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鬥魚(DOYU.US)發布2021Q4財報:MAU再創新高至6240萬,總營收23.28億元

發布 2022-3-17 上午12:45
© Reuters.  鬥魚(DOYU.US)發布2021Q4財報:MAU再創新高至6240萬,總營收23.28億元

北京時間2022年3月16日,鬥魚(DOYU.US)公布了 2021年第四季度及全年未經審計的財務報告。報告顯示,2021年全年鬥魚總營收91.65億元,其中第四季度鬥魚總營收爲23.28億元,同比增長2.6%;毛利潤達2.45億元,同比增長34.3%。

在充滿挑戰的背景下,2021年鬥魚用戶規模仍然穩健提升,表現出了鬥魚平台的發展韌性。第四季度,鬥魚移動端MAU(季度平均月活用戶)從2020年同期的5820萬增長到6240萬,增幅比例爲7.2%。同時,該季度付費用戶人數也從上一季度的720萬增長到730萬。

鬥魚創始人兼CEO陳少傑表示:“2021年是充滿挑戰的一年,在這種宏觀環境下,我們堅持執行‘以遊戲爲核心的多元化內容生態平台’策略,注重遊戲品類的豐富性和精品化內容投入,並且加強遊戲的精細化運營,保障了公司四季度核心運營數據持續增長。接下來,鬥魚將繼續通過直播、視頻、圖文和社區等豐富的內容形式,以及創新互動的運營方式,保持國內遊戲直播行業領先地位,探索新的增長點。”

移動端MAU 6240萬創新高,運營效率持續改善

2021年,鬥魚持續圍繞電競、非電競類遊戲深耕內容建設,構建了完整的以直播、視頻、圖文及社區爲一體的內容體系和內容儲備,也以此爲基礎獲得了穩固的用戶基本盤。第四季度,鬥魚移動端MAU同比增長7.2%至6240萬,付費用戶人數也從上一季度的720萬增長到730萬。

MAU持續增長的同時,鬥魚直播收入也穩健提升,帶動了平台總營收同步增長。財報顯示,鬥魚第四季度總營收23.28億元,同比增長2.6%,其中直播收入22.09億元,同比增長6.7%。值得注意的是,該季度鬥魚部分經營性成本控制良好,收入分成和內容成本、帶寬成本分別爲18.47億元和1.68億元,較去年同期均有不同程度的下降。該季度鬥魚毛利潤同比大增34.3%達到2.45億元。

精品化內容持續豐富 優質自制內容輸出能力突出

優質的內容是吸引、留存用戶的關鍵。第四季度,鬥魚充分發揮了專業遊戲直播平台在內容生産和賽事運營的優勢,在英雄聯盟S11全球總決賽、2021KPL秋季賽等傳統官方熱門賽事直播之外,加大了對自制賽事內容的投入。數據顯示,僅第四季度,鬥魚就推出了超過110場自制賽事。據不完全統計,鬥魚2021年已經累計推出了超過300場自制賽事,較2020年全年增加60%。

6月初,鬥魚官方主辦了2021《英雄聯盟手遊》全國大賽平台合作賽·鬥魚大師賽,預報名階段就獲得了業內各大電競俱樂部的關注,最終該賽事成功參賽戰隊高達96支,刷新了平台參賽戰隊數量曆史記錄。曆史最強出戰陣容也迅速獲得了遊戲玩家的追捧,最終該賽事爲鬥魚帶來了超千萬量級的觀看用戶,單日賽事最高觀看熱度突破600萬。通過舉辦該賽事,鬥魚挖掘和培養了大量潛力職業選手,獲得了英雄聯盟賽事官方和俱樂部的高度認可。

賽事空檔期,鬥魚也始終堅持多元化創新,圍繞賽事推出的周邊衍生節目、圍繞主播IP打造的PGC綜藝,不論是節目數量、質量、用戶關注度,還是行業影響力都顯著提升。第四季度,鬥魚推出了沉浸式互動密室遊藝秀《光速大逃脫》、室內互動遊戲真人秀《E起來探班》、綜合娛樂類脫口秀《迷你星球》等十余檔PGC綜藝,節目質量達到衛視級制作水准,受到用戶的追捧和喜愛。

2021年,鬥魚也通過各項激勵政策扶持主播、廠商、遊戲媒體、簽約UP主等生産PUGC(專業用戶生産內容)視頻內容,平台原創視頻投稿量始終保持強勁增長。僅第四季度,平台日均投稿量較上季度翻了一倍,2021年較2020年整體增長了3.6倍。在提升內容數量的同時,鬥魚各視頻質量也在同步提升,平台播放比例超過30%的視頻數量環比增長了56%。

精細運營策略收效明顯 社區活躍度大幅提升

第四季度,鬥魚針對不同遊戲分區采取的個性化精細運營策略收效明顯,鬥魚與遊戲廠商展開深度聯動內容合作和運營聯動,從聯運、主播、內容、功能、社區氛圍建設等方向打造新遊專區生態。

在《英雄聯盟手遊》社區,鬥魚充分發揮業內最多優質《英雄聯盟》主播、最強《英雄聯盟》運營經驗優勢,推出了衆多直播、視頻節目和圖文攻略,開展了一系列道具福利活動,受到了遊戲玩家的擁趸。在鬥魚攜手《英雄聯盟手遊》官方共同舉辦的“‘金克絲’之夜”直播活動,遊戲代言人Angelababy進行直播首秀。據統計,該場直播觀看量超過1700萬,峰值熱度一度超過670萬。

在最近大火的《幻塔》遊戲專區,從內測期開始,鬥魚平台主播開播數和主播質量均全網領先,不僅扶持、孵化出了全網最具影響力專區主播garigari,更充分利用平台特有資源和分發能力提供遊戲用戶轉化,深度賦能遊戲廠商。

同時,爲了進一步激發社區活力,鬥魚着重以話題運營爲核心,推動UGC(用戶生産內容)的發布熱情。第四季度,鬥魚圍繞賽事、遊戲、主播、社會熱點策劃了諸多運營話題和活動。例如在鬥魚DOTA2頭部主播Zard舉辦的“The Internet”邀請賽期間,平台圍繞該賽事打造且運營了多個話題,累計閱讀量突破2000萬,産出超過5000篇圖文內容。

匹配遊戲社區的運營策略,鬥魚在産品功能方面也進行了優化升級。第四季度,鬥魚上線了“直播間熱議頻道”功能,將新鮮的主播熱點、遊戲熱點等站內熱度話題聚合在直播間頁面,既促進了平台內社區和視頻內容消費占比,也提升了用戶體驗和社區氛圍。

整體來看,鬥魚經過一年的戰略升級,平台內容生態更趨于健康完善,社區活躍度、用戶粘性均顯著增強,爲持續探索商業化、提高平台整體變現能力打下了堅實的基礎。鬥魚財務副總裁曹昊表示,“未來鬥魚將繼續升級直播、視頻、圖文和社區的內容聯動,持續加強對內容側的投入和研發投入。同時繼續探索除直播打賞之外新的變現方式,提升變現效率,努力爲股東帶來長期價值。”

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