就連互聯網大廠想要孵化一個新產品、開展一個新業務，都越來越有難度。
京喜是京東於2019年9月推出的一個特價購物平台，剛推出那會還爆炒了一頓，地球人都知道，主要是針對下沉市場。
在這之前，京東已經有很多微信拼團、特價團之類的微信群，推銷所謂的特價商品。
推出京喜，也表明京東在聚焦打法，以品牌和平台來武裝特價團，整合火力，全力推進下沉市場業務。
當然京喜的競爭對手也都很強大，社交電商鼻祖拼多多、淘寶特價版（2021年5月更名為淘特），各個有資歷也有實力。
此外，美團優選（騰訊）、多多買菜（拼多多）、興盛優選（騰訊投資）、十芸團（阿里投資）等互聯網巨頭推出或投資的社區團購發展迅猛，不僅在短時間内攻佔了城市的社區商超，還攻佔了下沉市場。
相較之下，京喜的進展似乎有點緩慢。
時間步入到2021年下半年年中，6月2日，一則關於京喜的消息傳出來：京東京喜事業群換帥，陳岩磊接替鄭宏彥。
除了帶頭人更換外，京喜事業群還新增便利店業務部。
一下子曝出兩個大新聞，沉寂許久的京喜要放大招？
京喜事業群換帥，新增便利店業務部
據Tech星球獨家報道，京東京喜事業群迎來新的業務負責人陳岩磊。
陳岩磊今年39歲，同時還擔任京東物流執行董事，負責京東物流整體戰略規劃及業務方向。
他於2007年4月加入京東，並自2020年7月起，一直擔任京喜達快遞的負責人及供應鏈產品部門負責人。
而原京喜事業群負責人鄭宏彥也頗有來歷，他曾是中國百事在SIS方面管理的權威，直接領導區域業務，擔任百事哈爾濱裝瓶廠總經理。
不過與陳岩磊相比，鄭宏彥是京東空降的職業經理人，2017年8月加入京東。
在陳岩磊接手後，鄭宏彥將負責便利店業務部，此分部是京喜事業群新增分部，此外他還負責京喜事業群的戰略規劃，並向陳岩磊匯報。
互聯網大廠的人事調整一直備受關注，尤其是負責人的變化，對公司或業務條線的影響非常大。為什麽京喜會出現負責人調整？
從現有組織框架看，京喜還只是京東下面的一個事業群，群下又分京喜拼拼業務部、京喜事業部等多個部門，分别為邵宏傑、李亞龍等人負責。
這兩位均為京東管培生，其中李亞龍還曾在京喜升級為事業群的時候擔任負責人。
可以看出，作為一個新事業部，京喜的負責人是經常輪換的。這也恰恰表明，京喜處於發展初期，顯然不同於穩定期的業務條線，更換負責人往往牽一發而動全身，像這種初創型的企業，背後大BOSS還是急於想看到成績和效果。
確實也是這樣，京喜作為京東旗下特價購物平台，自從2019年9月正式推出以來，似乎並沒有做出多大的動靜。
在拼多多2021年第一季度平均每月活躍用戶7.246億、美團優選等團購小程序稱霸智能手機的今天，京喜迫切需要打開局面。
戰略推進加速，成京東社區團購先鋒？
從京喜事業群負責人輪換可以看出，京喜急欲想要做出成績的迫切感。
作為騰訊係一員，背靠騰訊和京東，京喜有足夠的資本和實力出圈。除了京喜APP外，微信、手Q兩大億級平台在内的六大移動端渠道還為其打通線上流量關節，但始終未能將京喜扶正。
相反，騰訊係的美團拼購業務佔儘後發優勢，不僅在2020年社區團購大戰中廣為人知，還成功獲得騰訊力捧，特地為其在微信的九宮格留了一席之地。
曾經有一段時間，佔據微信九宮格的京東派係是京東的社區團購品牌京東優選，如今京東優選落選，被美團團購取代。
或許是礙於顔面，撤下京東優選，九宮格還是給了京東購物一個席位。
在騰訊係的咖位之爭中，京東顯然需要拿出點新東西。
即使從京東自身出發，除了傳統電商外，京東也佈局物流、金融、大健康、社交電商等領域，近期京東健康、京東物流均成功上市，但社交電商方面始終未能有新的突破。
2020年新冠疫情讓社區團購坐上風口，美團將社區團購升級為「一級戰略」，滴滴則「投入不設上限」，巨頭紛紛跨界，身為電商巨頭的京東自然不能落人後。
