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大眾「聲討」鐘睒睒,不只是為了宗慶後

發布 2024-3-8 下午02:44
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無字碑頭鐫滿字,功過是非後人評。

在香港,有兩個人經常作為對照組被世人所評價,一位是李嘉誠,一位則是霍英東。

身家數百億、締造了霍氏商業帝國的霍英東,逝世之後,靈柩上覆蓋著國旗,扶靈的人均是各界政要。

儘管從資產上來說,他毫無疑問是資本家,但是在大眾心理,他是當之無愧的民族企業家。

而李嘉誠,在商業上無疑比霍英東更成功,大家也都會承認,李嘉誠是個非常成功的商人,但很少有人以企業家的稱號去形容他,甚至認為他跟霍英東完全是兩個維度的人。

就連李嘉誠也一直將自己定位是一個純粹的商人。

這裡並非是要評價李嘉誠為人,更不是否認他對推動香港經濟和回報社會方面的積極貢獻,相反,如果剔除他身上的各種標籤,單以慈善貢獻來看,他比絕大多數的頂級富豪都要好得多。

這裡只是想引出一個疑問:企業家和商人,它們的本質區別到底是什麼?

以至於我們對同樣層級的不同首富,會不自覺地進行不同的定位劃分。

 

01

 

2月底,宗慶後逝世,引發了一場從線上到線下的全民哀悼,娃哈哈也屢屢被送上熱搜。

雷軍和周鴻禕第一時間在社交媒體上發佈了文章和視頻懷念宗慶後。同為浙商的馬雲為送上挽聯:「人生搏擊四十不晚,開拓者精神;創業千難夙夜求新,企業家本色。」

還有很多企業集團的一把手在他們的哀悼詞上,無一不是稱以充滿家國情懷、敢拼敢闖、吃苦耐勞、簡樸務實、奮鬥不息、奉獻擔當的企業家精神作為評價。

這是一種緬懷致敬,也是對宗慶後企業家精神的一種詮釋與肯定。

在民間,在娃哈哈的杭州總部大樓,堆滿了普通人送去的各色鮮花,AD鈣奶和營養快線,來主動哀悼緬懷的人,默默排出了兩百米的隊伍。

線上下,不少公司用水品牌直接換成娃哈哈,位元組食堂擺出了娃哈哈,線下超市娃哈哈也被擺到了最顯眼的位置,銷量暴漲,甚至被賣到了來不及補貨而下架。

人們對於宗慶後的懷念,變成了一筆筆訂單,與宗慶後勤勉無休的一生,成為了一場雙向奔赴。

但事件後續的發展,卻變成了對於農夫山泉創始人鐘睒睒的一場聲討。農夫山泉陷入了「農夫與蛇」的爭議,只不過,在其中,農夫山泉並不是「農夫」,而是「蛇」。

而在 「農夫與蛇」的故事裡,大家感慨的從來都不是「蛇」,而是「農夫」。

 

02

 

在宗慶後逝世之後,有人這樣發問,像娃哈哈這樣的家族企業,掌門人去世後留下來萬億資產和數千億現金,子女為什麼不能收攤不幹呢?

看到這個問題的人,大概率都會感慨,這個人不懂宗馥莉,很大程度上,更不會懂宗慶後。

在他眼裡,金錢是用來享樂的,企業是用來賺錢的,一切歸結到最後,都是為了自己的一己私欲。

但宗慶後不是。

近幾年來,改革開放後創業的第一代企業家中已經有好多人離開人世,但是宗慶後是其中為數不多引發了如此大面積懷念熱潮的企業家。

生前,宗慶後曾被稱作「布鞋首富」。

儘管他旗下的娃哈哈是當之無愧的國民品牌,宗慶後本人也三度問鼎中國首富。

他在企業和社會工作上的熱情,讓相當多人望塵莫及。

宗慶後對自己要求嚴格,75歲高齡的他,為怕被競爭激烈的商場淘汰,還親自考下了基金從業資格證。

在企業的管理中,宗慶後一直親力親為,對整個企業進行「大家長式」的管理。

儘管所有人都向宗慶後直接彙報,顯得很像「一言堂」,但宗慶後並不會要求員工跟他一起加班,並且還曾痛斥加班文化。說「我們作為老闆,996沒關係,但是員工們人家有人家的生活樂趣,不能要求員工也必須跟你綁在同一個戰車上。」

有傳言稱,宗慶後一年365天幾乎天天都工作,每天工作超過16小時,甚至在最後的時間裡,也曾吸著氧氣處理公司決策。

宗慶後不買私人飛機,不買遊艇,不帶隨從,出差經常坐經濟艙,甚至生前大多數的時間,仍舊穿著19.5元的衣服和標誌性的方頭布鞋,抽12元的煙,吃最愛的黴豆腐,一年的消費不超過5萬。

