3月16日，由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心聯合主辦的“2021中國房地產500強測評成果發佈會”隆重召開。上坤地產(06900)集團董事長朱靜女士受邀參會，並發表《力爭上游模式的黃金十年》主題演講。
上坤集團董事長朱靜
朱靜表示，當前房地產行業進入到下半場，企業分化趨勢加劇。在此環境下，具有綜合能力的企業纔有更大的機會脫穎而出。未來，房地產行業將進入高質量發展時代，競爭鴻溝會逐漸拉大，單一點和局部線的優勢很難再勝出，但是優秀的房地產企業依舊還有黃金期。作爲高質量增長的年輕房企，上坤用十一年時間探索出了新銳房企的快速生長路徑，下一個十年將迎來力爭上游模式的黃金期。
四高時代去而不返，綜合能力是未來競爭“殺手鐗”
2020年，房地產市場在疫情衝擊之下保持較高的韌性，土地、新房和二手房市場交易規模不斷攀升，對我國宏觀經濟復甦發揮了積極作用。國家統計局數據顯示，2020年全國商品房銷售額再創歷史新高，達17.36萬億元，同比增長8.7%。
在“住房不炒”的主基調下，“因城施策”、“三道紅線”、“五檔分類”等政策陸續出臺，進一步調控樓市走向，規範房企資金和融資，防範房地產系統性金融風險。可以預見，2021年，中國房地產行業在政策端、供給端和需求端，都將呈現穩中有進、穩中有變的趨勢。
對此，朱靜認爲，行業變化和政策規定正在引導房企轉型，改變了行業發展方向。高土地紅利、高速發展、高歌猛進、高融資槓桿的“四高時代”去而不返，地產迎來高效發展時代。
但是目前處於過渡期，行業裏有很多公司依然是粗放式發展模式，如管理粗放、產品粗放、成本控制粗放、質量粗放。“靠單一能力點對點勝出的時代已經遠去，未來是綜合能力的競爭。房企如果沒能在粗放式時代變大的，得在後面的時代讓自己變強。”朱靜表示。
2010年，朱靜在上海創立上坤地產。在公司發展的初期，上坤沒有急於擴張，而是選擇紮根長三角，務實發展基礎。2016年，上坤地產走出上海，逐步佈局核心經濟圈，落子重點城市。2020年11月，上坤地產(6900.HK)憑藉高質量發展成功在港交所掛牌上市，邁上新的發展臺階。
自成立之初，上坤便制定了清晰的規劃，歷經十餘年的發展，上坤在規模、產品、業績、財務、管理運營、人才組織、榮譽等方面都取得了卓越成果，並獲得客戶和行業的廣泛認可。
爭上游模式黃金十年 提升四大能力是“關鍵戰役”
如何變得更強?這是包括上坤在內的所有房企面臨的共同問題。在創業初期，積極探索和研究行業商業邏輯是創始人朱靜始終關注的命題，對此，她總結出兩條發展路徑——“打橋牌模式”和“爭上游模式”，前者是當寡頭，贏者通吃;後者是搶資源，多贏排序。對地產行業來說，更多的還是爭上游的商業邏輯。
朱靜認爲，在爭上游模式中最重要的是高效發展四大能力，即戰略清晰的投資能力、優質完善的產品能力、高效協同的運營能力、迭代升級的人才組織。
近年來，上坤爲提升四大能力做了諸多努力。首先，上坤形成了每五年一個戰略的頂層策略支撐，根據五年計劃的特點制定相應的發展戰略，同步調整投資策略，提升投資能力。在第三個五年，上坤基於市場需求，定位於“城市優質生活服務商”，以產品適度領先、效率優先爲底層邏輯實現了規模化發展。其次，上坤秉承“用成長陪伴成長”的理念，不斷升維產品力，致力於從成長、美學、智慧、人文、生態的維度，滿足客戶對於生活場景的多元需求。
在運營上，上坤將“杜邦分析法”作爲業務“聖經”，提高全員經營意識，同時制定效率優先的彈性運營體系，加快經營槓桿、做好目標管控、控制決策風險、實現降本減費。在人才組織方面，上坤主動擁抱變化，以三大動力賦能組織成長，即變革緊密承接戰略，設計服務業務;加強人才培訓，強調自驅力;推動體系升級，以人才反哺組織。
作爲資本市場的新生力量，上坤地產堅定不移地選擇在地產行業內做強，練好基本內功，提升綜合競爭力，爭當“品學兼優”的尖子生。