克羅格公布2024財年第三季度業績,調整後每股盈利為0.98美元,略高於分析師預期的0.97美元。公司收入為336億美元,低於預期的342.1億美元。儘管收入未達預期,但克羅格股價在盤前交易中小幅上漲0.58%,反映出投資者對強勁盈利和戰略舉措的樂觀情緒。
要點
- 克羅格調整後每股盈利0.98美元,高於預期的0.97美元。
- 收入為336億美元,低於預期的342.1億美元。
- 股價在盤前交易中上漲0.58%。
- 數字和配送銷售強勁增長,分別增長11%和18%。
- 公司正專注於戰略創新,如RFID標籤和生成式AI工具。
公司業績
克羅格2024財年第三季度業績顯示,不含燃料的同店銷售增長2.3%,調整後每股盈利同比增長3%。公司強調其成功擴大店面網絡,開設了過去七年來單季最多的新店。儘管競爭環境充滿挑戰,克羅格在藥房和數字渠道保持強勁勢頭,數字銷售增長11%。
財務亮點
- 收入:336億美元,低於預期的342.1億美元。
- 每股盈利:0.98美元,同比增長3%。
- 毛利率:銷售額的22.9%,不含燃料增長51個點子。
- 調整後FIFO營業利潤:10.2億美元。
盈利與預期
克羅格每股盈利0.98美元超過預期的0.97美元,雖然幅度不大但仍是一個積極的驚喜。然而,收入低於預期約6.1億美元,反映出零售環境的挑戰。與前幾個季度相比,這次盈利超預期符合克羅格一貫的成本管理和盈利能力驅動能力。
市場反應
盈利公布後,克羅格股價在盤前交易中上漲0.58%。與其52週61.37美元的高點和43.51美元的低點相比,股價走勢相對穩定。積極反應表明投資者對克羅格的戰略舉措和盈利韌性充滿信心。
公司展望
克羅格預計全年不含燃料的同店銷售增長在1.2%至1.5%之間。公司預計調整後FIFO營業利潤在46億美元至47億美元之間。展望未來,克羅格預計2025年營業利潤將進一步增長,這將由獨立業務運營和戰略創新驅動。
管理層評論
首席執行官Rodney McMullen表示:"我們的業務比以往任何時候都更加多元化,我們的價值創造模式為我們提供了多種方式來推動可持續增長。"首席財務官Todd Foley補充道:"我們繼續預計隨著更多製造商加入,GLP-1領域將會增長。"這些評論強調了公司專注於多元化和新市場細分增長。
問答環節
在財報電話會議上,分析師詢問了關稅可能產生的影響以及即食餐市場的機遇。管理層還討論了提高數字盈利能力的策略,以及與Albertsons的待定合併可能對市場地位產生的影響。
風險與挑戰
- 通脹仍然是一個問題,影響消費者的購買力。
- 來自Costco和Amazon等零售商的競爭壓力。
- 潛在的供應鏈中斷可能影響庫存管理。
- 某些細分市場的飽和可能限制增長。
- 經濟不確定性和預算意識較強的消費者行為可能帶來挑戰。
克羅格(KR) 2025財年第三季度電話會議全文:
會議主持人: 請注意,本次活動正在錄音。現在我將會議交給投資者關係高級總監Robert Quast。請開始。
克羅格投資者關係高級總監Robert Quast: 早上好。感謝各位參加克羅格2024財年第三季度財報電話會議。今天與我一同出席的有克羅格董事長兼首席執行官Rodney McMullen和臨時首席財務官Todd Foley。在開始之前,我想提醒大家,今天的討論將包括前瞻性陳述。我們提醒您,這些陳述是預測,實際事件或結果可能會有重大差異。
我們在SEC文件中詳細討論了我們認為可能對我們的業務產生持續重大影響的許多因素。克羅格公司不承擔更新該信息的義務。在我們準備好發言後,我們期待回答您的問題。為了能夠涵蓋盡可能多的人的廣泛話題,我們要求您請限制自己提一個問題,如有必要可以再追問一個問題。現在我將把電話交給Rodney。
克羅格董事長兼首席執行官Rodney McMullen: 謝謝,Rob。早上好,各位,感謝大家今天的參與。在我們開始之前,我想概述一下今天早上的討論主題。我將首先分享我們第三季度業績回顧,並強調我們如何繼續推進我們的市場戰略,這推動了我們的價值創造模式,並為股東帶來長期可持續增長。然後Todd將介紹我們第三季度的財務業績,並介紹我們全年指引的更新。
