時尚瑜伽服飾品牌Lululemon（LULU.US）不僅讓中產階級「動」起來，還讓他們心甘情願地為其品牌的各種產品掏錢包，這體現在業績上是收入的持續增長、盈利能力的持續攀升以及市值的不斷擴大。
也因此，資本市場對於Lululemon尤其偏愛。
見下圖，在2020年因為疫情實體店遭受衝擊，零售股不被看好的時候，Lululemon卻迎來股價的最強漲勢，市值由2020年3月時的212億美元大漲至當前的477.52億美元，是當時的2.25倍。
另一方面則體現在同行比較上。
Lululemon的營收僅相當於全球著名體育運動品牌耐克（NKE.US）的15.84%，市值477.52億美元卻已達到耐克市值1,742.33億美元的27.41%。
主要原因在於更為優越的盈利能力。
截至2022年10月30日止的12個月，Lululemon的毛利率高達56.25%，是耐克截至2022年8月末12個月毛利率45.38%的1.24倍，是女裝品牌維多利亞的秘密（VSCO.US）截至2022年10月29日止12個月毛利率36.43%的1.54倍。
Lululemon最近12個月的經營利潤率也達到21.49%，遠高於維密和耐克，見下圖，所以市場樂於給予其更高估值。
Lululemon如何席卷全球？
與耐克不同的是，Lululemon更專注於瑜伽服飾，按照中產階級對於品質的高要求而提供更舒適、更時尚的精品服飾。
Lululemon的起點僅僅是一個位於加拿大溫哥華瑜伽工作室的一個售賣點，到如今在全球擁有623家零售店以及全面覆蓋的電商平台。
1998年，Lululemon在加拿大溫哥華的一家當地瑜伽工作室開設了一個零售點。
2000年，在溫哥華開設第一家正式商店。
2003年，正是進軍美國市場，在美國加州開設美國的第一家零售店。
2004年，在澳大利亞墨爾本開設第一家亞太區零售店。
2007年，於納斯達克上市。
2009年，推出全球電商網站。
2014年，進軍歐洲市場，在英國倫敦開設歐洲的第一家零售店。在加拿大溫哥華的lululemon商店支持中心（SSC）設立研發設施。在香港IFC開設該地區的第一家零售店。
2016年，為2016年巴西奧運會加拿大男子和女子沙灘排球隊贊助隊服；在中國上海和北京開設商店。
2019年，發佈五年戰略計劃（Power of Three），以加快增長；在芝加哥開設第一家大規模體驗店。
2020年，收購家庭健身創新者MIRROR。MIRROR是一家居家健身公司，提供交互式運動平台，供應直播和點播課程，類似中國的線上運動課程訂閱平台KEEP。
2021年，宣佈與加拿大奧委會及加拿大殘奧會合作，成為加拿大隊隊服的官方供應商，直至2028年。
2022年：推出四款女裝鞋履，正式進軍鞋履市場。宣佈Power of Three ×2五年增長戰略。
源於北美，受亞太區中產強勁需求帶動
北美是Lululemon最大的地區市場，佔了其截至2022年10月末止9個月總營收的82.99%，其中美國收入的佔比更達到68.28%，遠超其誕生地加拿大。
不過，該公司正迅速推進中國、亞太其他地區和歐洲市場的擴張，在擴張這些海外市場的時候採用的是去中心化模式，用當地社區洞察和消費者偏好來決定其戰略性擴張，換言之，入鄉隨俗，按當地市場來塑造其運營模式。
2022年10月30日，Lululemon合共經營623家線下商店，較2022年1月31日的574家淨增49家，其中有19家位於中國、13家位於美國，3家位於本土市場加拿大，除中國以外的亞太地區和歐洲分别佔了了7家。
見下圖，亞太區和歐洲是Lululemon近來著力擴張的市場，尤以中國增長最快。
從收入分佈來看，美國和北美以外地區的增長遠超本土市場加拿大的增長，成為其增長的兩大引擎。
除此以外，為中產階級所青睐的電商渠道也是其增長驅動力。
Lululemon的零售渠道
Lululemon並不從事生產，而是通過數量有限的供應商採購物料、生產其產品，再將產品通過零售渠道銷售出去。
該公司主要通過兩個渠道來經營業務：公司經營的門店和直接面向消費者（即電商）。
此外，還經營折扣店和臨時賣場（快閃店），通過2020年收購的MIRROR售賣居家健身器械和提供内容訂閱服務。
該公司還服務特定的批發客戶，進行特許和供應協議，這主要涉及中東和墨西哥的合作夥伴，與其訂立授權和供應協議，授權這些合作夥伴經營中東和墨西哥的lululemon品牌零售店，向合作夥伴供應lululemon的產品、培訓和提供其他支持，並賺取授權費和向這些合作夥伴售賣公司產品而產生收入。
不過Lululemon仍保留通過這些地區的電商網站售賣lululemon產品的權利。
