回顧中國政府下半年的多項改革，除了試圖實現共富目標外，還有政治一些對系統性有害的文化。例如，過去十年中國政府多次提示內房要穩健發展，不要過度槓桿營運，但每次過了海就是神仙，一批進取的內房愈借愈大。自去年三條紅線一出，部份內房仍然心存僥倖，積極減債的不多，只是把債務就資產負債表執走，變為票據或理財產品，融資手段去到無孔不入，也見證去到山窮水盡。
更多內容：比內房估值低得多的地產股
內房債務不斷增加 根據哈佛大學的一份報告，中國房地產相關活動佔GDP於15年前，大約17%左右，與美國及韓國相近，低於英國的20%左右。但是，這十五年的大開發，令相關活動佔比一度逼近30%，所以市場一直有聲音指，中國政府不得不救內房。
然而，中國自2009年四萬億救市後，一籮籮的資源錯配問問，令其改變大手救市的風格，取以代之的是大水漫灌，一步步的化解最重要的問題。例如，這次內房危機，內地政府第一件事是要保障買了房的市民，能否得到物業，其後再處理金融市場的問題。這次拖了這麼久也不出手也令不少一早入場博反彈的投機者大失預算，這也是一個經驗。幸好，一早選了國企龍頭內房做目標，所以此時仍有利潤。
隨著銀行與房地產開發商最近會議達成的共識，銀行等機構投資者會透過投資債券為內房「輸血」，以防內房資金鏈惡化，市場立即大反彈。
內房汰弱留強 然而，留下來的問題是，整個行業能夠回到昔日的光輝嗎？以往中國進行城鎮化，農民工入城，對房屋需求量甚高，所以買地起屋，量產式作業房企有利可圖。
可是，中國住宅供應除了一線城市外，基本上已得到滿足，接下來需要的是質量提升，以及照顧買不起物業的一群，兩者的項目周期比起以往長時間得多，即愈是較周轉快打天下的，就愈快失去企業價值，即反彈過後，都會陰乾而消失於眼球，意味著這次似是挾淡倉的反彈，應該是很多體弱內房的逃生門。
物管可保成長 較為有值博率的應該是，輕資產的物管股，整個中國對服務的需求仍然有增無減，處於戰國時代的物管仍有增長空間，這次部份受母企拖累大跌的物管最為吸引。
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