的結算。如果不包括支付賠錢給訴訟當事人的費用，那三季度的經營性現金流將近為8.02億元，而2021年Q3這一數據為830萬元。
就資產負債表而言，截止三季度末公司無利息負債，現金狀況仍然非常強勁，接近40億人民幣的現金和現金等價物。
瑞幸咖啡在三季度中新增651家門店，環比增長為9%，新店淨增長為2020年以來最多。截止2022年9月30日，瑞幸咖啡擁有7846家門店。其中，5373家為自營門店，2473家為加盟店。
瑞幸三季度新開了405家自營店，246家聯營門店，並進入了兩個新的低線城市，符合瑞幸在一二線城市增加門店密集度、並將迅速滲透到下沉城市的戰略，通過提高門店覆蓋率，更好地滿足客戶需求。
細分來看，三季度自營門店的營收為27.61億元，較去年同期的17.95億元增長了53.9%。並且自營門店的利潤率已達29.2%，比去年同期的25.2%增長了4%。
自營門店的門店層面利潤為8.067億元，而去年同期為4.52億元。而三季度聯營門店收入為8.99億元，較去年同期的4.16億元增長了116.1%。
值得注意的是，三季度瑞幸咖啡的月均交易用戶數已達2510萬，同比增長了70.5%，去年同期為1472萬。
在今年二季度中，瑞幸咖啡的月均交易用戶數為2070萬，而今年一季度為1600萬。從環比上看，瑞幸咖啡保持著每季度增長400萬月均用戶數。
瑞幸在月均交易用戶數上能保持穩定的環比增長，這與瑞幸的產品創新能力有極大關係。在咖啡賽道中，產品品質是最關鍵的護城河。
去年瑞幸咖啡推出的“生椰拿鐵”已成為市場爆款，各個咖啡店都有生椰拿鐵的身影。而瑞幸在10月時推出的生酪拿鐵再受到市場極大的歡迎。
10月10日，瑞幸與知名動漫IP《JOJO的奇妙冒險 石之海》推出了聯名咖啡——生酪拿鐵，一上市便爆紅，第一天銷量突破131萬杯，斬獲瑞幸首發日單品之王。
截止10月16日，瑞幸的生酪拿鐵一周內銷量突破了659萬杯，憑藉著擁有龐大基數的年輕用戶，這杯生酪拿鐵打破生椰拿鐵所創下的記錄。
瑞幸又一個新品受到市場的極大歡迎，由此多家機構認為，在爆款新品及管理層的優化運營下，四季度瑞幸的財報會更加亮眼。
瑞幸咖啡CEO郭謹一在財報電話會上表示：三季度每家日均銷售量的主要推動驅動力為，新產品的推出以及明星產品持續強勁表現帶來的銷售增量。
隨著咖啡成為越來越多中國消費者的必需品，及瑞幸在全國開設更多門店，瑞幸將逐漸體驗到規模形成的優勢和品牌優勢。在品牌知名度的不斷增強下，瑞幸預計在未來將吸引更多客戶。
在定價策略方面，三季度的門店利潤率證明瑞幸目前的售價，是有利可圖的。並表示，預計定價策略不會有任何重大變化。
郭謹一表示，在三季度中，繼續受到疫情帶來的門店停止營業的影響。雖然影響沒前幾個季度嚴重，但由於冬季臨近，病例達到高峰，仍然對我們的經營業績產生了重大影響。
公司在2022年9月和10月平均每天暫停營業約330家門店，2022年11月平均每天停業約500家，在這種不確定和不明確的運營環境下，這個數字可能會進一步增加，這意味著我們目前無法提供任何前瞻性的指引。
郭謹一表示，過去兩年，我們構建了一套行業領先的數位化選址和門店拓展管理系統，經過系統分析和研判，無論是二線城市還是低線城市，能夠達到瑞幸選址要求的可選位置仍然非常多，市場空間遠遠沒有達到飽和。
並且隨著中國咖啡消費的加速普及推廣，開店數量的空間還在持續擴大，對未來門店的擴展充滿了信心，今年所表現出來的開店速度對瑞幸來說，只是一項基礎能力，將關注市場變化，保持有強大競爭力的開店節奏，以提高門店覆蓋度。
另外，郭謹一透露道，將在今年的12月份放開新一輪下沉市場的聯營合夥人名額。
結語
在目前的宏觀環境下，雖然咖啡賽道的新玩家越來越多，但無法複製瑞幸的商業模式，並不能邊開很多店，還能保持盈利能力的玩家並未出現。
所以，目前的宏觀環境或是瑞幸最好吸引用戶的階段，在宏觀反轉後，瑞幸業績的衝擊力會以更強大的姿態呈現。
雖然瑞幸仍在粉單市場，但今年以來，瑞幸漲幅已達90%。此前做空瑞幸的雪湖資本都已成瑞幸的忠實大多頭，若能回歸美股主板，那會是更大的利好。