折扣店、臨時賣場、MIRROR收入和批發及特許經營協議業務的進賬記錄在「其他」一項。
見下圖，直面消費者的電商業務與公司經營門店的收入均實現強勁增長。截至2022年10月末止的9個月，公司經營商店的收入同比增長30.89%，至25.38億美元，而直面消費者業務則按年增長30.94%，至22.64億美元。
在疫情期間，Lululemon的電商業務立即把握住非物理接觸的優勢，而大幅增長，在此處值得留意的是，該公司於2019年發佈的Power of Three五年戰略計劃恰好發揮了作用。
該計劃的目標是在五年内實現收入突破60億美元，男裝收入在2018財年基礎上擴大一倍，以及電商業務收入在2018財年基礎上擴大一倍。
不用等五年，得益於2020年全世界無限流動性帶來的電商消費刺激，Lululemon的電商業務在2020年就實現了擴大一倍的目標，抵消了線下收入下降的負面影響；男裝業務則於2021財年提前完成目標，因此收入規模也提前兩年實現了目標。
從盈利能力來看，電商平台業務的經營利潤率也更優厚，截至2022年10月30日止9月的直面消費者業務經營利潤率高達41.22%，遠高於線下門店的26.02%。見下圖，雖然電商業務與線下業務的收入貢獻幾乎平分秋色，但電商業務的經營利潤規模卻超過線下業務。
由於2019年的五年計劃提前完成，lululemon於2022年推出了加強版五年計劃——Power of Three ×2五年增長戰略，目標是在2026年之前將收入由2021財年的62.5億美元提升一倍至125億美元，同時年度每股盈利（EPS）增幅高於銷售額增長——即進一步提升盈利能力，2022財年前三財季該公司的經調整純利率達到13.61%：
其中包括將男裝業務擴大一倍，同時女裝業務實現雙位數增長；將線上業務擴大一倍，同時線下業務維持雙位數增長，以及將國際業務擴大至四倍。該公司的目標是將總收入規模提高至2026年之前的125億美元。
最新財季展望不佳
儘管理想很遠大，lululemon剛剛公佈的2022年10月財季業績卻沒法讓市場滿意，在盤後公佈業績後，其股價在盤後交易時段大跌逾7%。
單就10月財季業績而言，其實並不差，起碼高於該公司於7月財季的業績指引：季度收入同比增長28.02%，至18.57億美元，指引為17.8億美元-18.05億美元；季度每股攤薄後盈利為2.00美元，高於指引的1.90-1.95美元。
市場不滿的，可能是該公司調低了全年的業績預測。
Lululemon在10月財季業績中給予的第4財季指引為：淨收入介於26.05億美元-26.55億美元之間，每股攤薄後利潤介於4.20-4.30美元之間。
對截至2023年1月末止財政年度的業績預測則為：全年收入介於79.44億美元-79.94億美元之間，低於第2財季的預期78.65億美元-79.4億美元；預期全年每股攤薄後盈利為9.94-10.04美元，扣除出售寫字樓物業的收益，經調整每股攤薄後盈利預計為9.87-9.97美元，而第2財季預期為9.75-9.90美元。
除了業績指引低於預期之外，市場對於其前景的憂慮或也是股價受壓的主要原因。從上文的分析可見，儘管lululemon大力拓展中國和歐洲市場，但美國仍是其主要的收入來源，佔了總收入近七成。
美聯儲加息對消費情緒的負面影響，將可能令lululemon的美國收入增長受壓；另一方面，美國以外地區業務收入受美元走強影響而產生的匯兌虧損，或也抵消部分增長。
但是，財華社仍看到一些樂觀的驅動力，這包括lululemon進軍鞋履市場的潛在發展空間：從天貓旗艦店可見，lululemon先推出女裝鞋履試水，均價並不低，遠高於耐克、安踏（02020.HK）的高端鞋履均價水平，與費德勒代言的昂跑（ONON.US）有得一拼。所以雖然鞋履業務的盈利能力通常都低於服飾，但高定價和品牌效應或許能為其爭得不俗的利潤表現。
此外，財華社認為，線下門店復蘇帶來的推動也值得關注，在2022年前三財季有比較突出的表現，公司經營門店的經營利潤率較去年同期提升了2.04個百分點，至26.02%，已高於疫情之前2019年前三財季的25.33%。
另外還有男裝業務。在過往，女性消費者一直是lululemon的消費主力，但隨著越來越多男士加入到練習瑜伽的行列，對高端瑜伽及關聯運動服務的需求將大幅提高。2022年前三財季，男裝產品的貢獻同比增長30.21%，達到4.41億美元，增幅高於女裝的24.29%。
總括而言，以中產階級所關心的話題，例如男女平等、ESG吸引該階層消費者的lululemon，在過去幾年經歷了非常強勁的增長，但是其收入規模天花板或仍未到，至少在可預見的將來，其仍有一些增長點，尤其是大力拓展中國市場，或可得益於中國加強建設體育強國等有利措施。