作者:Pudgy Penguins CEO Luca Netz;編譯:白水,金色財經
上個月,我們推出了 www.igloo.inc,隨後又宣布收購 Frame,以建立 Abstract--一家專注於擴展和解決與消費者加密相關的挑戰的 L2。 從那時起,似乎敘事已經轉向消費者加密,引發了關於消費者加密真正含義的爭論。 在本文中,我想討論一下我認為的消費者加密是什麼,為什麼我們尚未實現消費者加密的採用,以及為什麼我認為消費者加密代表了這個行業的最重要的前沿。
什麼是消費者加密?
我將消費者加密定義為採用區塊鏈驅動的應用程序,這些應用程序在日常生活中為數十億人提供個人使用。然而,這個定義太寬泛了,因此為了更加具體,需要注意的是,我認為消費者加密貨幣的採用將分為三個階段。 我根據消費習慣對每個階段進行了分類:
- 第一階段:可自由支配的支出
- 第二階段:必要支出
- 第三階段:必需支出
可自由支配的支出 -- 首批 5000 萬用戶
消費者加密革命的初始階段將圍繞可自由支配的支出展開--以可自由支配或休閒支出為中心建立的以消費者為中心的企業,或者換句話說,占用人們空閒時間的應用程序。這些類型的應用程序將率先取得突破,因為它們更容易傳播,更容易賣給消費者,而且在鏈上構建它們可以解決 Web2 應用程序無法解決的問題。專注於可自由支配支出的企業往往圍繞娛樂展開。在消費者世界中,「娛樂」往往面臨著重大的進入壁壘,例如支付處理器問題、地理限制以及阻礙互聯網企業擴大規模和繁榮發展的規則。 為了說明這一點,讓我們來看看以消費者為中心的 Web2 企業目前面臨的一些問題:
- 費用:典型的支付處理器費用太高,對商家的影響力太大。 平均而言,商家的交易費用為 2.9% 到 10%。 風險狀況越高(娛樂應用程序通常如此),費用就越高。
- 地理限制:在本國開展業務很簡單,但全球擴張則面臨重大挑戰,尤其是在跨不同司法管轄區合規方面。 大多數應用程序無法在其當前管轄範圍之外擴展。 娛樂是普遍的,但不幸的是 Web2 基礎設施並非如此。
- 退款風險:當前的 Web2 應用程序受到支出規模的限制。 由於處理器設置的限制,企業無法始終抓住其高級用戶的真正潛力,以防止人們花費他們想要花費的金額。
- 審查:企業面臨服務提供商審查的風險,這可能會阻止他們積極擴展或發揮其全部潛力。
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- Pump.fun - 社交和代幣化文化
- Uniswap - 交易
- Rollbit - 賭場
- Pudgy Penguins - 數字收藏品
- Friendtech - 社交
- StepN - 社交
- Axie - 遊戲
必要支出--邁向 2.5 億用戶之路
一旦你突破了 5000 萬用戶,重點就會擴展到獲取必要支出的份額--將加密貨幣融入到閒暇時間以外的更多生活方面。 此階段包括以下類別的應用程序:- DeFi
- DePin
- SaaS
- 數字媒體
- 數字商務
- 支付
基本消費 -- A World Onchain
在克服了必要的支出障礙之後,我們實現了突破性採用--基本支出的採用。 這是指圍繞基本支出構建消費者應用程序,使用戶能夠在鏈上做任何他們原本可以在鍊下做的事情。 示例包括:- 網上銀行
- 信用
- 代幣化 (RWA)
- 保險
- 數據
- 物聯網
- 身份
- 投票
問題:為什麼我們還沒有取得突破性的用戶採用率?
