智通財經APP獲悉，2021年下半年以來，不少房企遭遇資金鏈斷裂、信用崩塌、逾期交付等難題，“保交付、保民生、保穩定”成爲社會各界關注的首要命題。在此背景下，金融機構越來越多地介入涉房涉地不良資産處置，纾困項目需要資産重組、品牌煥新、團隊優化、供應鏈重整等多維服務。
“代建第一股”綠城管理(09979)把握市場機遇，提前戰略布局，將資方代建作爲“3+3”戰略的重要組成部分，積極發揮投前風控和投後管理職能，加快釋放項目流動性，通過推動複工複産、保障項目交付化解社會矛盾、提振市場信心、變現不良資産，通過管理創造價值踐行社會道義，目前已攜手中糧信托、平安不動産等金融機構落地多個資方代建項目。
不同于商業代建，不良纾困項目往往具有非標化、個案化、風險大、涉及面廣、訴求複雜等特征，且大部分項目已建已售，在原開發商暴雷的過程中口碑和形象受損。因此，接手的開發服務商需要具備良好的甄別能力和風險隔離能力，強大的信用背書和品牌形象，優秀的資源整合能力和執行落地能力。
作爲代建龍頭企業，綠城管理已積極攜手金融機構和各類委托方，在項目開發的不同階段介入多個資方纾困項目：
在項目公司破産前期，原恒大江陰項目融資機構中糧信托在取得實際控股權後，選擇綠城管理進行項目後續開發管理工作。綠城管理對項目進行了系統梳理，重新統籌規劃運營思路，協助委托方對項目資産、負債進行詳細盤點，積極響應政府要求、業主訴求，完成組織、體系建設，實現設計、展示面換新。這些工作爲委托方進一步收購剩余股權提供了可靠依據。同時，綠城管理團隊與各供方單位積極溝通，並協同委托方與政府溝通，最終在春節前撥付資金約5000萬，解決了農民工工資及部分供應商欠款問題，爲春節後及時複工複産打下了基礎，有效化解社會矛盾。目前，該項目續建工作正在穩步推進中。
在項目公司破産中期，綠城管理受相關金融機構委托，爲奧園廣州雲和公館項目提供代建服務，在品牌煥新、産品升級、供應鏈重整等方面推進項目平穩運行、順利交付，以實現金融機構委托方、原開發商奧園集團、業主、供應鏈企業、政府的多方共贏。
在項目破産後期，綠城管理受河北唐山國有企業委托，爲當地某破産重整項目提供後續代建服務。該國企委托方多次參與本地破産重整，具有豐富經驗及成功案例，但整體操盤能力不足，引入綠城管理，主要爲借力專業開發管理能力完成項目建設。在廣西柳州，綠城管理響應柳州市中級人民法院招募，與破産管理人積極對接，參與廣西官塘投資發展有限公司破産後的重整計劃，最大化保障債權人、購房人、回遷安置權益人等各方當事人合法利益，提升資産價值。
隨着房地産投資端去中心化態勢愈發明顯，金融機構涉房涉地項目也從不良纾困逐步介入自投、融資板塊，綠城管理亦充分把握市場機遇，在項目勾地和融資階段與金融機構對接，前置鎖定代建業務，目前已與北谷資産落地浙江溫州和義烏兩大項目。
此外，綠城管理亦積極爲有融資需求的項目提供金融撮合服務。爲此，綠城管理還探索與各類資方設立合資公司，批量落地項目，目前已完成與喜神資本、北谷金融、前海潤和等機構的合作簽約。日前，在綠城管理的積極撮合下，石家莊的一個代建項目找到了融資渠道，順利獲取優質土地。值得一提的是，綠城管理大力推進的“資方代建”與市場同行的“融資代建”並不相同，綠城管理始終堅持輕資産的戰略定力，以不出資、不加杠杆爲原則，保持輕資産屬性。
在房地産去金融化進程中，未來，金融機構、資産管理公司等將成爲房地産投資的重要主體，綠城管理將資方代建作爲未來發展的重要方向，一方面是公司業務創新、藍海戰略的主動選擇，另一方面也是積極承擔社會責任，攜手多方參與者“共建激動人心的品質生活”！