在當年11月就傳出劉強東要親自帶隊京東團購的消息。在當時也確實需要劉強東出馬，正像前文所講，京東有多個社區業務板塊，各自為政，資源、精力都太過分散。
不過在2021年國家反互聯網平台壟斷中，社區團購被寒意籠罩。相關媒體報道也從去年的狂轟亂炸變得靜悄悄。
其實一切都沒有改變。雖然媒體不再鼓噪了，但巨頭們卻一直在明爭暗鬥。
社區便利店的團長們還堅持在一線，只不過相比前期的補貼價格，現在團購價格已經沒有啥優勢，選擇多的人還是願意逛逛菜市場。
有一位團長告訴財華社，大家都在薅羊毛，平台不便宜了，沒有疫情交通管制，感覺社區團購沒出路。
當然，一位團長的觀點並不代表整個市場，但也能窺見時下社區團購的境遇。
網上還有一種說法，說社區團購不只是為了賣菜，互聯網巨頭還欲爭奪移動支付業務。
話說白了，客戶有了，市場有了，賣貨和金融業務可以一舉兩得，說到最後，巨頭們爭奪的還是份額。
補貼退場，羊毛難薅，市場難做了，並不代表巨頭就會打退堂鼓。該做的生意還是要做，堅持下來就是勝利。
在這方面，京喜就是一個潛伏高手。2020年社區團購大軍中沒有京喜的影子，2021年上半年也沒有，但市面沒有消息並不代表沒有進取心。
一切都在指向——京喜在悄悄下沉。
前兩天一位在十八線小縣城開便利店的朋友告訴我，京喜拼拼找到了他當團長，而在去年，這個縣城就進駐了美團團購和興盛優選等團購業務。
雖然晚到一步，但京喜還是成功下沉。
可以肯定，京喜進入的不只是這一個小縣城，而是中國一千多座縣城中的很多個。
在社區團購沉寂了大半年後，能一個個攻陷下沉市場，表明京東對京喜的戰略推進已經在加速。
而且，京喜下沉的，不單單是拼購業務，還有便利店。
新增便利店業務，意在統一下沉市場？
在更換京喜事業群負責人同時，京東還新增便利店業務。
說到便利店，這又是社區團購之外的一個新零售站點，同時也是新老獨角獸遍地的行業。
日係便利店的全家、7-ELEVEN，本土係的快客、美宜佳、可迪，還有新晉的數字零售獨角獸便利蜂，國内便利店行業並非沒有戰事。
但上述這些便利店基本都在大城市，顯然不是京喜旗下的便利店所對標的對象。
基於京喜的定位，可以想象未來其便利店業務將劍指下沉的萬億消費市場。
據TalkingData數據，三線以下城市、縣鎮與農村地區的下沉市場，擁有全國近7成人口，這9.3億量級的人口在2018年社會消費品零售總額更是達到17.2萬億元。
這個規模體量達到萬億級規模的新消費熱土，自然成為兵家必爭之地。
在下沉市場做便利店業務，具有資本和倉儲物流鏈優勢的京東絕對是「野蠻人」。
而一旦野蠻人出徵，鄉村夫妻店式的便利店能否經受住衝擊？
從戰略推進上看，京喜拼拼是依附於下沉市場便利店業務之上生存。一種模式是找縣城或鄉村便利店做團長代銷，一種模式是自己開便利店直銷。
初是蜜糖，後是砒霜。
當京喜站穩腳跟，隨著其直營或加盟便利店業務足夠強大，或意味著與鄉村便利店的蜜月期結束，並被財大氣粗的京喜給抛棄。
在野蠻人面前，鄉村便利店更顯脆弱和沒有競爭力。
如此一看，還是美團、興盛優選這類，沒有野心，安安靜靜做社區團購的對鄉村便利店更友好一點。
並非誇大京東便利店的想象空間，目前市面已經有京東便利店。只不過這些便利店大都集中在城市。
自2017年推出京東便利店，截至2018年6月，京東便利店已經覆蓋除港澳台之外的全國各個行政區。
2020年京東便利店進入艾媒金榜(iiMedia Ranking)發佈的《2020年6月中國便利店品牌排行榜單TOP10》前10位置，其發展規模已經逐漸形成氣候。
如今京東便利店在攻陷城市後，又向下沉市場轉移，或意在統一縣城、鄉鎮的便利店。
面臨「野蠻人」的入侵，消費場景的下沉市場如何繼續演繹？
撰稿：李瑩