如此簡單質樸的生活方式,對比他的身家,真的很難讓人不震撼,他是一位這樣的企業家。

 

03

 

宗慶後對自己很摳門,但對員工卻很大方。

宗慶後曾立下規矩,除了違法違規的,不開除過45歲以上的員工。

在娃哈哈的股東中,宗慶後的持股比例僅占29.4%,而娃哈哈員工集體持股占到了24.6%。

近幾年來,娃哈哈每年都給予員工高額的年終獎紅包。今年的娃哈哈年會上,就發放了約6億的年終獎。

儘管娃哈哈並不涉足房地產,但是娃哈哈花了近10億元買下地皮,在杭州的黃金地段興建員工公寓,幫助員工解決住房問題。

成立至今,娃哈哈集團已經為員工分配房屋1553套。

宗慶後帶領的娃哈哈,也秉承了宗慶後的真誠和樸實。

對於上市,宗慶後一直以來態度堅決。

他創立的娃哈哈有四個原則,不上市、不貸款、不設副總裁,不搞房地產。

因為上市圈錢脫離實業,不做;貸款擴張脫離實際,不貸;設副總裁容易養成惰性,不設;搞房地產脫離主業,不搞。

他認為,「上市就要給股東負責任。如果最後股票跌了,讓老百姓損失大筆錢,我覺得也不合適。」

宗慶後也曾被稱為「人民的好代表」,從2004年開始,宗慶後就多次提議提高個稅起征點。

2008年,宗慶後曾經建議將「個稅起征點提高至5000元」,在網上引起相當大的討論。

直到十年之後的2018年,個稅起征點終於調整到了5000,宗慶後卻認為還是太低,因為只有「工薪階層不用收個稅,這樣子消費才拉得起來」。

而早在上個世紀九十年代,在創業剛剛起步的時候,宗慶後就曾東奔西走,跑遍了38所小學,前後拿出了570萬改善教師待遇、修繕校舍。但成立37年的娃哈哈,直至去年才搬進新的總部大樓。

可以說,宗慶後的一生,完全擔得上「純粹、脫離了低級趣味、有益於人民」這樣的評價。

正因為這樣,他才獲得了如此多人們的尊重,和深切緬懷。

 

04

 

實際上,宗慶後也並不是完人。

宗慶後曾經因為持有過美國綠卡,也引起過相當大的爭議,而娃哈哈也曾因為和達能的合資而差點陷入被收購的危機。

宗慶後「大家長式」的管理模式,過往一直以來為人所詬病,宗慶後本人相對過於謹慎的經營管理模式,也被認為是娃哈哈落後於時代的原因之一。

而在此前宗慶後和馬雲關於「五新」的爭論中,宗慶後也曾直指「五新」除了新技術之外,全都是胡說八道。這番言論被馬雲疑似回懟:「不是技術讓你淘汰,是落後思想讓你淘汰,是不願意學習、自以為是讓你淘汰」。

在電商、新型飲料以及資本市場的衝擊下,宗慶後也曾多次搖擺不定,在掙扎中多次修正自己最初的判斷。

作為老一輩的企業家,面對科技改變生活、消費潮流日新月異的新時代,思維和反應能力確實顯得有些跟不上,導致了錯失了很多新機遇的最好時機。

他其實也是一個真實的、純粹的普通人。

但他與那些刻意包裝的、賺到大錢後就飄然變樣的大老闆,或者叫商人,或者又叫資本家,其實是兩個維度的人。

近幾十年來,隨著國家經濟不斷騰飛、各種行業紅利交替噴發,尤其互聯網、科技、金融、消費、醫藥、製造業等領域,都大量湧現出了不少市值百億、千億甚至萬億的大型企業。

很多企業的創始人,也吃到了資本市場的巨大紅利,成為了身家數百億、甚至數千億的超級富豪。

從很多方面來說,它們無疑是非常成功的大企業,這些超級富豪們也一直都自詡為企業家。

但其實在外人看來,他們是開了很多公司,也超級有錢,但他們更像一個唯利是圖的商人。

有的人,通過資本運作快速包裝起來一個公司,然後上市、造概念,然後圈錢套現離場,然後全家移民,甚至出到國外後還反過來對國家各種詆毀。

有的人,打著「民族良心,支持國產」的旗號賣著比國外還貴的電子垃圾,拉幫結派擴張勢力,只想著如何搞資本運作倒賣資產賺大錢。

有的人,盯著國家基建發展紅利,利用各種關係資源,不顧項目爆雷風險,瘋狂借錢加杠杆,瘋狂搶地蓋樓,短短幾年攫取無數財富,有了金錢就極度膨脹,到處視察要由市長作陪,還要自比「總統」,卻留下數以萬億的爛攤讓全民為之埋單。

