智通財經APP獲悉，儘管耐克(NKE.US)公佈了超預期的2025財年第二季度業績，但在新任首席執行官Elliott Hill的領導下，該公司扭轉頹勢所需的時間似乎將比預期的要長一些。週四，在該零售商將營收和利潤下滑歸咎於大幅折扣後，Hill概述了使公司恢復增長的戰略。
Hill和首席財務官Matt Friend表示，這家運動鞋巨頭一直依靠促銷來推動銷售，並計劃將其在線業務恢復到全價模式，但首先，它需要通過“利潤較低的渠道”積極清算舊庫存。
Hill表示：“我看到的是，耐克的直接、數字和實體流量都有所下降，因爲我們缺乏新鮮感……而且我們沒有提供鼓舞人心的故事。結果是我們的促銷力度太大了……進入今年，我們的數字平臺將全價的的一半分成給促銷銷售。降價幅度不僅影響了我們的品牌，也擾亂了整個市場和我們合作伙伴的盈利能力。”
“我承認，其中一些行動將對我們的近期業績產生負面影響，但我們的眼光是長遠的，”Hill補充道。
因此，耐克預計假日季度的毛利率將下降3至3.5個百分點。該公司還預計銷售額將出現低兩位數的下滑，比分析師的平均預期還要糟糕。
耐克在截至11月30日的第二財季報告的淨利潤降至11.6億美元，合每股78美分，市場預期爲63美分，上年同期爲15.8億美元，合每股1.03美元。
銷售額降至123.5億美元，比上年同期的133.9億美元下降了約8%，市場預期爲121.3億美元。
財報公佈後，耐克盤後股價最初飆升，但在Hill與分析師的電話會議上發表開場白後，漲幅有所收窄。
Hill在一份新聞稿中表示：“在與我的耐克隊友們一起度過了充滿活力的60天后，我們明確的首要任務是讓體育重新成爲我們所做的一切的中心。我們的團隊已經準備好了，我相信你會看到更多耐克再次成爲耐克的時刻。”
據瞭解，Hill在20世紀80年代以實習生的身份加入耐克，然後於2020年離開公司。在這家全球最大的運動服裝公司落後於創新、將市場份額拱手讓給競爭對手並搞砸了銷售策略後，Hill的任務是扭轉這家公司的局面。
該公司已經在調整其產品組合，並一直在大幅打折以清理庫存。在前首席執行官John Donahoe的領導下，該公司依靠三個關鍵的特許經營權——Air Force 1、Dunk和Air Jordan 1——發展壯大，但如今，這些鞋子已經氾濫成災，逐漸失去了其過去獨特的魅力。
因此，耐克正試圖削減供應，並表示這將在短期內影響銷售，但希望不會長期影響。
在最近一個季度，耐克實體店和網店的銷售額下降了13%，批發收入下降了3%。大幅折扣導致毛利率下降1個百分點，爲43.6%，略好於分析師預期的43.3%。
另一個值得關注的領域是庫存，與上年同期持平，爲80億美元。產量有所上升，但被較低的產品投入成本和產品結構的轉變所抵消。
雖然耐克在所有四個地區的銷售額都有所下降，但除中國以外的所有地區的業績都好於預期中國市場的銷售額下降了8%，至17.1億美元，低於分析師預期的17.5億美元。
在北美，耐克的銷售額爲51.8億美元，下降了8%，但高於市場預期的50.1億美元。在歐洲、中東和非洲，銷售額下降7%，至33億美元，略高於市場預期的32.6億美元。在亞太和拉丁美洲，銷售額下降3%，至17.4億美元，高於分析師預期的16.2億美元。
耐克於2003年收購的匡威也拖累了公司的整體業績，在此期間匡威的銷售額下降了17%，至4.29億美元，遠低於分析師預期的4.626億美元。
合作伙伴富樂客(FL.US)的首席執行官Mary Dillon在一次採訪中表示，耐克從Dunk和Air Force 1的轉變以及大幅折扣也影響了公司，在12月4日公佈的第三季度財報中，該公司的營收和利潤均沒有達到華爾街的預期，部分原因是對耐克產品的需求疲軟。
富樂客慘淡的季度業績對耐克來說是一個警告信號，也提示投資者在等待這家運動鞋巨頭扭轉頹勢時可能需要耐心。
除了修復耐克的產品組合外，上任僅兩個多月的Hill還有很多工作要做。他需要加強耐克的創新渠道，重新調整與批發商的關係，並在一系列裁員和文化崩潰後提高士氣。
自從接手以來，他已經取得了幾場勝利。NFL於12月11日宣佈，在短暫尋求其他競標者之後，已與耐克續簽合同。在創新落後和NFL制服發佈不力的批評聲中，NFL決定與耐克續約至2038年，這是一張重要的信任票。
現在，耐克已成爲NFL、MLB和NBA的獨家制服供應商。
截至週四收盤，耐克股價今年已累計下跌約27%，相比之下，標普500指數則上漲了約27%。