2月6日，恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上，許家印透露，今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內完成交付。許家印還透露，目前恒大的預售監管資金500多億元，銷售未回款為800億元。
此外，許家印在會上還再次提及，“任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防范資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。”
許家印還稱，公司往年正常經營時資金的流入流出非常大，2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現大量交樓是很艱難的。12月以來，全集團的銷售回款額絕對值持續攀升，整體勢頭向好。接下來，集團相關領導要和各地區公司、各項目密切配合、分工協作，積極取得各級金融機構的大力支持；與業主持續通報復工復產進度及各項利好，明確資金用于保交樓，恢復購房者信心，實現平均月銷售回款100億以上，確保工程建設。
許家印還透露，除保交樓的范圍之外，恒大還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。
此外，許家印透露，今年恒大要根據公司的實際情況精簡機構，進一步建立扁平化管理體系，嚴格定崗定編。春節前，恒大已經對各地區公司省公司總部進行了定編，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批的員工充實到了項目一線。
在合作方面，許家印稱，合作的形式可以多樣化，恒大集團不設定任何固定形式，也沒有任何條條框框，成熟一個，合作一個。
另外，恒大集團的合作還有基本的原則和條件，具體包括以下五個方面：必須有現金回到保交樓監管專戶；絕不允許賤賣公司資產；公司權益必須得到保障；要保證合作項目的正常開發建設和杜絕項目合作的漏洞。
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