有的人,財務造假十年,靠著「為夢想窒息」的PPT,卷走錢逃到國外,永遠在回國的路上。

還有更多的,是把追求財富當成人生目標,然後賺了錢就隱身享樂的普通資本家。他們或許沒有做出罪大惡極的事情,但是靠著做牛做馬的底層員工賺著這些人一輩子賺不到的錢,到了該肩負社會責任感的時候就完全隱身,甚至還以此為樂,完全沒有一絲愧疚。

他們,被世人稱為潤人、買辦、強盜、騙子、富豪,但除了他們,沒人把他們看作是真正的企業家。

因為他們沒有世人所尊重敬仰的企業家精神,充其量只能稱做是資本家。

削尖腦袋漠視責任大肆圈錢,然後賺錢就移民跑路的,那叫資本家,不是企業家。

企業家,是要承擔社會責任的。

宗慶後曾經公開表示,民營企業家除了吃穿用之外的財產都是社會的,要履行社會責任。

宗慶後用自己一生的奮鬥,證明了他有這個職稱的資格。

 

05

 

再將視野放回到此次網友對於鐘睒睒乃至農夫山泉的聲討上,或許我們就明白了其中的很多問題。

表面上來看,廣大網友似乎是在對於鐘睒睒道德綁架,替宗慶後鳴不平。

比如網友認為鐘睒睒對於曾經幫助過自己的前輩態度敷衍,進而扒出了曾經存在爭議的往事、鐘睒睒兒子的美國國籍、農夫山泉旗下東方樹葉包裝上的日本五重塔,這些都是網友攻訐鐘睒睒的原因,但也都不完全是。

(爭議包裝 )

其實,在前幾年,宗慶後和鐘睒睒,娃哈哈和農夫山泉也多次作為對比,只不過當時,風評的對比並沒有這麼極端。

千年來,中國人的文化骨子裡,向來講求感恩和回報。

滴水之恩,湧泉相報,一飯之恩,千金以報。

無論怎樣,鐘睒睒從娃哈哈出來,宗慶後作為其在這個行業的引路人是一個不可磨滅的事實,鐘睒睒多少受過後者的恩惠,也是事實。

所以當有人看到鐘睒睒在哀悼宗慶後的表態上,質疑有種走流程似的平靜冷漠後,才有了如今「農夫與蛇」的質疑。

其實大家真正針對的,甚至並不是這個人。

而是在宗慶後的對照之下,那些曾經與他處於同類財富、地位聲望的,開始讓人覺得有點落差過大的買辦、潤人、騙子、商人。

而人們看似討伐的是那些唯利是圖的商人,但本質上,是在期待質樸實幹的企業家回歸。

現在這個時代環境,太需要宗慶後這樣的企業家精神了。

 

06

 

這樣的人現在並不是沒有,甚至老一輩的著名企業家都還不少,比如華為任正非、海爾張瑞敏、三一梁穩根、美的何享健、比亞迪王傳福、吉利李書福、TCL李東生、福耀玻璃曹德旺等等。

但我們還需要更多。

現在,百年未有之大變局,很多形勢和市場環境都比以前更艱難和嚴峻,誰都不容易。

而現在,社會上有些企業忘了初心,比以前浮躁太多了,相比攻堅克難開創未來這種向困難挑戰的方式,它們反而甘願向內部壓榨要利潤來內卷內耗。

導致企業自己的路越走越窄,員工也不好過。

工資要麼幾年不漲,要麼各種克扣,要麼工作時間被極端壓榨。996、711層出不窮;年輕實習生是公司底層,過了35歲就要擔心被「優化」。

這個時候,太需要像以前老一輩企業家那樣,不畏艱巨,有責任有擔當,捨得奉獻的開拓精神了。

這也是為什麼那麼多企業的一把手,在對宗慶後的哀悼詞上,說要牢牢銘記,代代傳承宗慶後精神,那麼多民眾自覺去排那麼長的隊去默哀的原因。

其實,民眾心裡是有一桿秤的。

民眾只是在哀悼某一個人嗎?可以說不是。

他們緬懷和守護的,是那一份在如今愈顯珍貴的企業家精神。

民眾真的是在仇富嗎?也並不是。

他們仇的,只是那些為富不仁、辜負這個時代的某一部分人。(全文完)

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