緊隨美股三季報拉開帷幕，全球兩大碳酸飲料巨頭也相繼交出了漂亮的「答卷」。
10月25日，可口可樂公司披露2022年第三季度業績報告顯示，報告期内，公司實現營收110.63億美元，同比增長10%，好於市場預期；實現歸母淨利潤28.25億美元，同比增長14%；每股收益0.65美元。
此份成績單，相較於百事可樂而言，確實「難分伯仲」！
前不久，百事可樂披露的第三季報顯示，期内公司實現營收219.71億美元，同比增長8.8%，同樣超出市場預期；歸母淨利潤為27.02億美元，同比增長21.5%；攤薄後每股收益為1.95美元。
兩者對比之下，不難看出，在營收層面，百事可樂確實大超過可口可樂，拉開了近兩倍的差距。但回歸淨利潤，百事可樂卻不及可口可樂。
三季報之間的較量
相較於可口可樂依舊聚焦於非酒精即飲飲料，百事可樂業務更多元，除飲料外，還包含方便食品、谷物等食品業務。
具體來看，可口可樂單箱及濃縮液銷量亞太地區增速較快。今年第三季度，得益於印度和西南亞市場25%的增長，可口可樂在亞太地區的單箱銷量增長9%。
而歐洲市場雖是可口可樂提價幅度最大的區域，今年第三季度，可口可樂在該市場的定價與產品組合上漲了19%，但單箱銷量卻下降了1%，主要受俄羅斯業務暫停的影響。
業務層面，可口可樂汽水飲料部門銷售增長了3%，其中無糖可樂的銷售增幅高達11%，另一方面，瓶裝水、運動飲料、咖啡喝茶品類增速僅為5%，顯著低於上一季度7%的增速。
回看百事可樂，公司全球業務穩定增長。在北美地區，百事可樂飲料業務收入小幅增長4%，菲多利（方便食品業務）當季營收增長了20%；桂格食品（谷物、大米、面食等食品業務）營收也增長了15%。
其他地區，歐洲的營收增長了1%，非洲、中東和南亞的營收增長了4%。其中食品營收較低，飲料營收較高。由於食品和飲料業務增長，該公司亞太和中國業務的營收增長了3%。
不過在利潤方面，百事可樂卻未能保持高速增長。第三季度，百事公司在亞太地區、澳大利亞、新西蘭和中國地區實現營業利潤1.99億美元，同比下滑1%。
對於三季度的業績表現，百事公司董事長兼首席執行官龍嘉德在財報中表示，我們對第三季度的業績非常滿意，公司的全球業務依然保持強勁增長勢頭。並且百事可樂公司預計其成本將在今年下半年繼續上升，該公司表示正在加快成本管理措施，包括使用更小尺寸的各種包裝。
不難看出，現在的百事可樂，還不到高枕無憂之時，畢竟它現在雖然足夠大，但並沒有足夠強。「大而不強」的百事可樂，如今市值也低於可口可樂。
二級市場上，可口可樂略勝一籌，截至10月26日美股收盤，可口可樂（KO: US）報收59.30美元/股，總市值2568億美元；而百事可樂報收179.07美元/股，總市值為2467億美元。
互掐了上百年的歡喜冤家
實際上，能有今天這番雙雄對立的格局，離不開上百年時間的追趕。
論資質看，可口可樂歷史更為悠久，也是最正宗的可樂，自1886年於美國誕生起風靡全球，曾在數十年間里幾乎壟斷了全球碳酸飲料市場。而進入21世紀，據不完全統計，全球每天有17億人次消費可口可樂公司的產品，平均每秒鍾就售出19400瓶飲料。
而百事可樂卻比可口可樂晚出生了12年，相較火爆市場的可口可樂，百事可樂並不起眼，甚至多次徘徊的倒閉的邊緣。
所謂「物競天擇，適者生存」，為生存下去，百事可樂憑借敏銳的目光，重新定位了品牌優勢，大肆廣告宣傳下逐漸打開知名度，血拼出了一條適合自己的康莊大道。
當然，除了一邊開疆拓土外，百事可樂還積極發力多元化，先是收購了肯德基、必勝客等餐飲業務，隨後卻因增長停滞等因素出清了資產，但這也讓重新聚焦飲料業務的百事可樂發現了新的機會。
1988年前後，重新聚焦飲料業務的百事，注意到純淨水、果汁和功能性飲料等非碳酸飲料的快速增長，隨後收購了擁有都樂100%果汁的純品康納公司，其成長速度之快也使得百事可樂成為全球非碳酸飲料業的龍頭。
2000年，健康食品企業美國桂格燕麥公司成為了可口可樂及百事可樂眼中的「大肉」，搶奪先機的可口可樂卻最終選擇棄購，為百事可樂制造機會，收購該資產後百事在「聚焦的多元化」道路上越跑越遠。
現如今，百事旗下的樂事、多力多滋、奇多薯片，已成為零食產業的領導者，立頓茶飲、Gatorade運動飲料、桂格燕麥等也都是各細分市場的佼佼者。
表現在收入上，百事的食品、零食業務佔比逐漸提升，甚至反超飲料業務成為新的增長引擎。直至2021年底，百事可樂終於摘下了世界食品飲料營收第一的桂冠，是可口可樂的兩倍之多。
不過，在可樂業務上，百事可樂依然沒有戰勝可口可樂，未來又能否成功突圍，有待持續關注！