在過去 10 年中,消費者採用權一直掌握在那些籌集了數百億美元以進一步推動採用的區塊鏈公司手中。不幸的是,很少有公司能通過這種方法取得成功,而我對此的回答僅僅源於他們建立時的精神。 我的評估是,當今許多區塊鏈公司都遵循 0-100 的「通用」方法,雄心勃勃地夢想成為下一代互聯網經濟的軌道。 下面是通用區塊鏈如何實現其增長和優先事項的可視化。通用區塊鏈:
通用模式是典型的碎片化案例,不幸的是,大眾市場滲透和碎片化並不是並行的。 通用方法雄心勃勃,但實現它所需的努力是巨大的。 因此,沒有必要的人才或資源來實施這種方法的團隊很可能會很快破產,最終浪費了原本可以投入到實現大規模採用的時間、精力和資源。
解決方案:要取得突破,就必須集中注意力
我認為區塊鏈就像城市,與所有城市一樣,對區塊鏈的需求由其提供的景點和活動驅動。因此,我相信消費者採用的突破將來自高度專注於策劃城市內頂級景點的團隊。 一旦你擁有一個吸引人們進入你的生態系統的景點,你就可以圍繞這個景點建設城市。針對消費者的區塊鏈:
根據上述情況,我的評估是,我們之所以沒有大規模採用,不是因為我們做不到,而是因為我們沒有專注於做好這件事。通用區塊鏈和以消費者為中心的區塊鏈是不可互換的。 構建「消費者鍊」不僅僅是一個吸引人的口號--這是一個沒有人完全接受的基本目標和思維方式。認識到這一差距後,我們在區塊鏈領域看到了一個獨特的機會,這促使 Igloo 收購了 Frame 團隊,為構建 Abstract 做出貢獻。
我們團隊的承諾是打造鏈上的頂級目的地,一個旨在成為互聯網上最有趣的目的地的地方--我稱之為「加密的數字遊樂園」或「互聯網的迪士尼樂園」。 下圖突出顯示了我們堅定不移地專注於提供卓越的 0-1 消費者體驗,而不會分心。 隨著時間的推移,一旦我們通過推出新產品來捕捉人們生活的其他方面,建立了忠實的用戶群,我們就可以發展成為一個通用鏈。 對我們來說,與通用連鎖店採取的分散方法相比,這代表了一種高度集中的戰略,以實現具體的成功為基礎,然後不斷發展。
Abstract 的成功之路:
消費者加密貨幣是加密貨幣的最後也是最重要的前沿
當今的加密貨幣反映了 21 世紀初的互聯網熱潮。 在那個時代的頭十年,創新的基礎設施公司應運而生,但很少有公司獲得廣泛採用。 隨著時間的推移,只有那些成功實現突破性採用的公司才能生存和發展。 加密貨幣現在正處於類似的十字路口。 在構建了 10 年的基礎設施之後,是時候讓該行業突破主流了。然而,圍繞加密貨幣的敘述是脆弱的。 目前,該領域正危險地轉向成為賭博和財務風險行為的避風港。 隨著越來越多的人遭受損失,公眾意識中逐漸加深了加密貨幣是墮落賭徒騙局的觀念。 雖然這對加密貨幣原住民來說可能是一種模因,但對於公眾來說,這是一個非常現實的擔憂,不幸的是,這也是目前圍繞加密貨幣的敘述。我擔心,如果我們不能很快以有意義的方式實現大規模採用,我們就有可能限制整個行業的潛力。這就是為什麼我相信消費者加密貨幣代表了加密貨幣生命周期中最關鍵和最後的前沿。
社區問題
在本文的最後,我詢問了我的 X 社區,他們是否對消費者加密貨幣有任何疑問。 以下是他們提出的幾個問題以及我各自的答案。答案:有形性:代幣化最大的解鎖之一是能夠將無形變為有形。 加密貨幣最大的潛在創新之一實際上可能是它能夠通過代幣化影響文化並從中提取價值。讓我解釋一下:自古以來,投資者一直將他們的投資比率與字面價值、市盈率或未來預測掛鉤。 直到加密貨幣出現,象徵性價值才成為一種事物,但直到現在,我還沒有聽到任何人這樣描述它。 對我來說,一種新的資產類別已被解鎖,範式轉變已經發生,無形的文化現在已變得有形。我認為代幣化最大的機會是影響力的代幣化,並最終能夠將影響力有形化。我們過去看到過 bitclout、friendtech 等產品試圖破解這個密碼。 然而,我認為他們中沒有一個接近正確。 在我看來,Pump.fun 與 Bitclout、Polymarket 和 Instagram 風格的產品相結合,可能會成為加密貨幣領域最有價值的公司之一。
答案:暫時不要重新發明輪子加密貨幣開發者們太過努力地重新發明輪子了。 如今,利用加密軌道和激勵措施,一些突破性的消費產品可能會比它們大 10 倍。與其試圖重新發明一種模式,不如採用現有的模式並將其加密。 我認為,還有大量尚未開發的消費者加密應用,而 Web2 同行正在等待通過加密軌道釋放巨大的增長潛力。
