專注平臺的長期價值，可能是拼多多（PDD.US）身上最重要的特徵之一。而若要提取拼多多的商業價值觀裏的關鍵詞，“農業”的優先級應該會非常高。
日前，拼多多再度交出了一份超出預期的財報“成績單”。財報顯示，今年一季度拼多多實現營收868億元，同比增長131%，公司再一次實現了自我超越。財報一經披露，市場注意力或許都被靚麗的財務數據吸引過去。不過在智通財經APP看來，拼多多的最新財報裏還藏着衆多或許不那麼醒目，但同樣值得被充分重視的價值信號。
就拿拼多多的基本盤農業來說，雖說一季度是一年中農事生產的“淡季”，但拼多多的農業上行戰略依然有條不紊地持續推進，並取得了一系列突出的成績。比如，針對農業痛點，報告期內拼多多繼續加大農研投入，助力農業人才隊伍發展壯大，與此同時由其發起的“農雲行動”繼續深入全國多地，賦能農業產業健康發展；又比如，這一季度裏，拼多多的農業上行戰略持續發力，與多多買菜的協同效應逐漸顯現，加速反哺拼多多。
以農業爲本，從“研”要求
在現如今“高質量發展”的時代語境下，擺脫過去片面強調規模的增長，轉向更加重視增長的質量以及可持續性已日漸成爲市場主體的共識。
而落到拼多多身上，高質量發展的立足點或許便藏在“田間地頭”。2024年的春天裏，圍繞高質量發展這一長期目標，拼多多繼續以農業爲本，通過科技普惠、優質農產品上行、助農富農等舉措，努力創造先利他、後共贏的商業生態環境。
衆所周知，相比於一般產業，農業具有前期投入大、回報週期長、不可控因素多等特徵，因此哪怕農業是最接地氣的產業，依然免不了被外界“嫌棄”喫力不討好的“尷尬”。不過或許正是因爲農業是一門“難而正確”的生意，始終將長期價值放在企業發展的優先位置的拼多多非但沒有畏難，反而躬身入局、全傾全力。
而拼多多對於農業的重視和身體力行，最直觀的表現正在於其持續加大科技研發的投入。僅今年一季度，拼多多便投入了29億元支持研發，若以此線性外推全年看這方面的投入仍將超過百億元。
值得一提的是，拼多多的農研投入並不侷限於自身的“一畝三分田”，反而有着濃厚的科技普惠的意味。最近的案例是，前不久拼多多攜手中國農業大學張福鎖院士團隊，推出了“科技小院強農興農人才培養行動計劃”。根據計劃，雙方將在雲南大理投建數商興農科技小院，並以此爲依託，打造農業複合型人才的“黃埔軍校”。除此之外，接下來雙方還將面向全國高校、科研院所扶持至少10項高質量的科研項目和課題，並每年開展不下10場學術沙龍、研討會、新農人培訓、電商助農等線下公益活動。
以賽促學，也是拼多多助力打造農業高素養人才隊伍的一個重要落腳點。針對農業領域缺乏專業人才的痛點，這些年裏拼多多以各種身份深度參與了多項農業科研賽事。就在今年一季度，拼多多便作爲賽事支持方深度支持了第二屆科技小院大賽決賽。而對於科技小院重點研究的桔橙、蜜柚、獼猴桃、鮮花等特色農副產品，拼多多更是傾斜扶持資源，助力新農人向智慧農業要經濟效益。
與此同時，由拼多多主辦的第四屆“多多農研科技大賽”也於一季度啓動了全球招募活動。“多多農研科技大賽”作爲拼多多牽頭打造的農業科技創新大賽，截至目前，已有多項賽事成果被寫入論文或進入專利實質審查受理階段，還有一系列比賽過程中形成的創新技術經過實踐論證後開始投入農業生產一線使用。不難看出，拼多多“死磕”農業科技的長期努力，已經收穫了越來越多可落地的“果實”。
農業上行：先利他再共贏
如果說拼多多不斷加大農研投入是爲了給消費者提供更多的高質量供給，那有了優質農產品後緊接着的工作重點自然是推動農產品上行，讓躺在田間地頭的科研成果走入千家萬戶。
就國內現狀而言，農產品的線上滲透率顯然還有很大的提升空間。根據《2024中國農產品電商發展報告》，2023年全國農產品網絡零售額達到5870.3億元，約爲2014年的5倍。儘管規模快速擴容，但若放在全局視角下，2023年農產品佔實物商品網上零售額的比重還僅有4.5%，較2022年的4.44%只提升了不到0.1個百分點。顯而易見的是，相比於農產品佔居民消費的比重，線上農產品的市場空間依然非常廣闊。
結合一季度的經營動作來看，錨定農業上行戰略，拼多多依然堅定地在農業方面做投入，圍繞生產和供應鏈等關鍵節點推動優質農產品加速上行。
舉例而言，一季度拼多多“農雲行動”繼續奔走於祖國大地的山川湖海之間，深入安徽、雲南、廣東、廣西、山東等地，爲當地農戶提供電商運營專場培訓和一對一定向運營指導，助力產業帶升級，實現從“產銷對接”到“產消對接”。
無獨有偶，在今年的第五屆上海“五五購物節”啓動儀式外場，拼多多攜手央視舉辦了直播帶貨活動，向觀衆推介雲南的藍莓、玫瑰等實惠好貨，讓消費者以一種“更經濟”的方式去親身參與消費升級。
在智通財經APP看來，拼多多的農業上雲戰略是典型的先利他，然後再共贏。通過讓產業帶的優質農產品直連消費者，當地農戶和身處全國各地的消費者均能直接從中獲益。
而在這一過程之中，農業上行戰略也反哺了拼多多自身。就以多多買菜業務爲例，其作爲拼多多農業戰略在主站之外的延伸，拼多多在農業領域的長期佈局顯著降低了多多買菜的物流履約以及採購成本，從而實現對農民以及消費者的讓利，進而讓其形成較爲深厚的價格及產品壁壘。最新的數據顯示，多多買菜已覆蓋國內除西藏外的30個省級行政區，提貨點遍及全國70%的行政村。
小結
這兩年，多多跨境業務強勢“進化”爲拼多多的第二增長曲線，大有再造一個拼多多的勢頭。誠然，跨境業務一日千里，又有足夠大的想象空間，正可說是“詩和遠方”。不過在外界的注意力之外，拼多多的底色和基本盤其實始終還是農業。
結合財報透露的訊息來看，憑藉持續戰略性投入農業，拼多多的農業上行戰略已經無限接近於實現多方共贏。而這樣既能躬身入局農業，又不忘“詩和遠方”的拼多多，想必也是大家所樂見的。