最後,我將對我們與Albertsons的待定合併發表一些評論。首先談談我們的業績。我們在第三季度取得了強勁的銷售業績,主要由我們的藥房和數字業績推動,這反映了我們模式的多樣性。客戶參與度保持強勁。我們便捷無縫的購物體驗,加上通過低價、個性化優惠和優質自有品牌產品為客戶提供的令人難以置信的價值,推動了總體和忠誠家庭的增長。
在進入2024年最後一個季度時,我們專注於提供優質、新鮮和實惠的產品,讓節日慶祝活動變得特別。客戶的消費習慣繼續適應當前的宏觀經濟因素。隨著通脹趨於正常,我們的高端和主流家庭感到更有信心,並更快地回歸到疫情前的購物模式。主流家庭是我們積極客戶參與趨勢的主要驅動力。雖然整體消費者情緒仍然低迷,但預期正在改善,這為假期和明年做好了準備。
正如我們所說,短期內,一些客戶正在應對宏觀經濟的不確定性。預算意識較強的家庭的支出仍然承受壓力,因為多年通脹和較高利率的影響對這些家庭產生了更大影響。因此,我們預計這些家庭需要更長時間才能感受到經濟改善的好處。克羅格正在履行其長期承諾,為客戶提供他們所尋求的價值。我們通過多種方式幫助客戶節省,包括具有競爭力的貨架價格和忠誠度折扣、個性化優惠、燃料獎勵以及擴大的多層次自有品牌組合。
數字優惠是我們為客戶提供節省的重要方式,參與度持續增長,今年到目前為止數字優惠點擊量增加5%,這為克羅格客戶帶來了14%的更多節省。我們始終在為客戶創造額外的節省方式。本季度,我們通過客戶感謝週慶祝並感謝我們的客戶,提供新的優惠。為了幫助我們的客戶享受難忘的感恩節,我們連續第三年降低了感恩節餐食的價格,創造了一個可以為10人群體提供每人不到5美元的餐食套餐。我們專注於執行我們的市場戰略,通過我們的重點領域(新鮮、自有品牌、個性化和無縫)提供差異化的客戶體驗。我們感謝我們的員工持續努力提升客戶體驗,並通過改善我們的關鍵優先事項(充足、新鮮和友好)再次實現這一戰略。
現在我想介紹一下我們如何加強我們的市場戰略。我們看到我們戰略的許多領域都有長期增長機會,首先是新鮮。客戶與我們的"人人新鮮"品牌承諾建立了強烈的聯繫,這是克羅格的一個關鍵差異化因素。作為我們端到端新鮮計劃的一部分,整個供應鏈的改進正在增加新鮮度天數。例如,袋裝沙拉現在為客戶提供超過7天的新鮮度。
客戶注意到了這一點,這導致本季度生鮮產品的同店銷售增長超過3%。此外,我們不斷評估應用數據和技術的新方法,以提供更好的新鮮體驗,為客戶提供更多天的新鮮度。我們正在這樣做的方式之一是最近在烘焙商品上實施了嵌入式RFID標籤。這些標籤為我們提供了對新鮮庫存的更深入洞察,從而使商品始終保持新鮮,庫存水平更高。我們看到了令人鼓舞的結果,包括在我們試點RFID標籤的位置和類別中銷售額更高,我們期待將其擴展到更多商店。
談到我們的自有品牌,我想回顧一下我們在自有品牌上做出的重大投資,以及這些投資如何為客戶和股東創造價值。多年來,雜貨行業提供自有品牌產品的主要目標是以較低價格創造產品。幾年前,我們認識到這些產品存在未開發的增長機會,並設想未來我們的自有品牌產品將在創新、質量和認可度上與或超過國家品牌相匹配,這就是為什麼我們創造了"我們的品牌"這個詞。在這一願景的指引下,我們的團隊建立了客戶想要和喜愛的獨特且可識別的品牌,提供更多價值,並滿足國家品牌無法滿足的獨特產品需求。最近,我們專注於完善我們的品牌架構,以優化產品組合,確保每個品牌在貨架上發揮獨特作用。
成功添加SmartWay(我們新的入門價格品牌)在完善我們的多層次產品組合中發揮了重要作用,為國家品牌在每個價格點上提供了有吸引力的替代選擇。下一階段的工作涉及更新設計和包裝,增強品牌資產和強化質量,並改善購物體驗。例如,為了強化我們長期以來對質量和新鮮度的保證,我們正在克羅格品牌產品的標籤上放置保證。創新仍然是我們品牌增長的驅動力。我們利用我們的數據和洞察來了解客戶趨勢,並通過不斷向我們的產品組合引入新項目來滿足不斷增長的需求,重點關注增長領域,包括無添加、有機和多元文化。
這種創新使我們能夠與國家品牌和其他自有品牌區分開來,創造有助於建立客戶忠誠度的目的地商品。
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